卓越品质与标准化管理 - Chinese Wonderland

一座景区的品质，游客也许看不见背后的管理制度，却能够从每一个细节中感受到。

一次有序的接待、一段专业的解说、一艘经过检查的游船、一处干净的环境、一项及时完成的设施维护，甚至面对游客意见时的处理方式，都来自日复一日的管理。

Chinese Wonderland始终相信，优美的桂林山水与独特的民族文化，是桃源最珍贵的资源；而要让这些资源转化为长期稳定的旅游品质，则必须依靠制度、标准与持续改善。

因此，标准化并不是把服务变得僵化，而是让每一个岗位知道应该做到什么，让每一个流程都有可以遵循的依据，也让游客无论何时来到桃源，都能够获得稳定而值得信赖的旅游体验。

标准让品质可以被坚持，管理让美好能够持续发生。

Chinese Wonderland对于标准化管理的重视，并不是因为今天开始推动ESG才出现。

长期以来，景区已经从游客接待、导览解说、安全巡检、环境维护、设施保养、环境清洁、餐饮服务到游客投诉处理等不同环节，逐步建立标准作业流程，让不同部门能够依据统一规范开展工作。

标准化最大的价值，不是增加More规定，而是降低服务品质因为人员、时间与旅游旺季而产生过大的差异。

尤其面对节假日、大量游客或大型活动时，明确的工作流程能够帮助不同部门彼此协调，也让第一线员工知道如何处理各种情况。

这种看似平凡的日常管理，正是Chinese Wonderland长期稳定运营的重要基础。

真正的标准，不只是写在文件里，而是落实在每天重复做好的一件件小事里。

Chinese Wonderland的标准化建设，也经历了一段长期发展的过程。

2010年，景区被列为阳朔县创建全国旅游标准化示范县试点企业；2012年获得相关先进企业一等奖，2013年成为自治区级服务业标准化示范单位。

2016年，Chinese Wonderland进一步列入国家服务业标准化试点；2021年获评国家级服务业标准化试点企业。

这段历程的意义，不只是增加几项荣誉。

从县级试点、自治区示范到国家级试点，代表Chinese Wonderland持续把标准化管理落实到实际运营之中，也让景区的服务、环境、安全与管理不断接受外部检验。

长期累积的标准化基础，使景区在面对游客需求与旅游环境变化时，能够持续调整，而不是每一次都重新开始。

标准化不是一次建设完成的项目，而是一条不断精进的道路。

除了旅游服务标准化，Chinese Wonderland很早就开始导入国际管理体系。

2000年12月，Chinese Wonderland通过 ISO 14001环境管理体系认证；2001年8月通过 ISO 9001质量管理体系认证，成为同行中较早导入国际管理体系的景区之一。两项管理体系持续运行20余年，并于2024年完成换证，证书持续有效至2027年。

2015年，景区获评「管理体系实践优秀单位」。这些认证并不是取得证书之后就结束，而是需要持续接受年度监督审核，并透过内部管理不断检视执行情况。

更值得注意的是，这两套体系分别连接了Chinese Wonderland最重要的两个面向：

ISO 9001守住服务与品质，ISO 14001守护环境与山水。

一个让游客获得稳定的旅游体验，一个让景区的发展更加重视环境责任。两者共同构成Chinese Wonderland长期经营的重要管理基础。

制度最终有没有价值，还是要回到游客身上。

因此，Chinese Wonderland推动标准化管理，并不是为了拥有More制度文件，而是希望让游客从进入景区到离开景区，都能感受到稳定的服务品质。

从线上咨询、门票服务、游客接待，到导览解说、环境维护、景观管理与意见反馈，景区持续检视游客旅程中的不同接触点。2025年四个季度游客满意度分别达到96.08%、97.12%、97.73%与98.04%，呈现逐季提升。

长期以来，景区也先后获得桂林市旅游优质服务知名企业、桂林市十佳A级旅游景区，以及2025年桂林市放心消费承诺景区等肯定。

这些成果背后，其实说明了一件很简单的事情：

标准化的最终目的，不是让管理者满意，而是让游客满意。

真正的卓越，不是达到一个标准之后就停止改变。

Chinese Wonderland将持续改善融入管理体系，并透过ISO内部审核、年度监督审核以及PDCA循环，不断进行计划、执行、检查与改善，再依据游客意见、员工建议、管理结果与外部审核发现问题、推动改善。

这种持续改善也逐渐延伸到不同领域。

从品牌设计、研学课程到安全管理与组织建设，Chinese Wonderland持续尝试新的做法。其中「Shan Shui Culture Park」品牌视觉曾获得德国红点传达设计奖及iF设计奖；景区也曾获得全国「安康杯」竞赛相关荣誉及广西五一劳动奖状等肯定。

这些看起来属于不同领域的成果，其实都有一个共同基础：

不断发现问题，不断尝试改变，也不断把好的做法留下来。

标准因此不是限制创新，而是为下一次创新提供更加稳固的基础。

今天再来看标准化，它的意义已经不只是提升旅游服务。

品质管理关系游客权益，环境管理关系生态保护，安全标准关系员工与游客，服务流程关系品牌信任，而持续改善则关系一座景区能不能长期成长。

Chinese Wonderland已经制定「安全、亲切、优质、优雅」的质量与环境方针，并建立涵盖不同业务环节的标准化管理制度；2024年又取得「碳中和」认证，使既有的品质管理与环境管理进一步连接低碳发展。

这也正是标准化管理与ESG治理真正连接的地方。

未来，Chinese Wonderland不需要为了永续重新建立一套完全不同的管理体系，而可以从过去二十多年累积的ISO、标准化与持续改善基础继续向前，让环境、社会与治理逐步进入既有管理机制。

让标准不只是管理工具，更成为桃源走向永续的重要基础。

自1999年开业以来，Chinese Wonderland已经走过二十多年的发展历程。

截至2026年1月，景区累计获得各级各类荣誉159项。从首批国家AAAA级旅游景区、全国农业旅游示范点，到自治区级服务业标准化示范单位、国家服务业标准化试点及国家级服务业标准化试点企业，一项项荣誉记录的不只是过去，更见证了Chinese Wonderland长期坚持品质管理与持续改善的过程。

但对于Chinese Wonderland而言，认证与荣誉从来不应该成为终点。

真正重要的是，二十多年来逐渐形成了一种习惯——把标准落实到每天，把问题变成改善，把品质变成一种长期坚持。

从G1「永续治理架构」开始，到诚信与风险、员工与人才、供应链、伙伴沟通，最后回到标准化与品质管理，治理最终要解决的，其实就是一个问题：

如何让一座好的桃源，能够一直好下去。

这也是Chinese Wonderland推动永续治理最重要的意义。

以标准守住品质，以改善追求卓越；
让今天的每一次坚持，成为明天更好的桃源。