新科技对企业永续发展之挑战与机会—以仁宝集团为例
企管硕专一 陈俊吉
今天很高兴在脱离通讯电子、电脑产业已经有三年多了我，又碰到一位来自我以前竞争对手“仁宝电脑”，在我心中充满了一阵阵的回忆，这个让我不经意想起2011年秋季我与“和硕联合”第十三事业部团队同事一起去联想抢单时遇到仁宝陈瑞聪（那时见到陈总觉得他目光锐利、精神奕奕、令人心生畏惧），当时我们准备很久资料，最终也接到联想的平板电脑订单，当我们以为这次的争夺战我们和硕赢了仁宝电脑，但是没多久仁宝与联想就成立“联宝”，联宝就顺理成章拿下所有联想集团所有电脑代工订单（那时联想已经在全球坐二望一的局面），那时的我对于陈总的智慧真的佩服得五体投地，想起往事，一幕幕的画面一直出现在我心头。
在心得感想前我必须说我认知的科技业就是
“科技十年一大变革”，现在看到的、获取到的一切知识并不代表未来一切；今天我从仁宝处长“洪国基”听到的演讲大体上我是非常赞同的，但是我也有一些不同的见解，借由这个心得报告待会我一一陈述我的想法。
在心得正式发想前我先就近十年来，以大陆为例，我的认知为什么大陆在物联网、大数据、移动支付、数字货币等发展的比其他国家来的快及好？甚至在AI领域大陆的5年发展差点赶上美国15年的发展（虽然最近因为中美贸易导致AI技术停滞）。终其原因我认为在物联网、AI、大数据等科技最终均是要给消费者使用，所以必须万物互联，另外一层意义就是要将个人所有信息全部放到云端去计算。若要把个人所有信息全部汇整到云端，在自由民主国家的个资保护法（讲求人权）中就容易触法，容易引发个人资讯外泄的疑虑；这也涉及到法令的问题，这也是导致为何民主国家在物联网上发展速度较慢，究其原因在于各国法令制定立法原则之“正面表列“或者”负面表列“，我国对于任何法令采取没公布就没法执行，这个让NCC及金管会权力相当大，当然这两个单位一面保护了人民，一面有限制各种发展的可能性。
物联网发展也跟场域测试有关系，各国发展物联网跟国家法令息息相关，例如大数据、AI、物联网、数字货币、5G、移动支付等，因为国家法令的规定就有不同的结果；另外测试的人口基数也是个问题，上述的研究台湾除了法令问题，另外最大问题就是人口基数不够大，这个影响投资者的意愿。
我在今天演讲中听到“第一顺位订规格、第二顺位做品牌、第三顺位做代工（这个说对也是不对，这个说法是针对硬件的思考逻辑，在于软件、系统等不适用，因为这个领域暂时没有标准化及代工此事），我在这个见解下的科技产业我认为科技领域（1）系统语言架构（2）系统平台（3）硬件（4）软件等大类发展；每个领域都有其细分领域，都有发展的空间。另外每一家厂商的体质决定了那些产品可以成功，那些产品注定失败（老板的思维方式、企业文化公司、定位、人员素质（员工的认知等）、公司体制流程、财务规划模式等）
电子五哥（六哥）其中仁宝电脑在台湾及国际发展非常成功，我认为主要是上个世纪时代因素（日本被美制裁、战争、国际定位等的幸运优势等），在过去三、四十年来幸运以低价代工，抢得先先机获得国际市场的认定，这个成就注定整个台湾电子市场及仁宝集团的成功。
过去的成功，不代表未来一定成功，以今天仁宝集团想发展9大事业产品做了简单的分析及建议（首先我认为仁宝集团整体最主要的强项在于（1）专业代工不做品牌，所以他的品牌是代工品牌（2）硬件设计：散热设计（3）语言系统：X86软件电脑底层设计人才（4）供应链完整（5）资金雄厚）：
1.5G终端应用产品、5G小基站、5G O-RAM专网及引用解决方案：这个属于硬件发展我认为在技术仁宝的强项，人才素质高对于射频理论非常强，但是我建议仁宝仍须面临几个问题去解决（1）5G架构下系统需要设计以ARM架构做为设计基础，台湾这类人才并没有大陆多（2）目前5G专利以华为为主（华为5G世界专利占有60%以上），这个未来在IP的处理上需要思考。（3）台湾因为大陆低成本供应链，在5G通讯方面很早就放弃，所以成员缺乏整合实战经验，对于这类型开发时间会比大陆长且成本高，如何降低成本是我们台湾研发的课题。（不过中美贸易大战，未来市场是否也分成二边，若是对台湾有利）
2.物联网垂直产业应用产品：我个人比较不看好台湾在此类的发展，因为物联网涉及层面太广，主要包括金流、大数据、连线方式、软件应用、平台设计、云端设计等问包括法令（金管会、NCC均是卡关的重点）；在物联网硬件虽然重要但是没有上述几个重要；另外全世界物联网公司基本山都是以品牌模式，并且全方位介入，若要以硬件单纯介入物联网，未来在市场容易被淘汰，因为目前物联网设备就如同三十几年前电脑百花争鸣、规格百样订单不大但是花样多，对于已经成长到一定的规模的仁宝，有其工厂段难以接受这样生产模式。我个人在14年-17年在大陆期间曾为小米、百度、阿里巴巴集团等智能家居模块生产制造模块，每个月交货40万pcs（我已经是市场最大智能家居物联网模块的代工厂，其他应用模块还有其他市场做，另外我也帮京东做了一块来点购产品数量也是低到可怜），这样的模式对于仁宝工厂是没法接受。洪老师提到模块的生意会量达到非常高，我非常赞同，由于我经历过也身处其中好几年，所以我非常清楚这是确定的，目前模块的主流是WIFI及BT+传感器，成本太高，目前无法达到万物互联标准化的需要（在消费性电子，消费者对于价格是非常在意的，在成为标准化前成本是第一大考虑）
另外业界制定Zigbee及lora低功耗联网技术未来可能是主流，这个技术已经被中国国家电网、电信运营商规定到未来技术发展底层领域，因为这个属于低功耗的技术，另外也是通讯互传技术可以减轻电信运营商设备连线压力，目前Wi-Fi及BT的功耗太大（不过目前Zigbee及Lora这个IC成本太高，所以目前没厂家愿意设计，这个技术未来会不会跟Wimax一样胎死腹中也是有可能，二大主流Wi-Fi及BT未来会不会在下个世代在功耗会降低也是有可能）。物联网终端产品要不断充电也是个问题，在大陆的模块生意已经很成熟，由于每家模块公司基本上是以每月100万pcs在出货，未来仁宝模块是否能得到厂商支持获得更低的价格是个关键。另外物联网需要涉及的金流、云端、平台、大数据等技术交互测试及连结，若没有在这个领域下功夫，要品牌商单纯接受硬件设计，品牌商一定一堆问题没法解决，未来的物联网的成品已经开始如同智能手机、电动汽车一样，其重点在于应用。
3.智慧穿戴装置
坦白说只是因为得到苹果手表订单并不代表跟穿戴装置有关系，这个部门比较像生产部门，因为苹果手表设计全部在苹果团的设计，研发工程师只能当技转工程师。同样物联网手表设计也涉及金流、平台、云端、大数据，包括个人个资掌管等问题，由于公司体制及国家制度问题，已经限制了发展，最重要的是人口基数，没有可以提供测试的场域。我对穿戴式变革想法为：如何将手机、翻译机（尤其是这个）、遥控器（汽车、家用）等融合在穿戴设备上，我个人认为才是重要发展。所以结论：除非这个设计团队摆到可以发展的地方，否则只有单纯硬件能力没法支撑这个产业。但是若还是很认命只做纯代工（无设计）未来还是有一定发展，但是利润会越来越低，比的全是关灯工厂的效率及成本。
4.智慧医疗与健康照护
这个跟上述一样（这一般会跟穿戴式设备一起搞），郭台铭智慧医疗团队在中国投入100亿人民币，昙花一现，现在不搞了，智慧医疗的确涉及太多层面，尤其医疗体系就是个障碍门槛。我认为医疗部分最难，这个涉及医保制度、医院派系（台湾有台大派、阳明派、台北医大、长庚派…）、地方医疗、中央医疗、中央健保等问题，技术还没搞之前先遇到人事问题、法令问题、生死问题、保险问题等等，这一部分我认为智慧医疗可以开发，但是获利可能没法这么快，这需要有利的某个政治及医疗事故才是有可能是时机到了
5.车用电子（AE）
我认为汽车电子就是一个移动式大电脑，另外车用的电子部分涉及很广，我依据仁宝过往经验对于车用多媒体主机应该不是难事，只要能够通过认证单位、车厂单位的认证，其他靠关系就可以，一般欧美车厂认证周期5-10年，中国车厂3-5年，目前电动汽车跟以往燃油车不一样，这个的确是仁宝优势，我认为未来这个领域是仁宝发展最大的优势。
6.伺服器（Server）
本来全球伺服器代工的订单全部落在台湾及大陆手上，高端的都在台湾如纬创、佳世达等，低端全在大陆工厂如浪潮等，因为中美贸易因素，我认为亲美的国家就容易转向，这个领域的确是发展的事业。
7.低轨卫星
如同伺服器一样的道理，我认为有机会。不过我看到低轨卫心在大陆5年前早就在大专院校布局，台湾这一步比较晚，但是我们台湾人员素质倒是可以期待的。
8.康舒绿电
康舒不用说，这个就是康舒的本业及能力，这一块没有问题的。
9.AI：这一块我的确不看好仁宝，公司体制及研发人员的偏向，及研究环境根本没法配合。
总结：
1.由于人口老化、少子化等这个国安政治问题是影响未来世界发展，下一代年轻人（2000年以后）会变得怎么样大家都不清楚，一定跟现在非常不一样，未来年轻人要面对问题跟我们这一代截然不同，洪老师只是将他的过往的经验及想法给我们作为借镜，让年轻人思考一下世界局势发展，未来是如何的发展，全球化是绝对的，这还是一堂不错的课程。
2.我常跟人说现在的优势不代表未来你的优势，但是就如同照相机柯达瞬间不见，原本照相机照相，现在全改成手机照相，未来的穿戴式设备会不会取代手机、电脑、翻译机（有其同步翻译，可以语言同步化）、遥控器、汽车锁匙、付款工具、电视等（就如同我2003年想著手机未来取代部分电脑、电视、照相机、储存等工具一样）。电脑全球换机潮总量（PC、NB、tablet）在我二十年前就是4亿的总出货数到目前还是这个数字（基本上都是台厂出货），手机由我03年刚投入时物摄像头年代全年5亿，发展10年后超过12个亿，中间经过12-14年功能机智能机的切换年代，看到非常多起来油落下的企业；企业老板或者领导阶级一个错误的决策可能导致一夕间的库存或者倒闭或者销售出去（如Nokia、HP、MOTO…），未来仁宝怎么样的需要靠著现有人的智慧。这也难怪台湾企业界老板已经不是年轻的时候的冲劲，偏向保守，毕竟错误的决策可能集团覆灭，所以做的决策比较久。
3.老人常说现在的你是二年前你做了决定并行动后的结果，若对自己不满意，就要思考过去2-3年你为什么做这个决定。大宗物资及期货常说现在的交易是现货市场，现在的价格是别人定出来的，所以定义了一年一年市场交易叫做现货市场，1-5年的叫做中期交易市场，5年以上叫做远期交易，世界最有名的罗斯财尔德家族就是专做5年以上的远期市场，人常说你想要赚多少钱就需要看到多远世界，因为你看得到的世界你就能预测所有人事物的走向，走了二十年感觉这些大师说的是对的，但是我到目前为止还没法看的这么远，需要多多学习。
企管硕专一 何淑真
在此次演讲到结尾时，老师有提到新南向、自动化、智慧化转型。从这个这三个角度里面，提供一个参考，当一个经理人我们怎么来思考，怎么来做方向的调整，怎么来因应整个潮流的冲击，整个时事的变化。新帝国的崛起是什么，就是科技的专利，现在看来，过去是靠著自然资源，但是在第二次世界大战以后，已经改成经济实力竞争，同时市场规模超越的经济形成了一种市场版图。这么一来，经济变成衡量一个国家的实力，科技的创新发展以它来带动经济的发展，同时拓展这个经济的利益版图，就变成一个国家它整个发展的一个最大排名。它能够往前排挤的一个动能，现在一个国家要崛起，然后保持一个它在全球一个重要的领导地位，靠武力我想不是一个真正一种方式一种模式，靠的是科技创新，靠的是要用科技不断的创新，然后又有强大制造力，能够打造出标准去掌握专利，接下来能够控制著全球一个庞大的一个市场的一个份额市场的占有率。
所以在这文明事件里面，其实打的是一场看不见硝烟的战争，就是转移战，这场战争在我们每天的生活里面每一天都在发生，其实坦白来说，可以说是我们承受著全球各方面这种专利帝国的剥削，我们用美国来做一个例子，二十世纪四十年代二次世界大战以后，美国能够成为全球科学研究和技术创新的潮流的一个引导者，能一直保持到现在，透过对一个创新体系的重塑及再造，成功的让原来的制造力成为核心，高效益大规模生产的一个经济，把它转化成一个以创新科技作为核心经济。换句话说，美国能够这么样的发达，能够成为一个世界最发达的一个经济体，作为国际的竞争的模式，其实就是站在一个基于创新，不断的创新。在我们来看，很多的诺贝尔奖的得主，像个人电脑、像Internet，都是来自于美国的这个发明，这个浓厚而富有特色的科技创新文化，时间激励创新，源源不断的科技智慧。
在演讲中，洪处长有提到：大陆有这么一句话，说到一流企业订规则标准、二流企业是搞品牌、三流企业是搞代工。目前绝大部分台商企业都是在代工，少数企业在做品牌，更不用说是订定规则。但我觉得由代工迈向品牌的挑战，倒是很多企业一直想要突破的瓶颈。许多台湾制造业为国际品牌代工，建立了强大的制造实力。但随著东南亚及中国的制造业逐渐发展，使台湾竞争优势饱受威胁，再加上代工利润受国际品牌大厂挤压，仅能维持微薄的边际利润。因此建立自有品牌，似乎成为许多国内厂商不得不的选择。
然而，代工厂发展自有品牌的举动，会被品牌大厂视为未来可能竞争的敌手，而丧失彼此的信任。一方面可能不愿意继续提供先进产品或制造技术，另一方面更可能抽单以对。在此情况下，如台湾厂商无法坚持发展品牌的信念，以及足够的资金来支持，则品牌之路极有可能夭折。另外，在内部管理上，由于品牌发展与代工制造的思惟极为不同，往往会产生格格不入的冲突。代工制造的焦点是如何降低成本，有效率及大规模地生产，因此需要的是有纪律的思维。而品牌的思维则是如何创造顾客的价值，需要了解顾客的需求，不断地创新，因此需要弹性及发挥创意的空间。初期品牌部门的发展收益有限，甚至要忍受长期的亏损，同时投资人可能也不认同。相对而言，代工部门可能获益仍丰，企业整体的利润如被稀释，可能造成部门之间的冲突衍生。
更进一步，由于代工与品牌皆在同一企业体下，品牌部门的生产亦优先由生产部门来供应，在品质管制方面极有可能碍于同事情谊而未能严格把关；或是利润考量，无法优先配合品牌部门的出货要求。结果是在品质或是交期上妥协，造成商机的延误，或是品质的不稳定，而使得品牌的发展面临内外交攻的困境。
最后，相信在不久的将来，我们将会看到具有自我意识的人工智慧新科技产品，并且对企业永续发展是一个非常艰钜的挑战，到那个时候，我们可能很多脑力工作将被取代，人类可以提早做准备，应对未来是我们需要思考的问题。
企管硕专一 王慧娟
首先，在中国大陆经营企业的口号上也十分精采：“一流订规格标准 二流搞品牌 三流搞代工”，这让我觉得非常有趣，在大陆不论是大城市或省县地方乡镇有许多口号、标语、顺口溜…，运用到经营企业的层面上也很贴切。这一流到三流的口号是一个商业模式的观念，指的是一家企业在经营方面将设计、创新、品牌营销等核心能力充分发挥，而把生产、代工等基础工作外包给其他企业或合作伙伴，这是一种有效的商业模式，可以让企业充分发挥自身的优势，提高市场竞争力。
“一流订规格标准”订规格标准可以让企业在设计阶段就确立产品的品质、特性、功能、性能等要求，在产品开发过程中，应该注重订立高品质的产品规格标准，这有助于提高产品的品质和竞争力。进而确定生产过程中的相应技术要求，进行检测和控制。“二流搞品牌”企业要充分发挥品牌营销的核心能力，建立良好的品牌形象和品牌价值，进而扩大市场份额和提高市场竞争力。一个好的品牌不仅是产品质量和服务的体现，还包括消费者对品牌形象和价值的认知和信任。“三流搞代工”企业把生产和制造工作外包给其他企业或合作伙伴，专注于产品设计、技术创新和品牌营销等核心能力的发挥。代工模式可以帮助企业降低生产成本、提高生产效率，同时还可以更快地扩大市场份额和进入新的市场。
其中也提及“中国标准2035”这是一个长期战略性计划，也是付诸执行的计画，旨在推进中国产业的创新与升级，增强中国在世界舞台上的竞争力。在中美经济贸易极度竞争及紧张的时候，该计划是由中国政府主导，为了确定各个产业的发展方向和目标，包含了信息技术、新能源、新材料、机器人等产业的发展规划，推动中国制造业的转型升级和智能化发展，提高中国制造业的国际竞争力。中国标准2035包括以下三个主要目标：建立现代化的标准体系、推进智能化和高质量发展、加强国际标准化合作。中国标准2035是一个重要的发展计划，旨在加强中国在全球技术革命浪潮中的领导能力，并促进经济发展和社会进步。中国在经济上的强大正在持续一步一步的稳健迈开脚步，也让世界看到中国大陆正在提高的国际竞争力。
在讲座中，我了解到金仁宝一直坚持技术创新和产品升级，不断推出高品质的产品和服务，满足客户的需求。同时，金仁宝也注重节能减排和环境保护，致力于实现企业的可持续发展。此外，我还了解到金仁宝正在积极拓展新兴市场，及系统整合人工智慧的运用；如AI人工智慧、大数据分析、云端运算与边缘运数、物联网 工业物联网、区块炼与数位货币、5G 6G行动通讯、数位转型、虚拟实境 元宇宙等领域，加强自身的技术优势和领先地位，以满足未来市场的需求。现代生活 AI 智慧无所不在，我们不知不觉中都是依赖的使用者。AI 智慧已经开始广泛地应用于生活的各个领域都可以看到AI智慧的影子。随著技术的进步和应用场景的不断拓展，AI 智慧将会为我们的生活带来更多的便利和改变。
也提及中美贸易互斗状况下及中国大陆法规越来越严格，经营环境越来越复杂，台商在大陆经商的成本和风险逐渐增加，加上台湾经济发展比过去更为稳定与成熟，因此大陆的台商有鲑鱼返乡的趋势，266家台商总投资金额约1兆727亿元回台，这些新契机对台湾而言也是一大福音，不但提高台湾的经济更带动地方的就业率。此外，台湾政府也积极鼓励台商回流，提供各式各样的优惠政策、补助措施等，如税务优惠、投资保障、专案融资、设备折旧、股权证券化等等，也让许多台商认为回到台湾发展有更多优势与机会，对于台湾经济发展有著相当的正面影响。
洪国基处长在介绍金仁宝集团的布局和发展时，提到了几个关键的方面，我认为值得一提。首先是他们的全球化战略。金仁宝集团不仅在台湾有许多生产基地，也在其他地区设立了许多分公司和工厂。这样做的目的是为了更好地满足全球市场的需求，提高生产效率和降低成本并在研发和创新方面高度的投入。也分享各国因文化的不同工作态度也有很大的不同。
洪国基处长提到，金仁宝集团每年都会投入大量的资源进行研发和创新，以满足消费者的需求并保持产品竞争力。这种持续的投入可以帮助企业保持领先地位，扩大市场份额。最后是他们的社会责任。金仁宝集团意识到作为一家企业，他们除了追求利益最大化之外，也应该承担起一定的社会责任。洪国基处长介绍了他们在环境保护、员工福利等方面所做的努力，这些都体现了企业对社会的责任和关怀。在此讲座中让我了解到金仁宝集团是一家具有强大实力和多元化业务的企业集团，他们在全球化战略、研发和创新、社会责任等方面做得非常好这些都是他们取得成功的重要因素。
企管硕专一 陈姿瑛
在现今的年代，因为中美贸易战、covid-19疫情、再加上2050年净零碳排永续等议题，企业无不竞竞业业，深怕在这股国际潮流之下，转型、创新不及而被潮流所淹没。由仁宝集团总管理处洪国基处长在课堂上，与大家分享主题为“新科技变局~对企业永续发展之挑战与机会~以金仁宝集团为例，看新事业与全球布局”，刷新了我的三观。面临这百年大变化，多变的局势又多重的风险，充满著挑战，常言道，危机就是转机，企业能够永续经营，端看因应的方式及转型升级的策略。
从课堂上，洪处长提及新兴大国的成功，都是由技术的引进，再来是模仿，才有能力创新，这是世界科技的革命，产业革命的转折点，让我了解到要谈创新，仍旧得从基础开始，并非是天马行空的想法而来。另外，超车的三种方式，第1种“加速超车”，在原来的产业上，需要汇集人力、集中财力，以超越别人。第2种“弯道超车”，也是在原来的产业，但在领头羊犹豫减速之际，拣到便宜，把握时机超越。第3种是“换道超车”，则是在另一项赛道上，发现机遇。这项见解，令人耳目一新，浅显易懂、过目不忘，不仅适用在企业上，也同时适用在自己的生涯规划上。
提及2018年3月中国工程院起动的中国标准2035，北斗卫星发设成功及5G争夺战，原来是为了取得产业技术标准的话语权及科技运用的主导权，我才明白原来订标准的人，才是第一把交椅，而之所以引发中美贸易战，也是因为大陆强大的企图心“中国标准2035，超前欧美日”。这个国家策略，让我的日常生活都很有感，近几年虚拟实境应用在游戏上、监视系统、视讯功能，物联网、太阳能板等等，大陆制造的便宜又好用，让生活更便利，品质已经不比二十年前那么Low了。美国深怕被中国超越，故意要拆解中国供应链，使得全球供应链不得不重组，由长链逐渐变为短链，不仅仅只是因为碳排减量的因素。
由高新科技整合图，清楚明白所谓的系统整合及智慧应用，其中包含人工智慧、大数据分析、云端计算、区块链等等，其中的低轨道卫星，也是一绝，从前我都认为卫星是监视气象动态，原来低轨道卫星，能使行动通讯更为快速，以后下载电影、打游戏都更为即时，累格延迟机率降低很多，让工作生活都更加的便利了。
我经历从3G到4G的时代，跟现在的5G时代，原来科技之间的世代差异真是很大，在生活中根本摆脱不掉，因此，洪处长提到的“5G是新科技也是乱源”颇有道理的，这堂课也让我了解，在5G标准必要专利，大陆是远超美国的，原来这就是无硝烟的战争，美国也在2022年8月禁止晶片设计业进到中国。也才明白，当我购买手机时，其中费用的明细这么复杂，大家都爱专利。手机商跟高通买产品，要再另付专利费，数据机费用，难怪专利授权就成为另一场战争，而专利授权金也各家不尽相同。另外，帮中国培养技术团队的以𬞟国及特斯拉尤其为最，才受到大陆的另眼相待。
受到中美贸易战、疫情covid-19影响及干净网路计画，金仁宝及台商的半导体产业也是受到极大的影响，为了离开中国，台商除迁回台湾，也纷纷移往美、墨、巴西、捷克、匈牙利、捷克、荷兰、日本、越南、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚、印度、印尼，东南亚各国相较之下，以泰国最稳定、投资环境较为成熟，这一点也颇让我大开眼界。大家看好的蓝海在印度，而非越南，因为印度语言用英文，与越南相比是更好沟通及管理的。还有一句话，令我瞬间明白越南的文化，越南有三慢：傲慢、浪慢及缓慢，太贴切了！台商的策略是像钱看，在全世界布局，考虑的策略不仅是人口红利、员工薪资、还有土地价格及政府支持、税收等等，需要综合各方面的考虑，才找到投资环境最有利的优势。
泰金宝的关灯工厂，也令人很有兴趣，顾名思意，我也傻的以为是不用开灯，然而并非如此，而是老板愿意投资，将AI智能化、结合大数据、自动化、物联网、监控等各项整合相互应用，成为工业4.0智慧工厂的典范之一。台湾的人口老化，出生率负成长，我只想著各行各业缺工严重，却没想到，其中也有商机。金仁宝集团新技术、新契机，用在智慧医疗与健康照护，并与医学大学与医院合作，并且未来前景可期。经由金仁宝集团的个案分享，让我学习到危机就是转机，再从危机嗅到商机，是值得深究与学习的。
企管硕专一 黄怡嘉
2023/4/15(六)，邀请来自金仁宝集团的洪国基处长，跟我们分享“新科技变局-企业永续发展的挑战与机会”，以企业专业的视角角度来看现阶段，全球产业新布局的机会与发展的可能，“中国标准2035，超前欧美日”，这口号是20年前中国喊的，一开始听到让我觉得挺有趣的，但是后来听处长娓娓道来的分享，为什么他们会有能力喊这口号，因为有目标才会前进，口号说中国标准2035有三流，一流订规格标准、二流搞品牌、三流搞代工，中国他们厉害的地方是，不管是什么产业跟想推动的事项，都可以马上制定一套标准，并且直接马上执行推动，实现与超前转换跑道先机，而这些我觉得是可以好好学习。
再来谈到高科技整合９宫格的图，涵盖了许多产业，不只现在，到未来都是朝向这方向的系统整合应用，AI人工智慧→大数据分析→云端运算与边缘计算→物联网工业务联网→区块炼数位货币→5G/6G行动通讯低轨道卫星→数位转型→虚拟实境／扩增实境／元宇宙，这些也是现在常常会听到的智慧应用，随著科技的日新月异，快速的发展与变化，势必这些趋势，都是未来我们必经的过程，一定会遇到的，但如何运用掌握且抢先商机，走在前段是我们需要好好思考跟去学习，未来AI人工智慧会取代人吗？其实是不会，因为会被取代的是不会运用的人，这些新科技的进步是让我们生活变得更加精采，使我们生活更加便利。
5G科技的运用，洪处长引用“倚天屠龙记”中的话，来带出未来的“得5G，得天下！”，2026年5G应用领域，占比多到少排序为，工业制造32％→能源设备18％→医疗应用15％→智慧车用13％→公共运用12％→消费性电子10％，都是目前炙手可热的产业。
数位转型需经历的三阶段，数位化→数位优化→数位转型，转型是大家都需要去做的，唯有转型创新，才能使产业继续前进跟进步，且有更多元化发展。我最感兴趣的是，虚拟实境／扩增实境／元宇宙这个议题，上课之前我就有研究，因为我本身满喜欢一些新型话题，其中“元宇宙”是近年最热门的词汇，目前还是很新的概念，尚未发展成熟，是以一种视觉图像/虚拟空间，在这个空间上，可以制作自己的化身，做很多事，就像存在真实空间一样，这项科技据说到纯熟，还需要10多年的时间，是我现在非常期待的未来趋势。
全球供应链重构，现在走向的趋势由长炼变短炼，因为科技的进步，使产业环境的变化越来越快，许多的台商都迁移回台，而资讯大厂的全球分布，也从内陆渐渐地转向东南亚，慢慢的新南向，处长分享到，越南、印度这两个国家，虽然薪资水平不高是属于劳动力的国家，但有著众多年轻化的人口，是个非常有发展潜力的国家。听完处长专业中带著分享的演讲，可以知道一个成功的企业想要在任何领域中拔得头筹，除了要有著明确的策略方向，再来还要有独特投资眼光及远见，才能更上一层楼，赢在起跑点，这些成功经验分享，从中知道很多未来新的资讯，都是我们值得学习的。
企管硕专一 苏锺军
“豫则立，不豫则废”做好先期的规划与准备，成功的机会就会大增；反之，失败的机会就会变大。金仁宝电子是台湾知名的电子产品制造公司，产品包括笔记型电脑、平板电脑、桌上型电脑、智慧手机等等。该公司成立于1989年，目前已成为全球知名的电子产品制造商之一。金仁宝电子全球布局相当广泛，目前在世界各地拥有多个生产基地，包括中国、越南、印尼、印度等地。此外，该公司也在全球多个地区拥有销售网路和售后服务中心，以提供更加便捷和周到的服务。金仁宝电子一直致力于提高品质和产品创新，力求在全球市场上拥有更大的影响力和竞争力。
科技创新发展带动经济发展：美国在二次世界大战即以科技创新经济为首，造就现在科技领先优势，控制全球庞大市场占有率，文明市场只是打一个看不见的无硝烟战争-专利战，这场战争每天在生活中发生，承受全球专利帝国剥削，经理人要怎么样思考，作方向调整，因应整个潮流冲击，整个时事变化，科技创新发展带动经济发展。美国作一个领导者，保持迄今，透过创新体系重塑再造然后成功转换制造力为核心，高效率大规模生产经济转化成以创新科技作为核心经济，基于创新，许多诺贝尔得主，个人电脑-英持尔都来自美国的发明，技术标准销售到全球，大大提升美国地位。
台商在大陆经贸发展：1978年11月四人帮下台，邓小平上台，大陆采行改革开放政策。但是，由于当两岸的政治关系仍然是相当敏感，因此两岸之间只开始了双边贸易，而仍然没有台商进入大陆投资设厂。1987年11年，台湾取消戒严法，蒋经国总统因为人道精神，允许人民赴大陆探亲，两岸关系正式解冻，台商利用此一机会进入大陆投资，开启了两岸经贸关系新的一页，于是1980年底大量的台商开始涌入大陆投资设厂。赴大陆投资的台商从中小企业慢慢转成中大型企业，从劳力密集产业转成技术密集型产业，有很多高科技产业利用大陆廉价劳工与土地，进入大陆以后就迅速扩大他们的生产规模，而成为全球知名的企业，如富士康、华硕、与仁宝等等。另外，还有相当数目的大陆台资企业在大陆、香港、新加坡及台湾的股市上市，这些都是台资企业在大陆成功的例子。
新科技大国掘起：中国工程院低调启动大战略，主导全权商品制造，抢生产制造话语权，放诸四海的新技术，透过一带一路输送到沿线国家，包含北斗卫星与5G应用科技技术，新兴科技大国掘起有三个模式（大陆说法）：(1)汇聚人力，集中财力，重押宝，加速超车，全国就发展一种科技技术。(2)弯道超车，不是必然，当别人减速失误时，才可超车，尤以大陆常引用弯道超车。(3)换道超车：强调另外一个赛道，去发现机遇，从新的领域抢到新机，当有一个新的产品时才可投入，避免投资失败率。科技创新是大国创新掘起保证，科技革命转折点，成为吸金大国，中国标准2035年超前区美日的企图心，中国掘起，在2025、2035年大战略打造科技新霸权，就是换道超车，制造大国变成制造强国。
金仁宝集团蜕变：中国供应链崩塌，金仁宝集团以新契机新技术，换道超越良机，AI的IC设计，虚拟实境、5G关键零组件，推进物联网、资讯科技设备互联与太阳能领域的国家标准，掌握5G移动通位标准，掌握经济迈向工业4.0。 未来10年是元宇宙发展的黄金时期，可穿戴装置未来普及运用，AR/VR已应用至维修及物业生活中不可获缺，泰金宝（泰国厂）已用AR/VR在维俢方面，5G攸关庞大经济，2020年得5G得天下，根据美国高通委托调查的报告，预估到2035年，5G将创造12.3兆美元的经济产出，5G价值链也为全球创造2200万就业机会。造成科技大国大公司倾全力创新争取主导地位。5G号称新蓝海事业，仁宝也争取到相关零组件代工。
金仁宝集团生产体系智能再造，迈向工业4.0包含沪华五金自动化逆转胜、Big Data大数据加持，博智大翻身、数位化转型、工厂“智恸化”、泰金宝-关灯工厂(无人工厂生产印表机、硬碟)→迈向工业4.0。金仁宝集团新技术新契机：(1)5G终端应用品、5G小基站、5GQ-RAM专网及应用解决方案、(2)物联网垂直产业应用产品、(3)智慧穿戴装置、(4)智慧医疗与健康照护、(5)车用电子(AE)、(6)伺服器、(7)低轨卫星、(8)康舒绿电。
美中科技大战：5G标准必要专利2022全球统计，中国大陆以华为、大唐及OPPO合计占比约31.7%，已远远超越美国，故造成美中科技大战主因之一。5G也是乱源，大家都在争先恐后抢夺商机，一流订规格、二流搞品牌、三流搞代工，造就今日中美科技大战。2026年5G运用领域产值占比：工业制造37%、能源与设备18%、医疗运用15%、智慧车用13%、公共运输12%、消费性电子10%。科技战已从打5G转为晶片战，造成台商思考如何布局，台商倦鸟归巢，纷纷回台设厂。
结语：中国供应链崩塌台商南向大迁徙之原因：中国不再是低成本国家，台商返乡或南向东南亚（印度、越南、泰国、马来西亚、菲律宾），2022年266家台商投资金额约1兆727亿元，搬回伺服器、网通设备、笔记型电脑、汽车零组件、车用电子等产业回台湾设厂，尤以桃园最多-断链效应。台商应谨慎思考未来投资设厂布局需规避风险，例如：越南供应链不齐全，不懂英语、华语、故产品制造瑕疪品多、菲律宾两周发一次薪水，花完才回工作岗位，而美国投资印度未来10年成为半导体代工制造国，显见美国看到新大陆（1979年开放改革的中国大陆），土地大、工资低，台商可以列为设厂投资区域，且能效法金仁宝集团的“关灯工厂、智恸化生产”，布局设厂成功，商机无限，从新的领域抢到新机。
企管硕专一 邓昌仁
全球供应链自 2019 带来很⼤的变化，本⼈目前在仁宝集团总管理处担任⾏政处长16年，前于产业记者⼯作15年，后来到仁宝担任总经理后，就任目前职务迄今，今天介绍课程如下： 1.新科技变局 2.中国供应链崩塌 5 成台商南向⼤迁徒 3.⾦仁宝⽣产体系智能再造，迈向⼯业 4.0 4.⾦仁宝新技术
新科技变局创新崛起有道： 打造标准，掌握（科技）专利，以提升占有率，产业创新科技，作为核⼼经济，如⾼通公司，掌握了晶片的标准 在中国4G的 光电技术捞了80亿美⾦，科技⾰命或产业⾰命抓到机会，在中国这新兴⼤国主要分为汇聚⼈⼒、展现财⼒、弯道超车（指关键点）、换 道超车；谈中国崛起2025、2035⼤战略打造科技新霸权：中国预划 2025 成为制造⼤国、2035⼤战略计画，强占产业技术话语权，建立⽣态，制造新技术标准，以⼀带⼀路产⽣应用。
在中国有段时期常道⼀流订规格标准，⼆流搞品牌，三流搞代⼯，⽽且 这句话是持续付诸执⾏，2035 中国标准如何订定？在于必要专利占全球比例，分述如后：中国华为专利占比14.9%、中兴专利占比8.3%、⼤唐专利占比4.9%、OPPO专利占比4.5%，这就⼰说明中国 在科技产业具举⾜轻重之地位。 近期最⽕红的有哪些呢？凡 AI的IC设计、虑拟实境、5G关键零组件等都是当代各科技公司角逐的项目，在领域可以制定出标准，未来谁就抢占市场先机；曾经⼤陆开放外资投资时，中国进⾏策略市场转移，你要我的市场，把技术交出来，渐渐的让中国科技产业状⼤起来，美国到了川普发现事发严重，开启了科技战的篇章。
其次新冠疫情造成产业供应链断链，开始⾛向本地化、区域化，也开始新南向、东向等策略，这是新科技变局概述。老师提供5G应用比例，我个⼈觉得如果有意朝向哪⽅面产业投⼊，是很有参考价值讯息，笔记起来收纳到我的⼼得内容，胪列如后： 5G应用领域（2026 年）⼯业制造 32%、能源与设备18%、医疗应用15%、智慧车用13%、公共运输12%、消费性电⼦10%，5G创造12.3兆元美元。
⼆、中国供应链崩坏：美国提出投资美国会比中国便宜，很多企业都不相信，就⼈⼒成本估算是不可能的，之后实际计算中国除⼈⼒成本便宜，其它如⼟地、税收等都来的昂贵，所以成本利润不是只有⼈⼒成本，需含括政府政策⼟地、税收等各⽅面等等，以及中国⼈⼒成本也持续攀升，加上COVID-19使中国⼤陆数次封城，供应链断链及中美科技战 影向导致台商纷纷退出中国市场（迄今⼤约 5成），266家台商返乡或南向东南亚，总投资⾦额约1兆赫27亿元（桃园占8 成3），搬回伺服器、网通设备、笔记型电脑、汽车零组件、车用电⼦等产业。 Apple转移印度，使相关供应链台商也开始往印度开始投资发展；越南其实已经很多台商去发展，但是就供应链来说，是不是有 可观性，仍需观察，越南早期是属先进国家，由法国统治，所以坊间有此⼀说越南⼈有三慢特性：傲慢、浪漫、缓慢等三项特性；再来是菲律宾也是有供应链问题存在，往往供应链须跨海支应会带来很⼤的成本，以目前来说泰国是最符合台商投资地点，⽣活及⽔平与台湾差异不⼤，惟缺⼯问题较为严重，综上，除中国⼤陆以外的海外投资透过讲师讲解，⼈⼒成本产业移转与供应链带来很多成本 ⾦额提升是很多的。“路⼤部份是⼈⾛绝的，天无绝⼈之路∼”。
三、⾦仁宝⽣产体系智能再造，⼯业 4.0沪华五⾦公司是仁宝旗下⼀个⼦公司，原先不起眼也不赚钱的公司，由新任总经理靠著⼤数据分析，采全自动化逆转胜，获利持续成长；然仁宝集团在泰国亦率先建立了关灯公厂，全靠著自动化机械⽣产 Apple Watch 并透过监控管制拓展迈向⼯业4.0。未来公司所具备的⼤数据分析、数位化（准备数位转型的⼯具）、数位优化（熟悉应用数位⼯具）、数位转型（改变商业模式和企业⽂化），迳⽽提升良率，减少⼈⼒成本，以创造智动化⼯厂。
四、⾦仁宝新技术：未来新技术著重 5G 终端应用产品、5G 小基站、5G O-RAM专网及应用解决⽅案，企业未来新兴类别范畴有物联网垂直产业应用产品、智慧型穿戴装置、智慧医疗与健康照护、车用电⼦、伺服 器、低轨卫星、康舒绿电等等，有了 IOT 技术未来产业发展可期。
⼼得总结：本次课程使我了解到科技产业的进展迅速，科技业未来⾛向⼯业 4.0，然⽽⾛向⼯业4.0 是否有效因应未来少⼦化缺⼯的衔补或者是成就了⼈们找不著⼯作仍待商确，另⼀⽅面对企业提升良率降低了成本损耗，是未来不可必免的趋势。5G 造就了商机仍是无可限量的，不论是IOT技术或IIOT技术都是企业未来需要思虑的形式，代⼯产业调整往往需与上游商协同讨论，获取产业的最⼤优势，有效扩展企业未来的发展，另个⼈就5G的发展与星链网是否有相较之处，答案是星链网也是低轨卫星的⼀环，各科技厂也跟随著脚步进⾏著，不过这次了解到台商返乡投资采本地化、区域化对台湾未来的发展也是可期的，囿于学⽣较无产业的知识，相对这次的演说汲取到未来⼈才竞争是各⾏业要正式面对的问题。
最后，如要担任企业经理⼈，需要⼀个创新思维，独到的见解，发现产业未来趋势，不论是中、小型公司都有机会像老师开始所说变换车道或弯道超车的崛起有道，专利主要是⼤企业才有的资本投资，但产业商机仍是先⾏者的判断趋势，获得的最⼤优势。
企管硕专一 陈瑟舒
洪处长从全球局势的变化，影响供应链重组，公司转型创新以赛车为例 畅谈未来高科技整合前景与趋势的演讲，其观点与视角，提供给我们一个清楚的脉络，并囊括关键核心。另外借由成功案例，带入金仁宝集团的未来发展方向的主要面向。非常感谢有机会听经验，提供给我们丰富的资讯，收获甚多，心得兹分述如下:
从目前局势来看，美中大战，各国都会受影响，而这个拉拔战要持续多久，包含许多不确定性，中国俨然已经成为对美国的威胁，如芒刺在背。中国从过去开放的年代，赚进大量外汇，储存经济能力。从引进外资设立工厂，再从生产经验中开始模仿并加以创新，现在的中国不但翻身变成世界工厂，并且累积实力，已经崛起，达到成为不能忽视的竞争者，对美国带来极大的威胁。
有一个说法: 21世纪是中国人的世纪，现在中国已经成为世界级的重要国家，并取得相当分量的话语权。过去战争，从兵戎刀枪，到军舰大炮，在发展到核子弹，此次的中美大战，虽不是在某个领地派兵投弹，但却是打得如火如荼，攸关国家安全与世界强权地位的维护。战争已经不在局限于某个地理位置及时间，一旦全面启动，全球都将受到影响，身处在供应链的台湾，无法置身事外。
所谓科技展，著重在智慧财产权，能掌握关键的技术才能独霸，没有智财权者，当需要运用到相关技术时，就成了IP拥有者的金鸡母。智慧财产权不仅是维持长久竞争优势的关键，也是重要的生财工具。它代表拥有独特的能力，并以先行者之姿，领先插旗在某领域的技术创新与发明。其拥有者，能够享有更有强力的竞争力，其产品具有独特性，发明者还可以用授权的方式，让他人生产并从中获利，过去台湾曾被称为海盗王国，中国很长时间被称为山寨王国，现在各企业都要投入研发，取得专利，才能保有长久的优势，也同时得到话语权，以及制定标准的发言权。没有专利的技术。很容易被剽窃、被模仿，失去价格的竞争力，就如同me too的产品，很容易就被淘汰。
供应链重组，对台湾是危机也是转机。从供给与需求面观察，不同产业有复杂的供应链组合，过去因为地球是平的，全球化的长链概念，现在变成区域化的短链，台商需大家手把手一起链起来，才能串、并联，从原料到成品提供到市场，最后提供给消费者。根据Wikipedia定义“供应链系指供应链是由一连串供应商和采购商组成的团队，以接力赛团队的模式，完成从采购原材料，到制成中间产品及至最终产品，然后将最终产品交付用户为功能的，由一系列设施和分布选择形成的网络”。只要企业间彼此相辅相成，期待台湾会组成强棒队伍。
因为受到中美贸易战，中国疫情封控，造成供应链断链的问题发生，再加上地缘政治，台海紧张局势，除了供应链重组、长链、短链，还经常听到“供应链韧性”一词，也是著重在遇到问题与风险时、如何能迅速地恢复的承受能力。在雨师老师的企业经营专题实作课程，就是在探讨供应链对应产品、市场、垂直整合、规模经济、地理环境、与竞争优势的矩阵分析。我联想起去年第四季听过一个演讲，全球供应链发展趋势，根据资策会研究，中美科技战延烧，已形成两大阵营:包括中国与俄国一带一路联盟，对抗印太战略联盟，双供应链体系渐成形，台商也需要做转移的考量，不仅是跟著品牌厂商，也需考虑生产成本及产业聚落等面向，思考策略布局。
自动化程度将成决战点。自动化不仅为达到降低生产成本，还有解决人力、以及品质管控的关键生产要素。生产线自动化可以产能最大化、人力最小化、收集的数据可以计算生产成本，除去因人的变因带来的良莠不齐，可以24小时生产。透过自动化生产，数据分析最为品质管控与分析的依据。引述工业4.0的定义，是第四次工业革命透过智慧技术为供应链自动化、监控和分析技术带来革新。工业 4.0 由九大技术支柱支撑，其中自动化机器人便是其中之一。由此可以得知，使用自动化的作业方式，建立一个智慧工厂，目标做到无人工厂，或关灯工厂，工业4.0乃成为企业进行数位转型最重要的根本。未来生产、制造，乃至运输与包装，都使用最少的人力，由此角度分析，哪里是设厂的最佳地点，也未比要以最便宜的人工考量，更应该考虑是否有专业技术人员，是否接近原料、市场等因素。
台商迁移潮，要改变其实是有很大的困难度，当年西进的投入，很多台商是带著庞大资金投入的，所谓迁移，也未必是要完全退出，较多的作法是:鸡蛋不要放在同一个篮子里。
一个大的改变，不是一件容易的事，除了要有相当的调查， 做好资金的准备，时机也要对，正所谓天时、地利、人和，成为成功关键因素。设厂要投入相当的资金，并不是一时半刻就可以决定，随时可以转往其他地方或结束，需要谨慎评估与计画。按在中国大陆投资历史，1990年以后，台湾大企业增加对大陆的投资，西进中国的淘金风潮在2001年，两岸相继加入WTO后，台湾的上市上柜公司纷纷投资大陆。政府自2016年推动新南向政策，一方面要参与区域经济之融合，另外也有减少对大陆经济依赖的说法。台湾既不属于东协国家，自然被排除在RCEP(区域全面经济伙伴协定)之外，此次时势再起，是否能掌握这个契机，顺利推展新南向政策，包括东南亚与印度，发展出更繁荣的模式，值得期待。
东协有人口红利与丰富的资源，成为台商赴东南亚及南亚设厂的新热点，随中美局势及其他因素的影响，供应链重组的趋势，东协国家有机会承接中国大陆移出的产能，根据经贸透视双周刊NO.615 特别报导，“东协制造美中角力下的新赢家”，台湾及国际企业都纷纷布局，东协国家各有不同的优势与亮点，吸引不同产业聚落前往。
目前全球供应链的不稳定，高通货膨胀率、汇率等，都影响经济的局势，东协及南亚的发展时机，是趁此时承接中国工厂移出的契机，带动经济的机会，而加上目前的科技与自动化技术加持，智慧工厂与创新的科技，将使整个生产制造流程创造更高的效率与降低生产成本。台商及各国都看到这个机会，纷至沓来，往东南亚与印度投资，因应各国国情与优缺点不同，形成不同的产业聚落。大家都在转型与创新，集团型的大公司更是不能落人后，因为先机就是商机，拥抱改变，发展长期持久的企业竞争力，并且创高成长业绩。
整体而言，转型与创新是势在必行，过去流行一句话，叫做“唯一不变的就是一直再变”。从工业革命欧洲兴起，海外扩张殖民地，取得许多的资源，长达200年，乃至二战后美国的崛起，靠充沛的经济活力，与许多的优秀人才，成为世界强权。21世纪开始，中国已经培养力量，从世界工厂转变成世界市场，美中贸易大战的真正原因，隐射世界重心转移到亚洲，伴随COVID19疫情封城，供应链断链及台海危机等，是筹码与较劲的手段。全球强国从欧洲称霸到美苏竞争，目前的形势是美中较劲，台商们因受政治及经济因素的影响，向美国体系靠拢，夹缝中求生存，需观察大趋势，分析自己本身内外部条件，辅以全球发产机会与风险评估，发展出持久竞争力，是唯一的途径。
资料来源 :
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE
https://www.sap.com/taiwan/insights/what-is-industry-4-0.html
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E5%95%86%E4%BA%BA
https://www.dgbas.gov.tw/public/Data/295169388VPBV68D.pdf
企管硕专一 戴文翔
针对此次上课内容，得到以下四点启发感想与指示，分别说明如下：
一、哪些背景或是产业趋势正在发展与形成：
台湾的电子产业都是以代工为主，靠的是低价大量抢单，因此毛利低，本身也在电子业服务，对于所提到未来要如何利用高新技术及科技转型有深切体认。 中国正由过去的出口大国、世界工厂，逐渐转型中，这点我们可以从中国喊出的口号-中国制造2025、中国标准2035，可以看出中国政府的企图心，因为他们深切体认唯有从制定规格、订定标准做起，才有机会在科技专利战获得利益、唯有打造标准才能提高市占率，这些才足以实现让中国产业得到超越的机会、增加大量的商机，不应再依赖品牌及代工，并走出自己的路。
另一方面，谈到时空局势的变迁，现在中国已不再是低成本的第一选择，大陆近年来工资高涨(可从制造业基层员工薪资，中国已经比东南亚各国来得高)、且环保意识抬头，现在台商返乡或是南向东南亚、印度、越南、泰国、马来西亚、菲律宾是时势所趋。现在中美贸易战之下，两强相争，影响最大的就是台商投资的电子制造业，他占中国出口比例极高，例如鸿海富士康、广达、华硕都在积极寻找出路，近几年仁宝集团也积极往泰国、越南发展。因应以上这些趋势，影响台商电子业的重要因素正在进行中，正是转型与契机发展的好时机，尤其台商在大陆布局之深，我在电子业的中游产业，也必须提前计画及超前布署。
二、从仁宝集团发展方向看出有哪些新技术、新契机：
1.5G行动通讯：我们知道5G应用的领域初期以工业制造、能源设备为大宗，现在的医疗应用、智慧车用、公共运输、消费型电子也正在用到5G，我们要思考未来有哪些产业或技术会用到5G，进而提前布局，不管是新的技术、新的领域，或是新商机，这是我们身为电子业一员，现在就要研究的课题。现况，5G的核心专利权主要集中在中国厂商身上，主要是华为、中兴、大唐，这些厂商都是国家重点扶植对象，它们深知拥有5G专利才能从中获得权利金收入。例如：无人驾驶技术、自动驾驶、智慧城市，这些技术或是设备所需要的传输量及数据反应都是极大，我认为台湾电子业厂商分工较细，可以从5G关键零组件为切入点，不管是终端应用产品、5G基站、5G专网及应用程式解决方案，这部份的技术及产品，从5G产业上中下游、晶片或终端产品的销售，都是台湾有优势的一环。
2.AI人工智慧：台湾IC设计占国际重要地位且技术领先，利用AI处理资料分析并整合到产品和服务中，未来对于预测性分析和强大的机器学习功能，可以针对复杂的资讯，提供支援及建议，AI未来将大量影响我们的生活，我们现在正在使用的ChatGPT就是其中一种。
3.大数据分析：加强产品品质、设备异常反应时间、品质数据监控、不良品追溯的时间都大幅缩短，这些使得我们智能管理更加确实，即时反应会是影响客户印象及产品服务。
4.云端运算与边缘运算：企业的数位架构是否能够满足敏捷性、自动化，安全性及远端维运的基本条件，我认为在疫情之后更加重要。
5.物联网及IIOT工业物联网：以物联网的基础，带到制造业。生产过程中，用来搜集资讯，再利用电脑完成资讯分析与决策，提升效率，节省人力无人化生产。他的范围很广，且牵涉5G、AI、大数据、云端运算。是万物互联的概念，有助益产业垂直应用。
6.系统整合与智慧应用：这是因应全球的城市化，需透过系统整合解决方案来推动智慧城市的发展，台湾厂商系统整合能量受国际肯定，有建立系统整合跨国的经验。
7.区块链及数位货币：比特币带动了区块链观念的兴起，Bitcoin命名取自电脑的位元而来，是一套P2P的虚拟货币，全球都能使用是他很大的优势，币值也相对稳定。
8.虚拟实境/元宇宙：AR/VR不仅仅只用在娱乐、影音各方面，未来会用在医疗、学习、教育、艺术、甚至作战训练等方面，对于人类科技是一大跃进，但是这部分跟上述提到的5G很有关系，需要更加快速上网的速度不仅，及电脑运算能力也更加提升。
9.智慧型穿戴装置：这部分和Apple有很大关系，设计研发掌握在Apple手上，而且跟手机一样，智慧型穿戴装置未来会变成低毛利产品，台湾代工业要走出一片天，必须有变革的新设计或改革。
10.智慧医疗与健康照护：很高兴有电子业投入医疗这一块，其中提到仁宝预计在2026年在瑞芳成立现代化的医院，一来减少医疗资源不足的问题，二来导入智慧医疗和科技长照，对台湾正迈入高龄老年化社会确实也尽了一份心力。
11.车用电子(AE)：车用是发展重点项目，因为他要求的品质、规格都高于现在的消费型产品一大截，就我了解到的车规，他需要安全性更高，认证更严格，我现在做的产业也跟仁宝一样，不仅在厂房、产线上都往车规在走，这个领域未来几年势必大幅发展。
12.伺服器(Server)：台湾及中国的厂商掌握目前伺服器的代工的大部分需求，这个领域是代工业发达的我们，可以发展的项目。
三、针对这些趋势，台商电子业有哪些优势：
面对全球供应链变化，我想台商在分担风险上(美中科技战、疫情影响)，现在不只大陆、东南亚，还看到老师分享的“台湾资通讯大厂全球布局”，于美洲、欧洲、甚至印度都开始加强布局。其次，台湾半导体先进制程/高科技研发技术深厚的实力，有助于AIoT、网路安全(资安)、5G、电动车、数位化，这是未来发展的重点项目，这些先进国家最为重视的一环，但这方面中国系统则相对封闭，也是我们较中国占优势之处。自动化，台厂自动化发展较早，精密机械产业的串连，将串联各厂商导入全自动化、及工厂“智动化”，有利于未来劳动力减少，及iFactory未来工厂的发展。软实力方面，有创新能力、运筹能力，尤其台湾电子产业有群聚的效应(例如科学园区)，具有服务好、反应迅速、有效成本降低，上中下游完整供应链的优势。
四、我现在服务的被动元件产业该往哪些方向
我司是做被动元件的，属于电子零组件，位于电子业的中游，仁宝、康舒均是我的终端客户，必须终端客户毛利提升，中游产业毛利才会增加，所以很乐见仁宝开始了一些5G跟车用规划。众所周知，过去电子产业专注在消费性电子、电脑周边、手机较多，这些就好像老师说的“毛三到四”。未来应该是往车用、5G通讯网路、工业电子等发展。
被动元件产品之前主要出货中国，过去只要中国经济差，营收永远不可能提升，虽然目前中国经济还有一定水准，但要像过去那样大幅成长已是不可能，看到仁宝及国内电子厂商的全球布局策略，我想我们可以先透过供应链方式与之合作，从而在各地设立据点，不能太集中在中国，要找出分散风险的方式。被动元件是成熟产业，技术水准并不需要像半导体那样高级，要进一步提升高毛利产品的比重，生产Niche利基型产品，而我司现在比较有著墨的是在电动车方面，一台电动车所需的元件是油车的两倍以上或更多，因此我们在高雄路竹厂扩增产能，将车规产品重心拉到20%。
因应主要客户因中美贸易转单回台效应，而台湾劳力人口极度短缺，必须仰赖外籍移工，因此我们现在也正积极推动智能仓储系统、机械手臂捡料、仓储与包装系统串联、无人搬运车(AGV)等等，WMS需要的设备维修保养、仓储管理、数据监控，所需要的就是要系统整合与数据规划，因此可以想见未来自动化是一项有前景的产业。
Summary的说，今天我们看到的未来趋势，就要了解如何先抢得先机，早点进入市场才是王道，大企业的转型一定有难度，因为要改变商业的模式和企业文化，因此我们要利用科技、利用数位、做到质与量都提升，所谓不进则退，企业的竞争力就在于此。
企管硕专一 陈姮妃
上课之前，特别于网路上查询金仁宝集团的相关历史背景及其产品，以便理解老师上课介绍内容。金仁宝集团是一家台湾的跨国企业集团，前身为1973年4月24日发源于电子设备产品起家的金宝电子，董事长为许胜雄，陈瑞聪为仁宝电脑副董事长，翁宗斌为总经理，主要从事电脑、通讯、消费电子等产业，以设计、制造和销售电子产品为主要业务，金仁宝旗下8家上市柜公司的总市值已达逾1500亿元，合并营收近1.3兆元；论市值与营收规模，在国内代工业排名第4，惠普、戴尔、特斯拉、亚马逊、微软、苹果、Dyson（戴森）等都是指标型客户，这些是上课前的我对于金仁宝集团的认识。
老师于课程中提到弯道超车及换道超车，从“弯道超车”到“换道超车”，虽仅一字之变，然则意境全变。其实从弯道上超车，只是一种可能，并不代表必然。因为它是建立在别人减速、自己加速的前提之下，假如别人已经冲在前面且在弯道处没有慢下来的迹象，那么超车希望将变得渺茫；而换道超车则是转换一个跑道，领先他人进行布局，拥有大量机会。
金仁宝集团旗下3大核心上市公司仁宝、金宝、康舒，因应中美科技战，也转向换道超车，近年来转型布局至5G、电动车、绿色能源、低轨卫星、伺服器、智慧医疗等产业，未来还要联手抢订单，成为集团寄予厚望的下一波成长动能。如金宝、康舒已抢得头香，取得特斯拉创办人马斯克创立的Space X（太空探索技术公司）低轨卫星订单；仁宝拿下宾士、BMW车用电子订单，也将寻求金宝在东南亚与美国东岸印地安纳州厂的产能支援。
综上所述，金仁宝集团能够在这全球景气逆风频传下，还能让集团营收继续成长，主要有下列几项因素：
1.多元化新事业发展（转型）：金仁宝集团致力于多元化的新事业发展，以扩展其业务领域。例如，金仁宝集团投资了人工智慧（AI）、物联网（IoT、AIoT）、车用电子（AE）、云端运算、5G、智慧医疗与健康照护等新兴技术领域，并积极开发相关产品和解决方案。这种多元化的新事业发展有助于减轻集团对传统产业的依赖，并在市场变化剧烈时降低风险。
2.全球布局与产业链垂直整合：金仁宝集团在全球范围内设有多个生产基地和销售据点，以满足全球客户的需求。这有助于集团实现全球产业链的垂直整合，从设计、制造到销售，形成了一个完整的产业价值链。这种全球布局有助于提高集团的全球竞争力，并确保其在不同市场的市场份额。
3.投资研发与创新能力：金仁宝集团非常注重研发与创新能力的提升，不断投资于研发领域，并与国内外的科研机构、大学、企业等进行合作。这有助于集团保持技术领先地位，推动产品和技术的不断升级，以满足市场需求和客户期望。此外，创新能力的提升也有助于集团开发新兴市场和新产品，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
4.本土化与全球化相结合：金仁宝集团在全球布局时注重本土化策略，即在各个市场中适应当地的市场需求和文化特点。金仁宝集团在进入不同国家和地区时，通常会与当地伙伴合作，了解当地市场需求，调整产品设计和销售策略，并且充分利用当地的人才和资源。这种本土化策略有助于金仁宝集团更好地适应不同市场，提高产品的市场竞争力。同时，金仁宝集团也注重全球化的整合，通过全球资源的整合和合理配置，实现全球范围内的协同合作，例如金仁宝集团在全球不同地区之间建立了供应链和生产基地的合作，实现资源共享、生产协同，提高了集团的运营效率和竞争力。
5.持续品质管理与持续发展：金仁宝集团在全球布局中注重持续的品质管理与持续发展。集团致力于提供高品质的产品和服务，通过严格的品质管控和品质改进，以确保产品满足客户需求并符合国际标准。同时，金仁宝集团也关注可持续发展，推动绿色制造、节能减排、资源回收等环保举措，并致力于社会责任和企业公民的实践。
总体来说，金仁宝集团以其多元化的新事业发展（转型）、全球布局的产业链垂直整合、投资研发与创新能力、本土化与全球化相结合、持续品质管理与可持续发展等策略，不断在全球市场中保持竞争优势，并致力实现持续发展和长期增长。值得一提的是，企业转型是一个漫长而艰难的过程，需要企业领导层的决心和勇气，以及员工的支持和参与，但是这个过程也是一个充满机遇和挑战的过程，只有通过转型，企业才能够保持竞争优势，实现长期的发展和成功。
企管硕专一 梁世丰
新科技变局，对企业永续发展之挑战与机会。讲师：洪国基 金仁宝集团处长“天无绝人之路，但是只有人把路给走绝了”，谢谢洪处长金玉良言。这也能带出中美贸易战下，台湾OEM、ODM电子代工业未来需因应国际政治变局衍生而出的商务行为变化，将从过往的中心制造转变为分散制造，更具体一点来说，以往中国是世界工厂，而在未来将打破既有的中心生产制造供应链，改变成Regional生产供应链比如亚太制造供应链、欧洲制造供应链及北美供应链。
经2023年中国共产党第二十次全国代表大会后，确立习近平连任中国共产党第三任总书记，习主席更加强提倡中国特色大国外交，主动出击及敢于斗争路线，陆续针对美国事务开始有所抵制，并加大对美抵抗力度。自此，台湾财经新闻相继报导台商因地缘政治关系，已渐渐开始由中国大陆转移自有的生产线至邻近东南亚地区，以规避因生产地而遭到某些经济体税务壁垒的风险。
如课堂上洪处长所举例两国之科技战及专利战中的电子通讯，中国无法在既有的电子通讯上做直线超车，反而还受美国诸多限制，就因过往4G通讯协定为欧美各国所制订，且欧美多企业拥有多项4G电子产品及晶片专利权，也因此中国4G通讯系统上没有更多的空间与话语权。
于此情节上，中国设立目标，希望于2035年摆脱依赖国外技术的困境，提高国内制造业生产质量，并著手制定中国标准，进一步透过大国外交之跨国经济带，利用近年来提倡的一带一路，推动大陆与周边邻国体系相容，最后成为国际标准主导者，并在全球市场居于主导地位。故此中国开始透过华为技术有限公司（海思半导体）积极开发研发下一代5G通讯系统，制定5G通讯协定标准并获多项5G通讯专利，明显的在科技技术领域上来个弯道超车。
在此由5G通讯协定点燃的科技前哨战下，接下来未来科技发展所著重的主题，例如：AI人工智慧、大数据分析、云端运算与边缘计算、物联网之工业物联网、系统整合智慧应用、区块链数位货币、5G/6G行动通讯低轨道卫星、数位转型、虚拟实境/扩增实境/元宇宙…等。台商恐需投入更多资金及多套设备，方能于不同的区域建厂生产相关电子零配件或电子组装厂，此为应对中美之间电子科技供应链双体系的问题。
比如自2020年起，由东南亚国家协会10国发起，共计15个缔约方所构成的高级自由贸易协定RCEP（Regional Comprehensive Economic Partnership），包含中国己有15个成员国，当台湾被排挤在外，台湾所生产外销的相关电子商品，将因关税差距造成售价劣势，并因中国加大在东协市场主导力道及推动一带一路后，冲击台湾对东协、日韩、纽澳及中国的出口，久而久之台湾在地生产的商品就会失去市场竞争力。且因RCEP采用区域内原产地累积原则，将极大促进区域内供应链群聚发展，不利外资来台投资。
再加上美国为预防中国大陆窃取国内机密资讯、伤害美国本土企业，以资讯安全为由，采取一系列措施，要求供应美国相关政府单位之通讯及资讯软硬体厂商，须公开标示软体内程式码组成来源，并在硬体上排除中国当地所生产的电子设备，也呼吁民间企业效法美国政府的行为准则。
基于以上缘由，金仁宝集团在寻求制造业应有的生产成本优势情况下，将扩大在拥有人工及土地成本优势的国家，例如：越南、菲律宾、泰国及墨西哥…等增加生产规模。也因过往旗下之沪华五金电子导入自动化生产后转亏为盈，加上博智电子采用大数据去化对公司营收无贡献的产品线后，步向正报酬的公司，所以在金仁宝集团内的学习曲线上跟管理的经验累积，创立智能再造，此为把所有的事物尽力数据化（数位化、数位优化、数位转型），能让未来投资的各个生产基地以更快的速度应对以下状况。包括生产上各式情况、依照客户反馈修正原有的设计及生产制程、客户下修需求时所产生成品及原物料库存过多之问题。
愿台湾众多的OEM/ODM之电子工厂，从这些过往的制造经验而建立的系统化、自动化、数位化(智能再造)中，增进自有公司价值，提高同业竞争壁垒，再次拉开与红色供应链之距离。故，于当前全球百年大变局之情况下，(天)全球暖化所造成之异常之现象、(时)中国狮的苏醒时间点、(地)台湾制造业在此转移它地、(人)国际政治左派与右派的角力战，唯有自我提升价值方能把路走得更宽更常更久。
企管硕专一 廉瑮婵
很荣幸有机会能听到金仁宝集团总管理处行政处长-洪国基先生来为我们分 享新科技的变局与金仁宝集团的智慧制造布局。首先便告诉我们，在文明世界里，其实打的是一场看不见硝烟的战争-专利战。专利战是一种利用创新、重塑和再造来争夺市场和影响力的竞争。专利战的核心是制造力，也就是能够以高效率、大规模地生产出优质的产品和服务。对国家或企业来说，科技创新是崛起的必经之路，因为它能够提升整体的综合实力和国际地位。而激励创新的制度和文化则是根本保证，因为它能够培养出有创造力和进取心的人才。一个国家或企业要想要崛起，就必须找到适合自己的发展模式。
大致来说，有三种可能的模式：加速超车，弯道超车和换道超车。加速超车是指在已有的技术领域，通过加大投入和提高效率，追赶并超过先进国家。弯道超车是指在某些技术领域，利用先进国家的转型期或危机期，抓住机遇，实现突破和领先。换道超车是指在某些新兴的技术领域，开创自己的发展道路，形成自己的优势和特色。
演讲中还提到关于代工产业，之前大陆曾流行过一句话“一流是订规则标准，二流是搞品牌，三流是搞代工”，还有“毛三到四”等调侃，甚至到现在还是有很多人瞧不起做代工的，对此我不是感到很认同。就拿台湾晶片业龙头台积电来说，他之所以会成功，就是因为他只做代工。在晶片产业草创初期，有很多无生产工厂的晶片设计商，他们有创新的设计理念和市场需求，但是他们找到像 Intel等垂直整合的晶片商生产时，其实蛮害怕自己的设计被拿去用。张忠谋看到了这个问题(商机)，于是提出了一个解决方案，把原本垂直整合的晶片生产过程给分开，于是创立了一个专门提供晶片代工制作的公司-台积电。他让设计归设计，制作归制作，使两者利益不会相冲突而各取所需。
台积电的成立，让所有的晶片设计公司有一个可靠的合作伙伴。张忠谋承诺台积电永远不会设计晶片，只专注于制造晶片。台积电不与客户竞争，只要客户成功，台积电就会成功。这种模式不仅解决了晶片设计商和生产商之间的矛盾，也保持密切的合作关系，促进了整个晶片产业的蓬勃发展。因此我认为台湾在晶片的战略就是主打代工，并不是因为台湾人没有设计晶片的能力。更重要的一点是智慧财产权的保护也是生产链的一部分。中国的晶片产业无法取代台积电或其他国家的晶片制造商，不仅是因为技术落后，如果不尊重智财权和契约精神，我不相信有任何晶片设计商愿意跟这样的国家合作。而中国也正是因为抄袭、侵犯智财权、窃取机密、用国家资本参与市场竞争、强制技术转移等等，这些不公平的非法手段，才导致如今被斩断全球供应链及中美贸易大战的局面。
谈到未来新产业新契机，洪处长则说了一句“得 5G，得天下”，5G 网络与大数据、AI、互联网IOT等新技术的结合，将带来无限的创新可能。云端和边缘运算也是5G网络的重要支撑，它们可以让未来的产品和服务更加智能和高效。例如，电动车可以利用5G网络和云端运算，实现无人自动驾驶。智慧型头戴设备可以利用5G网络和AI，实现社会医疗和远程协作的新模式。这些都是5G网络带来的革命性的创新，它们将改变我们的生活和工作方式。
接著谈到台商南向迁徙，如果不是有“不得不”的原因，有谁会愿意离开自 己辛苦打拼多年的地方?在中国有红色供应链的问题，那在泰国、在越南、在印 度呢?其实每个国家也都有各自的问题，如果企业只单看国家人力成本是否低廉，却忽略了隐藏的细节成本，像是土地取得、税捐、水电供应，甚至是罢工、民族天性等等…那往往在总成本上会是付出更多。若是不想过著逐水草而居的生活，洪处长为我们分享的解方是“工厂智动化”-“数位转型”- “iFactory 未来工厂”。 工厂不仅是要自动化，呼应前段所说的 5G，工厂更要利用资讯科技和人工 智慧来提升生产效率和品质来达到“智动化”，并且将传统的工厂管理和运营模式转变为数位化的方式，以适应市场的变化和需求。而最终实现的未来工厂则是具有智慧监控、预测维护、能源管理、品质保证等功能。
最后更以集团位于泰国的关灯工厂-泰金宝为例，像以前的工厂管理模式是 垂直式的，从作业员、领班、课长到经理等中层主管，再到厂长、处长等高层主管，资讯传递的速度很慢(效率低)，而且容易出错(品质差)。但现在工厂可以利用虚拟战情室的技术，让管理者随时随地看到即时的生产数据，例如：每条产线的效能、达成率等指标，以及每台设备的运作状况、投入产出的数量和品质等资讯。这样一来，管理者可快速地做出适当的决策，并及时地处理任何问题。这种扁平化的管理模式，不仅减少了资讯传递的时间差，也提升了生产效率和品质。
企管硕专一 刘耀方
林震岩老师此次邀请到金仁宝集团行政处长洪国基来跟同学分享金仁宝集团在面对新科技、新时代及新的意识抬头的环境下，如何进行因应及规划长远的布局，让我可除在英业达学习及经历的部分外，更可从相关产业的企业学习到相异/相似的观念，让我受益匪浅。
洪国基处长首先介绍中国的部分较多，也提到了“加速超车、弯道超车及换道超车”的中国思维，在加速超车部分，汇集人才、集中财力来全速发展，而在弯道超车部分，则利用对手减速阶段全力冲刺一举超越，但在换道超车部分，则是换个有利的赛道上，从新定义比赛规则，进而赢下比赛。
接下来的帝国将由科技专利打造成新帝国，德国总理梅克尔在2011年汉诺威工业就宣告德国将进入工业4.0时代，这就是所谓的第四次工业革命。而这背后的基础科技包含层面相当广泛如：大数据、物联网、虚实整合系统、扩增实境(AR)/虚拟实境(VR)、云端运算、自主性机器人、网路安全、3D列印(3D Printing…等不同的软硬体技术。而其中中国想借由新科技的发展兴起之初建立起新帝国的版图，这就是中国换道超车的契机，中国也流传“第一等企业制订规格、第二等企业做品牌、第三企业做代工的一句话”，也充分显示中国想成为制订规格的第一等强国。
中国想成为世界第一强国由中国2025中国制造的发展战略及2035的大战略中可清楚得知(这部分亦可从林震岩老师于课堂中介绍的中国的十四五规划获得资讯)，中国制造2025目标成为世界制造强国，制造业要向中高端产业升级，将制造业目标能提升道超欧、赶美、追日的水准上。在中国明显的野心下，终究引起欧美国家的注意，进而引起了中美贸易战，中美贸易战就是等同中美科技战，美国为确保科技地位的领先，进而对中国祭出更多的规范，也让金仁宝…等厂商面临了产业的变革。
中美贸易战造成全球供应链大重组，由长链变成短链、碎链，更多得在地制造、非中国制造被提出，企业间的移动由中国迁移至其他国家的趋势更加明显，或配合欧美市场的需求，在当地增设厂房以符合非中国制造的要求，如台积电到美国增设厂房，而金仁宝是如何布局及因应呢?洪国基处长举例说明：沪华五金靠著引进自动化而从亏损转为盈馀；博智靠著大数据将产品品质异常反应时间由24小时大幅缩短为5分钟、设备异常影响产品品质的反应时间更从1周缩短为5分钟，借由大数据的汇整分析，华丽转身成为集团小金鸡；仁宝也将从“智动化”到数位转型到IFactory未来工厂，而目前金仁宝集团内最为成功的即为泰金宝的关灯工厂且已大步迈向工业4.0，也是金仁宝集团内各公司的标竿。
泰金宝的智慧制造布局共有以下几项：
1.自动化生产：在生产过程中导入大量的自动化设备和机器人技术，包括自动化生产线、组装、自动化搬运和包装等，以提高整体生产效率、有效降低生产成本并减少人为操作失误。
2.智能监控和设备维护预测：泰金宝利用物联网（IoT）技术和大数据分析，进行生产设备的智能监控和维护预测。透过数据的收集和分析设备，可预测设备故障的可能性并提前进行维护(TPM设备预防保养与管理系统)，以减少因设备故障所产生的生产停机时间和提高生产效率。
3.流程数据管控：泰金宝在生产过程中应用数据分析和数据科学技术，通过收集、整合和分析各生产站别的数据，进而优化生产运行参数、生产排程，以达到整体制程的优化和持续改进。
4.大数据分析平台：泰金宝采用先进的大数据生产管理系统，将生产过程进行全面数字化管理。包括生产计划、物料管理、制造流程以及品质数据监控等，藉以提高整个生产计划的准确性、制造流程的可见性和追溯性，并优化生产排程，提高生产效率。
由泰金宝公司的智慧制造布局来反思目前台湾其他企业，我认同洪国基处长及林震岩老师提及的台湾企业要积极转型就必须要靠高科技的运用，也要积极参于国际市场，中美科技战引发全球企业的重新布局，也让台湾企业出现了新的契机，但更对许多企业产生危机，如果不即时应对及转型，未来将面对约来越严峻的挑战，即使如金仁宝集团也是积极配合客户的需求及自我提升转兴之下，才有如今的成果，未来金仁宝仍会在5G、物联网、智慧型穿戴装置、智慧医疗与健康照护、车用电子、伺服器、低轨卫星及绿电等领域，持续开发新技术及找寻新的契机。
面对中国红色供应链的崛起、高科技的冲击，台湾企业仍要谨慎应对，过去的成功不表示未来也会成功，在中国积极换道超车的布局下，政府及企业均要有高度的危机意识来面对，积极发展及维持属于台湾的优势，也感谢洪国基处长提供的资讯，让我们更有机会从不同面向来思考中美贸易战的议题。
