加百裕以智慧科技打造企业永续发展

企管二乙  刘芛绮

加百裕于1997年以电池起家，在我们的生活中常常见到他的产品，电动车、笔电以及太阳能板等等，他和我们常使用的品牌不同，也许我们都尚未见过也不认识，但可能意外发现自己手中拿著他们的产品。加百裕在2017年知道了未来减碳节能的重要性与我们的生活息息相关，因此投入储能相关产业。如何在未来的产业与工作上置顶及执行策略，同时因应每个企业的规模、布局风格都会有影响。加百裕的工作范围广，可以在不同公司之间做切换，但在各公司与产品间，主轴仍是电子业，但他们和真正的做电子交易不同，加百裕不做电子本身的交易，他们将电子做出电子组，最后再做出产品。

董事长说了一个许多人都会问他的问题：为什么不做汽车产业，他的回答很实际很现实但也非常有道理“我们不做车子的理由，是因为汽车产业是一个需要投入大量金钱与人脉的产业”汽车业是一个很大的产业，非常复杂，不仅尽是需要非常庞大的资本能力，还需要有人卖去吸引顾客及寻找其他场商合作。

加百裕在电子管理方面，他们用设计及选购去运用调整去满足使用时长的要求，以电芯测试为方法努力解决电池发热的问题。同时他们也有竞争优势1.有长期合作的客户2.与供应商保持合作关系确保原物料稳定。他们在2005年时发现，如果想保持如今的活品质，我们需要耗费多个地球资源，因此应要让生产自动化，减少材料、减少资源，让地球的资源使用率降到最低。

同时全球也有许多和永续相关的政策目标，如巴黎气候协定，净零排放，理应每个国家一共同守护，但在美日的答应下，中国只承诺不在使碳排放上升，但并未提到下降，当时董事长并没有说出原因，但我想，是因为相对于美日而言，中国仍是个进步中国家，因为制造业会产生大量排放的原因，无法完全妥协。如何达成加百裕目标1.落实温室气体盘查2.设定科学方法3.尝试使其符合目标，碳足迹的追踪始于原料，而如何降低碳足迹，他们提出感善能源管理效率及产品减碳和生产效能提升。

加百裕透过分类分区，用公司的帐单及记录做管理分类，耗能监视、节约行动，先设立目标在做管理，不引可以及时发现异常，也能预测并发现问题。同步透过电力管理系统来辅助管理，因为上场是台达电张总裁进行演讲，因此黄董事长特别以加百裕和台达电作对比，大公司(台达电)可以做自己的系统，但小公司(加百裕)没办法，因此加百裕透过和其他业者合作一同制作，虽然制程较麻烦，也没办法像台达电般建造只属于自己、完全适合自己的系统(可以随时依情况变动)但多业者的合作，也代表可减少许多能源，因为互相做到极致，也能让运输耗能下降。

而他们对于永续的看法是，节能减碳是所有人都在努力达成的，但基于成本资金面会比较难达到，大家常常讨论时都惯以欧美国家为例，却比较少提到中俄，但在起跑线方面台湾和他们较相似。全世界的国家都在推绿能、推减碳，每个人都在做，对一般产业而言，对手公司或者客户都会提出一些要求，也会需要你去达成这些条件，随著时间这些都是必须的，每个产业都有不同的需要，都需要去协调，去处理。从去年年初美中及俄竞争，导致许多问题1.美国要求去台化，卖给美国的东西，不能再台在中生产，这是让他们较为头疼的部分。2.全球化的观点一直在改变，分站式生产是迟早要面对的方法，在各个地方设厂，很多事都必须因应自己的条件去看去做改变，对于许多工厂开在大陆，认为分散式是必要的，也是必经的，在听到这的时候我也有所感悟，在台商课程进行过半后，我也听过许多关于在各国家的台商介绍，其中都不乏有两点，“出去拼搏”及“扩展宏图”。

应华二乙  杨采宜

加百裕企业股份有限公司是以电池起家，小到电动车，大至高空作业车都有他的身影，然后逐渐发展为世界的电池代工厂，现在则是慢慢发展电动车，因应世界的潮流。一开始董事长提到，虽然自己都没在同一家公司待很久的时间，但是始终都围绕在电子这项产业，正他很清楚自己要的是什么，所以换得工作都在不同领域的电子产业做专攻。然而会选择做电池产业是因为当时候的前辈给了他建议，要不是做电池要不就做代工，但是董事长说他觉得代工产业的替代率很高，所以他选择做电池。那时候的他努力的寻找资料以及筹备，只为了寻求更多人的帮助，同时间也在寻找股东，把他的计画一一报告，然而报告的过程却没有想像中顺利，但董事长没有放弃，在努力不懈下终于得到认可。

现在全世界都在想办法把能源储存下来，因为能源是不可再生的重要资源，而电池是一个很好储存能量的东西，所以他们不仅在电池方面想办法提升他的产能，同时也希望可以大量的储存能量，便以好好运用在其他方面，他们现在也慢慢发展其他项目，如：电动车，在三月的时候，他们推出了台湾第一个取得“碳标签”电动自行车的专属电池，这样不但可以了解生产一个电池需要耗费多少的碳排放，也可以在生产过程中有效的降低成本，使公司达到省钱及环保的理念。

加百裕企业股份有限公司在电池上面的生意做得风生水起之外，同时也因应世界吹起的环保风潮，在努力寻找经济与生态的平衡点，使他们走在环保的尖端，而此时他们也通过了温室气体的查证，并且加入了RE100倡议组织，承诺大家在2035年的时候，可以使台湾的据点以百分百使用再生能源，而到2040年以全球据点做为再生能源的目标，借此以达到永续经营的发展。

我觉得公司在环保与经济的平衡上有很好的共识，因为各地方都吹起了环保风潮，如环保吸管、环保餐具、环保杯等等，环保的思想在我们的生活中无所不在，虽然现在环保的思想正盛，但是工业上的污染问题及碳排放等等，仍然是一个非常大的问题，而加百裕似乎也明白环保以后会变成一种趋势，而且是全世界大大小小的公司都可能参与其中，同时他也很好的不断开发储能得电池，让环保跟电池做结合，开发出属于新兴人类独有的代步工具，所以我觉得这间公司在每一次的机会中，都有好好把握每个时刻的转捩点，懂得适时候得进场，而且用非常创新及独特的眼光，同时也不断突破自己，想办法在赚钱与生态中有很好的配套措施，所以才能占领著市场上的鳌头，引领风潮。

企管硕专一  戴文翔

一、企业永续有多难

首先，台达电张训海副总裁的演讲，开宗明义就提到“健康成长，永续经营”这八个字，我马上查了资料，原来台湾中小企业平均寿命仅11年而已，大型企业约40年，让我们了解到要长远的经营下去，除了要把握时机，还要随时因应环境做变化及调整，才是企业长存之道。

二、企业如何将经营策略与永续发展结合

台达是最早将经营策略、业务发展及经营使命跟永续经营相结合的企业，他强调的是企业要达成目标并不是意味著节省或是完全不消耗资源与材料，重点是如何做到一个有益处的良善循环，例如：台达会定期评估生产制造上影响环境因素有那些? 如何选择不污染环境的材质与原料做到环境保护。台达做了哪些动作，像是加入世界性的组织，签属环境保护协议，“企业自主减碳”、“揭露气候变迁资讯”、“参与气候政策”、“全面使用电动车与充电设备”、“100%使用再生电力及达成碳中和”等宣示，从以上部分，我们可以看出企业政策要落实并贯彻执行的条件，在于先确认目标-->拟定策略-->付诸行动-->达成永续。

此次演讲，另外还可以看出台达电跟加百裕，企业规模大小不同，但却都能将这些规划纳入公司未来发展中，可见公司领导者的前瞻性非常之重要，唯有企业内部高层的实际参与，并由上往下展开才是政策是否落实的重要因素，而不只是为了短期利益而做的“漂绿”。

我们现在虽然只是企业的中阶干部，我开始思考有哪些因应对策，可以从工作或平常生活中做起，或与永续发展做连结，像是资源回收、节约照明、节约用电、搭乘大众运输工具、多使用替代能源；工作上可以做的像是纸箱及栈板回收再利用、避免过度包装、电子化减少纸张、责任消费减少产出不良品，建立生产安全及友善的职场环境..等等，这些都可以立即执行的项目，也贡献个人一点的社会责任。

三、何谓SDGs

今天演讲的两位讲师都有提到联合国的SDGs图示，讲座会后我也去下载了这17项指标的图示来研究看看。SDGs是由联合国推动的永续行动指标，以国家为主体进行推动，各项指标环环相扣且有关联性，他的目的是要创造出人人平等、健康环境、永续发展的社会，因此这无疑是跟全人类都有关的议题。综观SDGs探讨的，根源大都来自于都市化及商业化，所造成的经济、社会、环境的不平等、气候变迁、贫富差距、资源分配不均等问题，但如果以可行性与效率来说，要改善这些，除了国家政策，它还必须要展开到各个城市、各企业体、及个人生活才能串联到一体。

那他对于我而言有什么影响?说明以下

最近我也开始观察我的客户、我的供应商，它们的官方网站，有哪些标志或是政策宣告与之有关，以及该公司是否针对这些指标制定了哪些政策，会影响我们未来的配合，像这次讲座中的台达电、我的终端大客户Apple电脑、上银科技等，它们都有把CSR、ESG、SDGs纳入公司发展目标，我想未来这些大厂或知名企业，也会陆续要求它们的供应链及上下游厂商，都必须满足某些永续性的标准及要求。因此我们针对这种“供应链的绿化”必须开始加以注意和迅速因应，除了公司要追求营业利润之外，未来可能还必须遵守这些标准，才不致被排除在大厂的供应链之外。

四、演讲中的几个未来的大趋势，值得我们注意

社会及环境有关的：如何降低气候变迁、人口老化、都市化、生活品质、健康及预防科学、地缘政治。能源相关的：再生能源、电动车。大数据方面：高效能运算/储存、万物联网。人工智慧AI 。客制化产品增加、商业模式改变、企业如何分散式制造降低风险

以上这些已经形成的趋势或现象，不只对企业有影响，个人生活也是息息相关，我们看看周遭的环境，Covid-19疫情、全球的极端气候，代表大自然已经慢慢在改变；台湾近几年可能会发生几个主要现象，例如缺水、缺电、医疗资源分配不均、少子化、高龄化、最近很夯的ChatGPT，这些都是现在进行式，面对这些已经发生或即将发生，我们现在就要提前准备去适应学习，并思考未来个人或公司可能会在世界扮演什么样的角色，将这些指标牢记在心里，应用永续发展去找出未来的脉络，做好超前部署。

五、其他收获：

对于投资有兴趣的我，经过这次演讲，还可以观察出一些衍伸的议题，例如那些股票ETF跟全球永续发展有关、那些产业及上市柜公司是永续做得比较好的、碳权买卖影响了那些产业(ex:造纸股)；并开始关注到自动化、机器人(Robotics)、智能电网、风力发电、绿能产业，这些即将发生的议题。

企管三乙  吴思瑾

永续发展是全球目前面对的一个重大议题，随者各项指标的订定，如联合国2030永续发展目标(SDGs)等，企业也渐渐将永续发展纳入其经营策略之中。永续发展涉及到经济、环境和社会三个方面的平衡发展，企业在实现经济效益的同时，也要兼顾环境保护和社会责任。这样的企业即为永续企业，永续企业旨在满足当前需求的同时，确保未来世代的需要也能得到满足，同时最大限度地减少对环境和社会造成的负面影响。

打造一个永续企业需要各种策略和实践方式，其中智慧科技是重要手段之一。随著科技的不断进步，智慧科技正在改变著产业结构，同时也为企业带来更多的机会和挑战。因此，企业需要积极探索如何利用智慧科技来推动企业的可持续发展，并在此过程中发挥企业的社会责任。

智慧科技和永续发展之间存在著密不可分的关系，智慧科技可以帮助企业提升生产效率、改善产品品质、提高客户体验等，同时也可以帮助企业实现环境和社会的可持续发展目标，像是可以提高资源利用效率、减少能源消耗和减少环境污染等。而永续发展也可以促进智慧科技的发展，例如提供更多的投资和市场机会。

台达电在企业永续方面很积极的，他们在生产过程中透过智慧课技的协助，以提高生产效率和节能减排，同时还在研发和生产绿色能源和节能产品，以帮助客户实现绿色和可持续发展的目标。此外，公司也将气候变迁的议题纳入供应链之中，最为对供应商的要求准则，还提供专业的教育训练资源，鼓励节能，将因应全球气候变迁延伸到整个产业之中。

加百裕也是一个十分重视永续发展的企业，加百裕在生产过程中积极推动绿色设计及节能减碳，选择可节能生产设备、使用环保原物料等。此外他们还开发了一个整合公司产品零件的承认与绿色调查需求的系统，以系统化方式进行管理，提高公司与供应商的沟通效率，同时降低有害物质的管理风险，对于所有成品、原物料、包材等有害物质的使用、与禁限用物质管控，都能透过该系统进行管理，经由自动化的系统整合功能，员工能快速便利的查询资料，有系统地做供应商绿色资料调查与问卷收集，以此强化客户对绿色产品管理信心，提升客户满意度，达到产品有害物质减免之最终目的。

除了高科技产业，观光旅游业也能够透过智慧科技来推动永续，“世外桃源”透过智慧科技的应用，将旅游产业和智慧科技连结起来，除了结合当地的环境及文化发展观光，亦运用各式绿能建材并结合智慧科技打造绿建筑。他们利用智慧科技提供更好的旅游体验，通过生态旅游，保护和推广当地的自然和文化资产。

正如前面所提到的，永续发展是全球面临的一个重要议题，而随著智慧科技的不断发展和普及，企业在永续发展方面将会有更多的机会和挑战，我们需要不断学习和创新，才能够更好地应对这些挑战，实现可持续发展的目标。

企管三丁  周祐群

台达电张训海总裁、黄世明董事长与最后一位江文豪董事长，这三场的演讲，对我的知识启发非常多，在演讲中，有需多的共同点，比如说是永续发展、永续经济、智慧科技、区块炼、云端、大数据、人工智慧与绿能发电等等，这些议题，开始借由三位董事长的阐述，让我更加了解现在的世界各国到底发生了什么样商业与行销上的转变，我发现三位董事长都有一个共同话题，就是永续，如何永续，是这次大会演讲中最重点的地方，我始终认为，永续议题是一个很空虚、不切实际的商业议题，我们中原大学在我上学期时，就开始增加永续经济、永续发展的相关联课程，我虽然选了这些课，但总觉得老师们在一个很玄学的知识，不切实际，而且对我们日常生活也没产生什么相对应的改变与影响，导致我对这种课程，在下学期后，虽然还是有看到，但我因为有了上学期的那种经验，所以我决定不再选择相关联的课程，因为我觉得很浪费时间而且只是在讲一个很玄的东西，实际上我们的日常生活里，根本很难去大量接触。

但借由这次的演讲，让我重新开始审视永续发展、永续经营等相关课题，因为明显是我眼光狭隘，不像这三位董事长，他们看得比我们还远，而且由他们口中讲出来，我觉得比较能说服我，因为企业的需要与现在市场真正需要的是什么，它们一定最清楚，比如说，我就举台达电总裁张训海先生说，全台湾现在能够生产的100％绿能，有99％的绿能都被我们的护国神山买走了，就是台积电，剩下的那百分之一，就被台达电给拿下， 因为现在欧美各国，对于产品的生产制造的要求开始从低价、大规模、经济化生产模式中，改变为生产产品要花费多少炭足迹，该产品的制造，是否使用永续发展、可持续使用的能源，简称绿能，如果上述规则哪一项没有达到欧美各国日益重视的永续环保政策，那么对于产品的行销与贩卖，都会成为一个很大的问题。

但我觉得，这对于新创公司或中小企业是相当不公平的，因为我认为，现在的绿能产业，虽然说是已经在因为现今国际局势与全球暖化日益严重的清况下，得到了最高的关注与发展研究，但其技术，我个人认为，还不够成熟，把现今已有的既定生产技术，由石油快速地转换成绿能，我觉得对于大公司来说，这个成本他们当然可以接受，因为他们资本雄厚，但对于中小企业、新创公司这种，连生存可能都有困难了，但还要他们改变他们习惯的生产模式，我觉得成本太高了。