中共“二十大”后台商何去何从？
企管硕专一 戴文轩
近期两岸间非常热门的话题，可以说是刚闭幕没多久的中国“二十大”会议了，其实在尚未修林教授这门课程之前，我个人对于中国“二十大”会议其实是完全没有在关注的，这次“二十大”会议期间是2022年10月16日至10月22日，因此在林教授在10月22日的课堂一开始时问同学们：“大家知道今天是甚么日子吗？”我还是真的原本没有想到，而那天刚好是中共“二十大”会议的最后一天会议，也是公布中央纪律检查委员会名单，及对于中国共产党章进行修改的重要日子。
林教授还特别邀请华信统领企管总经理袁明仁先生来针对“中共“二十大”后台商何去何从？”做专题讲座，贴近时事的用业界人士的角度来分析和讲解，除了从学校学理性的学习外，也结合了业界专家们的实务分享，让我们课程学习更丰富及全面。袁明仁先生的专题讲座内容也非常精彩，除了探讨“二十大”后台商的未来动向外，对于“二十大”所提出了一些重大议题如“共同富裕的机制”、“中国标准2035”及“加速产业绿色转型”等都有在讲座中介绍。
经由袁明仁先生介绍“二十大”未来可能的经济动向后，可看出许多台商将直接面临哪些抉择与挑战，观看现今世界其他国家对于疫情已选择开放，大陆仍坚定不移地贯彻“坚持动态清零不动摇”的防疫政策，就可知道疫情防控下经济发展恐将持续低迷，动不动就全城封锁，商品、原料不得流通影响交期的日子也将持续；逐步实践“去美元化”就表示中美对抗将持续，与西方脱钩的大方向已定，美国对中国的科技封锁也持续升级，表面拼先进制程和研发能力，实际上拼的是核心价值的底线；“强化自主供应链”即强化产业自主性，培养红色供应链，台商恐被民企取代，及关键零组件减少对进口的依赖，恐影响对台湾的出口顺差。
从袁明仁先生的演讲中可观察出，中国官方执行政策的强硬手腕，说到就一定会做到，因此在此大环境之下，大陆台商应有危机意识，不改变就如“温水煮青蛙”，台商应在其中找出自己新的定位，例如：加入成为配套的红色供应链或是考虑企业“升级转型”，转移产业、就地转内需，或转地区如退场转回台湾，转变是困难的，但从另一个角度来看它，或许它是转变经营模式的好时机。
如前面说加入成为配套的红色供应链，也要考虑其风险性，中国政策可能朝令夕变，可考虑生产基地分散化，也布局非红色供应链区域，如越南、印度等国家，分散企业营运风险；转内需就要考虑在“防疫清零政策”的持续下，大规模的封城管控造成内需市场低迷，因此供应链、原物料来源的替代性及合约交期等营运问题就要多加考虑。转地区如进入有人口、土地等红利东协新兴市场，也要考量赴不熟悉的地区投资风险难以评估，及开拓新的海外市场的难度。
由于经营的产业不同、企业规模不同、投资地区不同，企业所做的选择也会有不同。一定要执行转型吗？并没有标准答案，就像林震岩教授在课程中曾说过，很多时候答案都是“不一定”，但我觉得至少可以从这次“二十大”的重点政策中，有警觉性的先行布局，找出企业新的地位，因应未来可能的挑战，才是现今台商最重要的课题。
企管硕专一 李嘉菁
今天借由袁总经理的分享，人人都有自己看好看坏大陆的观点，每件事都有不同的论点，所以各有巧妙的思考出发点。如中国的清零政策在二十大选后的还是持有封闭的态度，到底是要选择回归经济还是继续清零? 反观台湾从4月的疫情高峰至11月已半开放的隔离政策，或许让人民与病毒共存，用相对科技的防疫体系与疫苗政策才能回到正常的生活。此刻，先来谈谈学生听完后认为“最有感”的二十大后的经济政策与新思维。
1.共同富裕：不论从实际面与精神面都是共产制度下的神圣思维，在资本市场下的国家，不太可能达到，甚至理解。但可使贫富差距不大，人人都有房子(以目前的高房价在台湾很难实现)，都是小康社会的目标如同像是仙境般。
2.推动供销社、公共食堂? 这部分来说，以我个人很难接受，规范我吃饭与采购的环境与时间，如同规范我的活动与社交能力。就台湾到处有美食，到处有夜市，还有自由的外送模式，真的是种压力，也是限定我的思想与行动，在台湾自由殿堂下，是很苛刻的。
3.中国标准2035推动：这是非常厉害的想法，就资本国家的管理高层来说，就没有如此的领悟。在2021-2022年美国的制衡下，中国大陆发现在科技化的产业上必需掌控，在制度标准化必需是由中国大陆来制定，致使其他美欧必须配合。就人口数与资源性相对高的中国大陆来说，其他国家若要以经济立足，就必须将产品卖到中国，但能不能生产、贩卖、流通都要以中国同意为主，包含资讯科技上转换都在说明中国大陆势在必行。
经济指标不以GDP论英雄? 套句话说…真牛B! GDP指标如何计算、如何评价，都可以个自论述，真很颠覆很多经济学者的思想。
以上学生认为从民生必需、工作生活支配权、与经济金融、资讯分享来说，都开始严加管理并且制定条款，不放任各国的资本企业随意在中国大陆中有利可图，未来目标是挑战世界霸主。而台商未来营运处境更加艰钜，设备带不走、资金无法自由转入转出灵活运用、人情不再法理上又更为严苛，是很难运作得。若是选择回流台湾，是否已无新的契机? 产品生命周期是否可以延续创新，甚至跨足4.0工业产业，都是行行学问，个个难关。若到移资至欧美各国，营运成本高涨、高额税法、人才不延续性，致营利减损，更无法生存。另则，若将企业卖给中国大陆，不论是以独资、合资等共同经营的方式进行转型，或许也是能走出另一条路。
而未来还有“双碳”的挑战，欧美各国皆以此方向进行中，致使产品的改变甚至人力、资本上需更大的投入，但危机/转机一线之隔，若能将新商机、新产品有效使减碳、甚至到拥有碳权的国喊话权，又是另一个不一样的世界，真的需要审慎思考。面对全球环境的变迁、能源的稀少与不断的寻求新能源，它可使国家企业经济严重退步，亦可在其国家因发现源源不绝的商机与武器开进而开发出另一种新产业，站稳世界的脚步。
而我认为台湾目前面临到的危机，是以“少子化”来看，已升级到国防安全问题。致使台湾失去了自有的人才，再加上外国人才不易留住，又何来下一个“护国神山”。我们应该要从教育体系更快速有效的找出年轻学子们的“天赋能力”，加上专业知识的扩充，将其有效的分配在各个层阶。当然如何鼓励生育一定是“重点中的重点”，由政应合理性的提供以基本工资的1.2倍来补贴生育，直至育儿至6岁，再依生育数提高工资补贴，并保有6年后的工作权职务。甚至给长期工作无法定时休息的工程师，媒合相对在社会上同价值观的异性，使其能够成家、生育，享受美满的人生。
而企业的部分，政府应将其区分为公部门(老师、医生、律师、农民)，为此可以充分的享有健康与生活的权利。私门部划分为不可取代的、技术门槛高、相对独特、民生物资等企业等级，有效给予资源(例如电力、税额、人力供给等)。台湾境内企业研发创新与生产能力提升，会更加快速的到海外扩厂，让每个地方都有台湾各种的“护国神山”。台湾才更有立足之地。
最后，经由这三年的疫情深刻的体悟出不单单是半导体产业重要，历历在目的说明“生技产业的不可替代性与重要性”。各个国家在疫情病毒严峻时，病毒的扩散导致人心的不安全、经济的下降、健康的危害都可能使其国家瞬间瓦解。谁能第一时间控制疫情，谁就是真正的赢家。研发疫苗的速度，致使各国以较高的价格争相购买，研发速度亦使经济能加快成长，人民也能相对快速的回到岗位上。近几年，台湾已从代工的身份，慢慢走向研发创新的角色，唯有努力、不骄傲才能更发展出价值，造就台湾之光。
企管硕专一 沈志隆
在这次袁总经理演讲中了解到中国二十大之后台商面临的挑战和走向，二十大后中小企业可能会面临完全撤出大陆市场的抉择，大陆中小企业台商可能转向新南向国家市场，大陆的大型台商企业可能要开启东迁市场-美国，台商要在地生产直销美国，二十大后的中国二大国家主轴方向要发展共同富裕和中国标准。
中国标准2035年要完成这个目标，一流做标准、二流做品牌，大陆从世界工厂中国制造转变到中国市场中国创造，再进一步转变到中国标准的远大方向，因而国家可掌握网路安全、数据安全和个人信息保护，大陆也有野心要统整世界市场建立完整的全球供应链。
中国在二十大后开始整顿国内的企业，采国进民退和公私合营的方式，来整合并收编大陆国内的台商和外资企业，建立中国式的现代化和社会主义现代化，目前中国二十大后的5大政策：(1)清零政策、(2)经济指标、(3)去美元化，推动数位人民币、(4)强化自主供应链、(5)中国标准2035，中国未来完成这5大政策要换档超车，使中国成为世界第一强国。
这次的演讲中了解到大陆的野心和台商面临的艰难挑战，不管是大型企业和中小型企业者面临重大的抉择与挑战，大陆台商要成为当地企业配套供应链还是就地转型经营大陆内需市场，还是要西进、南向或东迁都是一个挑战，也是大陆台商近期要面对的重大改变，大陆当局在二十大后打著共同富裕和环保碳排放政策，让不少大陆台商面对不得不转型的抉择，这是大陆台商企业每30年轮回的宿命，但危机就是转机，台商就是企业总会在危机的关头找到新的商机和新的市场，台商一定能快速调整步伐重新再出发，不管外在环境多么的恶劣，我相信以台商企业的能力一定会克服万难，找到新的蓝海市场，建立新的产业供应链。
企管硕专一 谢在贤
11月5日下午的课程是邀请台商专家顾问袁明仁总经理莅校演讲，演讲前特别上网查了一下袁明仁总经理的相关资料，包含袁总的经历有现任华信国际企管顾问公司总经理、 陆委会台商张老师、桃园县人力资源管理协会专任讲师、华信统领企业管理谘询顾问有限公司、总经理陆委会台商张老师、海基会台商财经法律顾问、全国工业总会 两岸大陆经贸谘询顾问、台湾区电机电子工业同业公会大陆事务谘询顾问、全国商业总会两岸经贸关系委员会委员，曾任泰丰轮胎设计工程师、裕隆汽车工程中心设计工程师、罗技电子IE工程师及主任、台育企管顾问师、中华民国电机电子环境发展协会顾问师、中国生产力中心外聘顾问师，且自1991年开始赴大陆辅导台商，十五年来，辅导大陆各地台商两百多家，累积了丰富的大陆实战经验。
具备MBA（台科大）、工业工程（中原）及机械（圣约翰）三大专业背景，拥有十二年丰富的电子、汽车、资讯等行业的产业实务经验，十五年的顾问经验。所以袁总开宗明义即鼓励我们要勇于挑战，只有一个技能是不够用的，要成为跨领域复合式的人才，演讲开始的这句话及深刻的震撼著我，因我们公司也是鼓励调派海外，而我也有轮调到其他单位或地区的机会，听完袁总的鼓励与说明，让我增加些勇于挑战的勇气。
此次的演讲主题是【中共二十大后台商何去何从】每三十年轮回的宿命:西进、南向、东迁，袁总准备了相当丰富的简报资料，讲座大纲分别有二十大后政经发展路线篇、台商产业与企业影响篇、台商抉择与挑战篇、台商建构供应链韧性篇、台商东迁篇、共同富裕篇、中国标准2035篇、中国大陆网路安全篇、中国大陆个人讯息保护篇、中国大陆ESG篇、台商企业转型升级提升竞争力篇、台商企业创新营运模式篇、中国大陆可能的商机篇共十三篇，每一篇又以诙谐有趣、浅显易懂的叙述去探讨各篇主题，并延伸详细的说明各个状况，使听众很快的能了解其中的状况，例如中国大陆为何还不攻打台湾?袁总即反问著说:他们准备好了吗?或其他国家为什么会愿意协助?当然除了重要的半导体晶片外，还有就是我们的重要战略位置，因我们也是世界上与中国大陆唯二有完整供应链的国家。
最后将近三个小时的演讲，在欢笑中时间咻一下过得很快就结束了，非常感谢林教授的安排，让我们有机会听到这么丰富又专业的演讲，这些经验谈在现实工作环境中真的没什么机会能够听到，即使我们公司有子公司在大陆，以往我们只能透过消息知道公司进行大陆相关事宜，例如杭州华春化纤染织有限公司清算作业及程序，现在则是透过课程更能了解营运中可能面临的的相关困境，另公司为满足杭州二厂客户的需求，目前亦透过越南及台湾生产线来供应，另扬州新厂新建计画也在进行中。
企管硕专一 叶秉昌
本次课程讲者袁明仁先生是华信统领企管总经理，今日他分享的专题为【中共“二十大”后台商何去何从？每30年轮回的宿命：台商西进、南向、东迁】，自1991年开始赴大陆辅导各地台商累积了丰富的实战经验。目前担任陆委会台商张老师、海基会台商财经法律顾问、台湾三大工商团体电电公会、全国工业总会及全国商业总会的大陆事务顾问。具备MBA（台科大）、工业工程（中原）及机械（圣约翰）三大专业背景。
中国大陆面临的五大经济问题：推动共同富裕及经济体制(国进民退)转向、重视实体经济，压制虚拟经济、房地产行业普遍业绩不佳，导致地方政府财政艰困、疫情爆发及清零政策，导致经济不如预期、中美对抗全面升级，美国科技封锁升级。中共“二十大”后可能的经济动向：清零政策、经济指标、逐步实践去美元化、强化自主供应链、中国标准2035。讲者推测，中国动态清零放宽的时间点，可能于明年三月后，且采取逐步放松。这两年来借由疫情的名义对民间管制，相当于模拟在战争时期对人民维稳军管，从中国人民的反应来看管制相当成功，一般人民只能顺从管制。
中共“二十大”后可能的政经发展路线：实现第二个百年奋斗目标、“中国式现代化”-实现社会主义现代化、“东升西降”、制度自信、“中国治理模式”、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴、全球规则的主导者、制定者(rule mker)。已经实现第一个百年奋斗目标，完成脱贫攻坚并全面建成小康社会。
“二十大”后大陆台商何去何从？1.成为当地企业配套红色供应链。2.就地转型，经营中国大陆内需市场3.转移到东南亚、印度、美国，供应非红色供应链4.台商回台投资，中小企业退场完全撤出大陆。5.西进南向东迁(西进：1990年代，南向：2008起，东迁：2022年)。 台商因应“ESG”的创新营运模式：碳盘查、碳交易、碳足迹、碳中和、碳核查、碳批露。台商企业如何实现向绿色节能商机转型：能源转型、节能减排、绿色产业、绿色供应链、绿色低碳转型、环境治理、循环经济。
“二十大”人事布局结果广告说明一切：
爱迪达(Adidas) 没有什么不可能Impossible Is Nothing。
李宁(Lining) 一切皆有可能Everything is possible。
匹克(Peak) 我能，无限可能I CAN PLAY。
企管硕专一 朱凯萱
因本身工作属性为物流业，工作领域的关系，自己很少有机会可以接触台商或大陆端客户，在还未接触此课堂前，对于大陆与两岸关系仅透过新闻、社群媒体了解初步现况，而上了此课程后开始渐渐了解了两岸关系和台商现况外，也开始去注意今年十月的中共“二十大”。
自乌、俄战争开打以后，许多国家也预言我们将是下一个乌克兰。打或不打、选边站，目前都还是未知无解的答案，没人任何人可以给予肯定的答案，且在“二十大”后，习近平统一台湾的目标始终没有改变，因为从中共历届领导人毛泽东开始到现在习近平当家，统一话题总不断，且台湾得到愈来愈强的国际支持时、台海军事对峙又不断升温之际，习近平会继续在重新谈五年前讲的“两岸一家亲”还是直接进一步升高武力犯台的威胁？相信就如同今天袁总经理经理分析的中共共产党准备好以下三点就可能随时拿下台湾，第一－中共共产党准备好了吗?(确定可行动 一举拿下台湾) ，第二－台湾准备好了吗(台湾内部分裂问题是否有自觉) ，第三－美国、日本、韩国…等等，如何对面对台湾议题和关注(优势-半导体和战略位置、供应链) ，如果习近平能在当家任内时期统一台湾，相信中共老百姓对他的丰功伟业和执政更将是信服，果然是“伟大领袖”或“人民领袖”，连任时间我想更是无限期。
“二十大”后的清零政策相信短期内不会有所改变，因为即使短期内改变，消息发布也是被中共所控制，以前总觉得中共扫码和支付方式很便利，一支手机在手便利无穷，但今天讲师的分析讲解后，才慢慢思考共产党的思维，虽名义都是以安全为优先考量，但利用疫情关系，控制老百姓为战争做演练，钱从手机看的到用的到，但官方控制的情况下想使用都没办法，让人民只有“服从”两个字。而共同富裕-初次分配、再分配、第三次分配，名义上以规范、道德、呼吁企业家将更多财产捐赠给社会，缩小区域、城乡、收入差距，但实质上以何种方式达成共同富裕政策，见仁见智，但对于贫困落后和偏远地方还是有实质的帮助，大众运输交通工具的铺设和开发、当地的建设，也确实改变了老百姓目前生活的窘境和不便利，虽未达到中共所说的小康社会，但却也是迈进改善生活的一小步。
“二十大”后台商面临的处境和大陆双循环战略影响下，从过去的左右逢源躺著赚钱财源滚滚，到现在的左右为难(去美去中、内销外销…等等问题)，许多中小企业都已无法支撑选择退场，而大企业要如何抉择与挑战生存下去，是台商首当其冲的课题，如何建构供应链韧性(反应性、复原性、稳健性、冗馀性、机敏性)和打造韧性的六个构面(物料供应多元化、产品开发线上沟通确认及时化、生产地方分散或在地化和区域化、供应链短链化、生产调度敏捷和弹性化、物流管道多元化)都是台商需全方位思考和调整改变的，而无论东迁西进或者南向，每三十年台商轮回的宿命还是不变，迁移迁移再迁移，如何调整或转型和转移地方投资都是困难的抉择，都是所要面临的问题和成功与失败的关键点。
而中国大陆去年为社会公共安全为前提，提倡的数据安全法，虽影响台商企业跨国经营数据的使用上不便与因跨境传输需审核再审核或需签许多保证相关条约和生活工作守则需重新调整(个人信息保护法)，但此条法规却足以让我们知道大陆的重视程度相较台湾较不重视，本意是基于好的出发为前提，虽对许多产业有影响到(例如:大健康产业、网路营运者、互联网…等等)，但因施行才一年多，好坏我们也可继续观察下去，也或许有值得我们借镜学习改善的地方，让台湾在网路或个资方面可以更是安全无虞的。
今天课堂上袁总经理的演讲，让我更了解中共“二十大”，但除课堂知识的获得外，袁总经理一开头所说的－复合性人才和跨领域和技能学习(勿局限所学)人才/企业如何转型和电商也让我开始思考，虽本身自己非本科系，工作也非和学校科系有相关，有些相关专有名词可能了解不多，但是能学习不同领域的新事物，且一些有关课堂上的相关题目，自己也会开始注意和看相关内容，虽无法马上运用在工作上，但期许未来的一天能将在校所学可以和其他人侃侃而谈、学以致用在生活或工作上。
企管硕专一 施明龙
今天听完袁明仁总经理的专题演讲，对于总经理所分析的中共政局的政策推动变化之快，感触良多。另一方面对于中共人民由上到下对台湾问题的解决方案认知，与一直身在台湾所接受到的认知，有明显的差异，不论正确与否，对我来说都只有震惊。
我服务于新光合纤，公司于1998年于大陆亦有设厂。厂区坐落在杭州华春，华春厂区的建厂资讯，一直有前辈们传述著。但于2019年时，接获通知，要求配合中国杭州钱塘新区管理委员会搬迁政策，限定时间搬迁。大陆厂区随即于2019年中旬停止营运，2020年1月份人员回台及设备搬迁皆完成。公司感受到中共给予的时效之急迫，压力之大，由此可知。
但危机也是转机，长官们常常自我调侃，还好于2020年1月份迁出大陆，2020年2月份武汉疫情爆发，大陆各地轮流封控、清零政策。造成人民不安，经济活动停滞等问题，庆幸未身历其境，还可全身而退。另一方面也显示出大陆政策的多变，常常令人无所适从，但也只能顺应而行。
第二点令我感到惊讶的是，关于袁总经理所提出的“五做”，用来分析习近平攻打台湾的可能性及机率大小。敢做、想做、能做、该做、可做。袁总的论点是中共单局对于攻打台湾的态度是--敢做、想做、该做、可做，目前只缺一点—能不能做。能不能做取决于中共单局有没有实力，能否于短时间即取下台湾，待其实力完备后就会执行攻打台湾(各种形式)。而且大陆人民对攻打台湾是有共识的，不是只是当权者的政治目标，这是我以前所未了解的。试想，目前的乌俄战事时间久，或许是因为俄罗斯内部人民对攻击乌克兰并未全面支持。如果所有俄罗斯人民及政府皆认为攻击乌克兰是正确的，或许乌俄战争可以结束，台湾应该可以以此为借镜。
袁总经理在中共“二十大”后可能的政经发展路线中提到—全球规则的主导者、制定者。将中国大陆由“中国制造”、“中国创造”，走向“中国标准”。在极权国家，制定各项一致的中国标准，政策推动一定能够确实。对大陆有需求的就必须遵守。
8月份时美国国众议院议长裴洛西访台，之后台海之间关系紧张。当时所有台湾出口到大陆的货物，皆须标示产地为Taiwan China，否则货物无法进口大陆，但是如标示China，货物则无法出口。这应该也是“中国标准”的一种。这其间有需要办理进出口大陆业务的人员应该是左右为难吧。自己在听完袁总经理的专题演讲后，对大陆的看否有有一种不同的认知，对于以后跟大陆客户处理事情时应该会有不同的方式。受益良多。
企管硕专一 朱倪瑶
“十四五规划”与“二十大”中共未来五年的国家规划与政经的人事布局全球瞩目，身处于大陆的外商更是严正以待。对于台商更是如此，中国国家主席习近平所宣示的－“中华民族复兴大业、绝不承诺放弃使用武力统一”二岸关系是否继续能维持和平？虽然台湾有先天上战略位置以及后天半导体、及完整配套供应链的优势，这些优势世界各国看的见，中国当然也看得见，中国想拿下台湾，当然世界各国也会有所忌惮。有些先天上的优势(如：战略位置)或许短期内仍有其优势功效，但后天上人为的优势(如:科技、供应链)真的换了一群领导，优势未必仍在。香港就是一个显著的例子，英国殖民时期，香港从渔村升级成为东方明珠国际金融中心之一，但反送中后，香港的自由贸易区与独立关税被取消，国际金融中心也渐由新加坡取而代之。
中共二十大后，各方看大陆的经济前景是好？还是看坏？过去二年的新冠肺炎，大陆的持续清零政策及中美贸易战争的开打，使得大陆的经济活动受到严重的伤害，外商爆发严重出走潮。不论是内销或外销都面临了问题，外销的台商面临资金与库存的积压、订单的下滑；而内销的台商则因为清零政策造成不确定性致使人民所得降低、消费力下滑，营运成本提高；而高科技产业的台商则面临美国科技的封锁、供应链选边站、供应链的安全。早年台商到大陆经商是左右逢源，劳动工资便宜且当地政府欢迎；而今日的台商已是左右为难，大陆基本工资调涨，环保法规及政策因素，当初前往大陆投资的优点均面临挑战；想将资金、设备迁走或撤出大陆也是一个大问题，且台湾目前也面临严重缺工的问题，进退之间真的二难，能出走大陆的台商基本上真的不论是在财务上、人脉上的斡旋能力有一定的资本，许多中小企业只能苦撑或者资金、设备都不要了直接认赔出场。
俄乌战争的持续，德国的天然资源必须仰赖中国的能源，中美贸易的开战，美国对中国晶片的科技制裁，中国的“去美化”、“东升西降”也许会从欧洲找到突破口来予之抗衡甚至予以反击，并建立“中国式标准”来主导、制定国际规范。
目前中国的持续清零政策，是借由“安全”为口号，愿意损失一些经济成长、活力、繁荣和财富，来换取政局的稳定和全面性监控人民。中国政府在资讯流通或监管方面非常的全面及彻底，各项隐私包括人民的健康、财务、个人行动、居住所在地…等国家均能监控得到，但不予许民间机构对于个人资讯能有所掌握或使用，并明订法律来予以规范。企业在经营时，关于个人资讯的使用要特别注意，使用范围、员工手册都要明订清楚，并予以书面告知并签名同意。从中国之前喊出的“光盘行动”坚决制止餐饮浪费行为，在中国社会营造“浪费可耻、节约为荣”的氛围后，以及现在后疫情时期所推出“供销社”及“人民食堂”可以看出中国内部经济体系及粮食短缺所潜在的背后问题。
在失去经济成长后，大陆则推动“双循环”、“共同富裕”、“国进民退”等政策。从最基本的人民工资调涨、鼓励青年回农村创业、发展乡村农村现代化、到规范收入分配秩序以及财富积累机制，希望能缩短沿海与内陆的城乡差距，而第三次分配则是用道德舆论和呼吁来让大企业、富豪必须将利润、资产为国、为党做一定的奉献。在大陆经商的企业家则需做慈善将利润盈馀捐献给国家。企业家做慈善事业时必须让员工、居民、人民、政府看得到、感受的得到企业家不仅带来地方上的富裕、繁荣，而且为著国家中华民族复兴大业做出贡献，实现“有鱼大家吃”的共同富裕。
企管硕专一 洪青榆
透过这次的演讲了解到，习近平主席第三期连任后，中共二十大落幕，对台湾人来说最直接受大家关切的会不会产生战争这问题，透过讲师的分析了 解，很难在短期间发生战，这只是其中的一小环，随著习近平第三任期到来， 强力推行国内循环，扩大内需，但目前中国大陆的疫情重创、经清零政策也造成经济上的消弭，注意看看新闻和网路上的讯息，除了众多中小企业支撑的很辛苦，更广泛的造成民怨，这将会带来社会上的动荡和不安，更别说台商在此时，更不敢冒然转至中国大陆；二十大后推动的共同富裕、公私合营、共同食堂， 感觉是运用政策强制均富，让金字塔顶端的人强制减弱一块，当然，在政策上一定有好有坏，或许能让更多人脱贫、建立小康社会。
现在中美角力战中，美国政府也有意图控制中国大陆在科技业的发展，祭 出晶片禁令，在外交上也产生很大的挑战，至于对台湾将会在半导体上受到影 响，这也会是台湾在经济上的一大功课。大陆双循环战略对台商的影响，觉得是一个隐忧，中国大陆如果迈向自主，减少对台湾的零组件进口，又逢中美科技脱钩，对台商ICT走向要做好策略因应；其中有提到中国大陆很鼓励学生读技职，培养专业技术，以精进各产业的专业人才，回想过去台湾也很提倡技术学院，在工业技术上有专职的教育及辅导实习，创造出很多人才。
二十大后，台商的何去何从呢？！
1.成为中国大陆的红色供应链，成为中国大陆电子上下游与周边产业，跟著一带一路发展计划，但如果没有跟台湾的电子业连结，感觉只是被中国大陆吸收了，对台湾本身变成一大隐忧。
2.就地转型，经营中国大陆内地市场，但要和台湾的产业做结合才有机会带动台湾经济，不然也只是帮助中国大陆内销而以。
3.转移到东南亚、印度、美国，供应非红色供应链，这部份希望台湾政府能更有效推动及提供台商更完整的配套政策，才不至像“新南向政策”那样成效不显著。
4.台商回台投资，中小企业退场完全撤出中国大陆。这部份个人觉得很难，因为必竟大陆市场还是比较大，台湾的内需有限，要做到更高质感的产业，然后外销全世界，还是会担心中国大陆打压，无法很自由的将产业、贸易扩展出去。
5.西进、南向、东迁，这部份政府推动中，文化、气候、地理…等因素，可能还是需要一些时间推动和台湾的企业一起启动，才有成效出现。
ESG 经营模式，让台商永续经营，这应该也是疫情后包含气候变迁、海平面上升…等现象，人们开始思考的问题，如何与自然环境共存。这部份也是在二十大后，主要推动的政策，生态经济体系商机、生态环境保护修复商机、应对气候变化商机、绿色生产生活方式的商机、绿色低碳发展的商机、清洁能源的商机、可再生能源的商机，朝这方向寻找商机，觉得这些商机都和世界推动理念有很大的关连，或许在这些商机中，不只是可以在中国大陆创造永续商业模式，在世界个地都能推动创新经营。
最后讲师下的三个广告词的结论：爱迪达Adidas–没有什么不可能、李宁Lining–一切皆有可能、匹克Peak–我能，无限可能。未来的世界，真的无限可能，唯有顺应一切的世界变化，创新、改革、科 技、潮流、永续，还是很值得期待的。
企管硕专一 许家祥
这次的课程非常有趣，老师邀请到华信统领企业管理谘询顾问袁明仁总经理来到学校帮我们讲解有关“大陆二十大后政经发展及台商该如何抉择”，其实现在因为疫情及美中政治角力的发展，许多台商必须要把政治局势纳入思考未来企业该如何发展，以台积电为例，有史以来第一次征求政治系博士的专业人才，代表说现在台湾在国际的政治角力中已成为重要的一环，而本次演讲袁总经理就将大陆二十大后的政策及台商发展分为十三个篇章，来为我们详尽解说。
在演将中袁总经理谈到二十大后大陆台商的抉择大概有三种:1、就地转型经营大陆内需市场及成为当地红色供应链厂商;2、转移到东南亚新兴国家符合成本预期;3、回台投资配合政府的优惠投资专案。
以第一点来说本国的水泥大厂“台湾水泥”(股票代号1101)，在大陆主打房地产的内需市场，配合中国大举推动基础建设，过去几年来业绩的确大幅成长。再来是第二点台商迁移厂房至东南亚新兴国家，许多苹果供应链在美中贸易战的催化下，纷纷出走中国寻找第二个供应链国家，因为不避开地缘政治的话，有可能在关税、生产技术及出口导向受影响。最后是第三点全面撤出中国市场，近期知名的企业“八方云集”就宣布退出中国市场，一方面受到疫情封控下，外出餐饮人数骤减，此外人事成本逐渐提高及通膨原物料上涨也是一大因素，所以日前宣布退出中国市场后，改回台稳定经营现有门市，未来可能考虑往美国等欧美国家拓展据点。
听完这次的演讲后，深刻体会到现今远赴中国投资与以往的优惠政策及人口市场相比，已经没有这么大的吸引力，而现有在大陆的台商也应该要思考未来该何去何从，以保持以往的经营模式及获利能力，而我也从袁总经理的演讲中，看到他在两岸间辅导台湾企业所研究出的成果，真的大大增长了我对两岸商业现况知识，希望未来能够多多听到类似演讲，也谢谢林震岩老师帮我们安排的学习课程，让我们能够对于时事议题进一步的了解。
企管硕专一 杨志远
中国在经历中美贸易战大量外企撤离中国市场、全球通货膨胀、动态清零等经济下滑的打击，以及现在面临国内房地产市场濒临崩溃的情况下(特瓦里，2022)，各国投资公司预测今年中国GDP成长率将会大幅下滑(麟左马，2022)。在课程中讲师以中国现况以及二十大会议的内容进一步推敲中国未来的经济与政策走向，从多个角度来做分析台商的因应方式，本次课程心得综合参考演讲内容和个人课后研究，以清零政策、中美科技战与乌俄战争造成的全球通货膨胀，对中国及在陆台商的影响作为研究主题。
首先是清零政策所造成的中国国内经济发展迟缓，课程提到二十大会议中有说明动态清零政策短期不会改变，而在课程后几日虽然陆续有民间机关预测中国政府预备松绑的新闻流出，但近日中国政府仍明确宣布会坚持严格的防疫政策，仅稍放宽个人解除隔离的时长(Mao Frances， 2022)，在目前全球各国面对疫情趋缓的状况，都已逐步开放国境及市场运作，唯有中国政府一意孤行坚持严格控管，以政治面向来看可能是中共领导人以防疫作为“维稳”的理由，以此压制国内民众面对经济下滑与高压政策等诸多不满上涨，或是过去中国领导层因大力推行与各国截然相反的清零政策，在对人民生活及经济面上造成影响后，中国政府在面对全球各国逐步减控的情况下，却不能承认政策方向错误，导致现在在政策调整上骑虎难下只能继续执行，不论真正原因为何，目前未能看到终点的严控政策将持续拖累中国经济，在此情况下转型发展中国市场的台商，在原先市场资源竞争就已不及受中国政府扶持的陆企，现在经济停滞下台商可能受到更加严重的打击。
再来是美国针对中国制定的晶片禁令，美国在近年对中国的贸易战发展到现在将重点放在封杀中国半导体资源上，透过限制全球半导体及晶片厂商出口到中国，以及禁止各企业在中国设厂避免对晶片生产技术的转移(BBC中文，2022)，甚至强制要求在特定中企的美国公民从中国相关企业离职来掐住中国在半导体技术上的资源 (He Laura， 2022)，连同晶片设计软体等使用限制都将大幅拖缓中国自主的晶片技术发展，使二十大会议中中国发展自有科技标准的“中国标准2035”可能被迫延后，这无疑是对中国科技发展的沉重打击，连带的过去在中国的晶片代工台商，如台积电与联电在陆设厂带动许多企业前往中国建设半导体供应链，现在面对美国的压力被迫在中国和美国中选边站，从中国撤厂可能成为各在陆半导体台商的最坏打算(钜亨网，2022)，势必会对在陆晶片供应链的台商在产能及收益造成影响。
最后是全球通膨，在近年新冠疫情影响下，各国产能下滑、供应短缺与物流塞港问题的叠加，迫使全球各大企业大量下单采购零件原料塞满库存以避免缺料停工，现又遇到乌俄战争造成的全球物价上涨通货膨胀，原先堆满库存的大企业在面临全球经济衰退、订单减少及出货量下滑的同时，还须要面对库存资金积压的情况，选择向上游代工厂抽单以消化库存减少压力，中国虽因国内经济循环自主供给充足，经济上没有大幅受到国际通膨的影响(经济日报，2022)，但许多在陆发展代工并以外销做为主力的台商会是主要受冲击对象，前是因疫情严重造成停工停产，后是各大企业需求量减少抽单，在连续冲击下代工产业的台商损失恐怕难以估计。
除上述几项预估分析以外，课程内容还有从许多方面的对中国及在陆台商的研究推测，如节能环保和网路资讯安全等，以及政治层面对台湾的可能走向，现面对全球形势动荡，恐难以仅从目前所得资料做长期预测，如讲师所述未来几年全球发展情势堪忧，现在应须为之做好准备，为此持续观察两岸及世界局势发展，预先做最坏打算以降低风险，保持防守可能是现在各大企业及台商所能做的最好规划。
参考资料：
1. 特瓦里，2022。二十大前夕中国经济处于困境的五个原因。BBC 中文。上网日期：2022/11/12。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/business-63143175
2. 钜亨网，2022。因应美国晶片禁令 SK海力士：最糟情况考虑出售中国厂。上网日期：2022/11/12。
https://news.cnyes.com/news/id/4988271?exp=a
3. 经济日报，2022。大陆10月PPI下降 预示全球经济展望悲观。上网日期：2022/11/12。
https://money.udn.com/money/story/5603/6752340
4. 麟左马，2022。经济成长恐剩2.8%！一文看懂，中国经济为何出大问题。商业周刊。上网日期：2022/11/12。
https://www.businessweekly.com.tw/international/blog/3010480
5. BBC中文，2022。芯片法案后续：美国宣布10年禁令，拥有“先进技术”的公司不得在中国建厂。上网日期：2022/11/12。
https://www.bbc.com/zhongwen/trad/business-62816828
6. He Laura， 2022. US curbs on microchips could throttle China’s ambitions and escalate the tech war. CNN Business. On-line date: 2022/11/12.
7. Mao Frances， 2022. China Covid: Beijing eases some curbs despite rising cases. BBC News. On-line date: 2022/11/12.
https://www.bbc.com/news/world-asia-china-63594255
企管硕专一 徐嘉佑
非常感谢教授此次邀请袁总来分享这次的演讲，在现今两岸紧绷的时点上，能够更加了解政治的情势，中国大陆的想法及现况，在久远的历史中，德国大举进入中国为的即是能源，但历史演变至现今社会，进军攻打国家，入侵强夺他国领土，不再只是为了能源，更像是在炫耀中央集权国家的蛮横及霸道，人民的家园以及血泪都将成为国际政治下的牺牲品；只要发动战争，能够保护平民百姓的将不再是法律，政府也将无闲暇之力当作人民的后盾，全民皆兵的时代将会来临，战火留下的伤疤会深植人心，即便不用经历过战争就能体悟到战争会带来的结果，为了避免造成无法挽回的伤痛，谨言慎行、相互理解、退一步海阔天空，才能避免星火成为开战的导火线。
增进个人实力跨领域的学习也是一种个人转型的一种体现，让自己不再只有单一一项技能，更能多方位的思考，全方位的学习，袁总提及“前方销售，后勤技术”使我印象深刻，因为可以套用在诸多事务上面，不管事房屋销售、精品推销及传道授业解惑的教师，倘若不了解建材、市场、建造过程将无法顺利销售，对产品不熟悉也无法向客户说明推销，如没有专精的领域，也没办法让学生吸收理解，台上一分钟 台下十年功；企业的转型亦同，但相较于个人的转型，企业的转型更是复杂且困难，若企业设厂于中国大陆，将被诸多条件给限制，必须依照其制定的规矩、订定的标准来运作，违反游戏规则将施予惩处，故新南向的发展是台商的新契机，前往一个可自由发挥特色且能够充分运用智慧转型的新南向国家发展，才能保障企业的安全以及传承接班。
袁总将台商企业未来展望归纳成四个点“数位转型、ESG碳排议题、传承接班、网路安全”，数位转型已成必然，大数据时代早在好几年前就已经来临，因此若不做数位转型，将被海量的数据资料给淹没，智慧转型会是继数位转型后的重要方向；碳排放的议题也早已成为国际性的问题，不得不去重视，对于某些行业来说会是加重转型的困难度，亦也有可能成为其他产业的蓝海，从中获取利益且转型成功；企业的理念主要是在永续经营，而非昙花一现，若只在乎短暂的锋芒，也就没有转型的必要，转型就是不断的提升及改造，将理念传承让后人接班；在上述四点里面我对于网路安全可算是感触颇深，随著数位的普及、科技的进步，伴随而来的就是个资的问题，工作上因为个资法的问题，联络客户或资讯的交换，会有一堵高墙耸立在眼前，一封简单的邮件因内容涉略个人讯息，寄出前需经过层层核准放行，造成资讯交换的不便利，但也因为个人信息即个资的保护愈来愈受到重视，在条文修订上，个人资料法也一直持续的更新。
世代进步、科技日新月异、环境变迁等种种因素，都将促使以及迫使企业走向转型，我相信台湾企业不管是数位转型或智慧转型也好，一定都能做得很好，因为我们在思想及资讯开放的人文环境下成长，孕育出谦逊又不失自信的态度，努力上进且不忘饮水思源的情操，明明属于同一种语系，却要被政治角力，长年积累的文化差异希望能以和平的方式交流理解，而非武力支配。
企管硕专一 张曦元
听了三小时华信统领企管袁总经理的演讲，听得我心跳加速、血脉喷张，讲座结束我几乎无法思考，只有满头的问号，正如讲座专题，但不只是台商，甚至该问“我们台湾全岛该何去何从 ?”
环顾四周，正值选举期间的台湾大家关的就只是论文是否抄袭? 办公室的咖啡是否被挪移他用? 甚至是助理男友的薪资是否是金库通党库? 先姑且不论二十大报告最后，中共到底会不会武力犯台? 坚决清零不动摇究竟何时可松绑? 至少，全篇演讲句句紧扣世界趋势，同时也为中国的未来描绘出清楚的轮廓，包括双循环战略、网路安全、数据安全、个人资料保护、双碳政策、绿色节能环保政策、绿色节能商机…等等，句句都像是宣誓也是承诺，更有一种视世界兴亡为己任的强国思想。
每个口号后面都需要有具体作法，都需要设定KPI，但该怎么做? 分数怎么打? 其实不重要，就像袁总说的，中共喊得出来，他就会做的到! 这是一种秘密法则，也是一种从中国制造走向中国标准的强势打法。
有时候我心里是很佩服这种马克思主义下的社会主义，有明确的目标，有效率的手段，没有儒家思想的温良恭俭让，才能在近十年脱贫攻坚，才能在几个战略位置拔得头筹。毕竟，中共地大物博人口众，专制是有必要的，只要领导人领对方向，整个队伍一起往前的动能是无法小觑的，只是，方向真的对吗?似乎只能留给史笔评判!
二、台商的美丽与哀愁
中共“二十大”强调“清零政策”、“重稳不重量，不以GDP论英雄”、“去美元化，中美金融脱钩”、“推进数位人民币进程、扩大人民币跨境支付系统范围”、“打赢关键核心技术攻坚战。自主创新及供应链发展”、“成为国际标准的主导者”，在在显示其“双循环”战略的意图，“双循环”下的中国大陆主要强调自己从世界工厂走向世界市场的优势，一方面扩大内需，注重中国国内市场，提升自身创新能力，不依赖中国以外市场，同时保持对外开放。
“双循环”下的台商，后续将面对中国大陆关键零组件减少进口依赖，而其强力培养红色供应链，台商及其产品的替代风险增加。说穿了，台商对中过大陆的技术贡献及产值贡献将越来越低，生产的压力也将中国大陆规划更高的绿色能源目标，而面临更大的环保压力及环保成本支出。想要就地转型争取内需大饼却又抢不过在地优势的狼性。依照袁总的三十年风水轮回一说，台商该对西进转趋保守，更积极、深入、广泛的南向布局，尤其是面对印度市场，已经不再是个选项，而是一个面对全球化工厂趋势变迁的必然。
三、结语
台商最大优势就是弹性及刻苦耐劳，而且总是能杀出一条自己的路，应该要善用大陆经验并因应新南向国家及其市场优化相关发展策略，如从“价值获取”改为“价值整合”；从“规模经济”朝向“综效经济”等，再辅以创新经营思维，如此非不会躺平，且能走出一条除了利润以外的路。
企管硕专一 林方昌
本堂课聆听了袁明仁老师的演讲，从原本少有关注的台商在大陆的生存议题，经过袁老师生动且钜细靡遗的说明中国二十大后的各项命题，也让我开始更加关注海峡两岸议题，尤其近几年疫情的关系，大陆整体的经济确实发展也不如预期，由于疫情封控、其中房地产出现流动性危机，导致需求萎缩，而现今中国与美国两大经济体，正在上演贸易战，双方互不退让，就连台湾也被当成是双方角力的旗子，台商为降低风险，势必另行开拓新的市场或就地转型。但对资源有限、无法选择转移产能的中小企业来说，要留下就地转型，亦或退场完全撤出，则是一个难过的课题。
中共二十大之前，中美贸易战对台湾之影响演变出“去美化”、“去中化”、“去台化”，三国亦敌亦友，而台商则处于夹缝中求生存。中共二十大后，大陆发展为第一要务的路线虽没有太大改变，但台商要面对包括双碳目标下的绿色转型、产业结构调整下的企业升级、共同富裕愿景下负担更多劳工成本，甚至是地缘政治冲突加剧下的政治风险。面对快速变化的大陆投资环境，大型台商或许还有馀裕因应。战场上的伙伴美国苹果公司也担心手机会因大陆政策而遭中国消费市场抵制而影响产能与销售，美国公司与台湾代工厂也积极讨论将部分的产能从大陆迁移至东南亚，不稳定的产能对于在电信公司上班的我已经受到影响。现今陆企也积极提升技术能力，期望未来能够取代台厂的代工地位，希望未来台厂能更警惕并且持去发展高阶技术，才能保有领先地位。
裴洛西访台一事，大陆除了军事上的手段，网路攻击事件与骇客恶意散布虚假与威胁信息，让当时身在资安部门的我忙翻，但这一连串的事件显然也让台湾政府及企业更加重视资讯安全，期望未来政府能够提拨更多的前瞻预算，让资安业者可以赚赚加班费。
听完这场演讲让我意识到，即使过去台商曾经独霸一方，中国总书记连任后对两岸的经济影响，面对大环境变化，台商要完全撤出大陆并不现实。因此我觉得须持续扶植台湾经济力、增加台湾韧性，而政府应思考如何因应中共二十大后的变化，并与时俱进的调整包括台商辅导、台商回台投资。如此，各行各业除了持续强化自身能力之外，也都应做好风险管理，因应不同风险采取相应对策，并持续优化，才能因应未来可能的挑战。
企管硕专一 朱撼普
袁明仁老师同样也是一位著作丰富的作家，演讲后段开始讲到ESG（环境保护、社会责任、公司治理）其中环境保护所包含之“碳排放”问题以及简报最后所提及之“接班”、“传承”，这两个事情对于我来说一个是全球趋势的注目点、而另一个是自己家中公司再几年就要面临的挑战。
随著全球环保意识提升，大型企业越来越注意本身碳足迹的影响，一般企业可先从源头控管、生产调整、废能回收利用等方面著手。现在台湾也开始推动“碳权”的概念，经过我搜寻发现目前台湾企业要进行碳权交易，可以在行政院环保署的温室气体减量与抵换管理机制提出申请或发布贩售碳权的资讯。这些新知识、新政策让我不断思考是否能在其中提供自身能力符合的“碳”服务，甚至发现现在逢甲大学也开始有“碳资产管理师”的课程，细究其中之新闻时，又发现了一个更特别的称呼“碳审计师”，这种人才需具备环境工程加上会计能力，而这“Carbon Auditor”概念似乎早在2008年就已有大概的雏形，我真的太落伍了。
看到袁老师所提及的传承方式，让我意识自己所面临的挑战逐日进逼。对于家业，我想“传”，也想“转”。固有商业模式的“传承”其实对目前的我已经足够困难，企业因应各个潮流、趋势、效率的“转型”对现在的我根本是天方夜谭，但时间、环境是不会等你准备好的。听完袁老师的简报后，我认为自己应该要马上开始制定计画，按照袁老师所提供之简报第60页，发现自己可以先从经验书面化的方式去建构财务、国外窗口对接的服务，以及目前业务中复杂税务个案搜集，并慢慢介入实际业务进行，借此先累积经验，并从中观察公司管理体系的瑕疵，与爸妈一同臻善体系。
期许自己随著年纪的增加、能力的增长，能更清楚这世界的变化的脉络关系，从中找出自己致胜的机会。
