捷安特的策略与经验心得分享
企业创新中心专任助理 朱韵璇
刘涌昌先生的经营理念重点在于：让竞争变得不重要。他提出企业必须要有蓝海策略，分成四个部份：消除、减少、增加、创造。现今企业经营其实就是一场永无休止的竞争，“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”就是描述市场竞争激烈的最好体现，经营者想要获得胜利，必须面面俱到，进行全方位策略思考，多面向发展竞争优势，才有机会超越竞争者。而非使用一致性、公式化的经营方式，也就是透过“削价”手法出售商品，进而使市场产生许多弊端。他提到：“过去是成功的延长线，注定是未来失败的轨迹”，虽说过往经验创造了现今情势，但墨守成规不愿掌握市场脉动，反倒变成一种束缚，那么新的思维就会窒碍难行、无从展现，唯有“创新”才能生存，这也与他认为“只有创业，没有守业”的观念不谋而合。
对于实务操作方面刘涌昌先生也有一套独到的见解，他认为难事必做于易，大事必做于细，所有事情都是起乎于微，一点一滴累积而成，能够把简单的事做好，就是不简单，这些丰富的经验是为了提升自我实力，而反复练习也是为了将来商场上的斗争，只有观看却没有真实接触，是无法体会个中难处。
台湾教育水准提高，几乎人人都有大学可以念，机会也比国、高中职毕业的人较多，而提高生产力的是智识，不是臂力，知识产生的附加价值远比劳动还高，刘先生强调，一定要认清自己的优势，发挥自己的才能，要玩自己的game，不要玩别人的game，自身架构高，竞争者自然无法进入。
讲者于上述提及企业经营必须“创新”才得以生存，由此衍伸出几个概念：管理无一定公式，它是根据目标及环境调整，不能形成教条，组织的和谐必须不时地被打破，有冲突才能有张力。管理者应该以变制变，以变应变，顺应世界潮流，掌握全球脉动，才能真正了解消费者的需要，开发、生产适合的产品。关键在于观念一变，天地就会宽广；思考角度转换，视野就会开阔。
