豪门雕塑智慧转型策略 心得分享
企管硕专一 赖宜钰
豪门国际简董事长一开口就是爽朗的、充满台湾乡土味的腔调与口气，从他小时候在困苦的环境中成长开始娓娓道来，他首次见到宏伟雕塑建筑时的感动，继而让他开始”做梦”并且”造梦”，成功打造了许多大人小孩的梦幻乐园。
雕塑艺术这个产业虽然不是甚么高科技或是热门产业，但是其实充斥在我们生活中，也让我们的生活更美好，因此他们的存在是相对必要的，想想如果进到迪士尼乐园中没有睡美人的城堡、白雪公主和七矮人的矿山…这些造景，那样的乐园还能算是乐园吗?
简董事长凭著自己对艺术的热爱和美术工艺的天分，从浮雕匾额开始一步一脚印打造自己的梦想中的豪门，当他将投影片放映到他们公司的建筑外观时，可以深深感受到他的骄傲，因为他正致力于将雕塑艺术带往不同道路的旅途上打拼著。从第一次接到海洋公园、美国迪士尼…等知名乐园的装置艺术案件后，豪门凭借著团队的好技艺和优良的美感设计转向进行许多大饭店的建设专案，如威尼斯人、金沙酒店…等，这些都是促使豪门打开国际市场的最佳创作。
现代人喜好文创风格的事物，我认为豪门的成功是他们脚踏实地的积累他们的实力之外也从不守旧，艺术就是需要发想，在每一个创意设计的案例中都能看到他们的原创性和主题性；这些年豪门除了在世界各地留下许多令人难忘的创作外，1992年就赴深圳设厂的简董事长，在大陆打拼已逾20个年头，面对大陆经商环境快速变迁，虽然公司营运是以设计建筑、雕刻为主，但也开始规划进行建材的自动化量产，努力转型维持公司永续经营。
疫情肆虐的这两年，观光业快速萎缩，相信这会让在外打拼多年的台商静下来，可能有些选择提早退休，有些交给第二代，在许多报导中可以看见豪门则是下决心继续打拼，一方面协多位台商鲑鱼返乡回台投资，认为在疫情趋缓后会有报复性旅游潮，因此现在开始为台湾准备新亮点正是吸引观光客的好时机，另一方面在大陆继续努力扎根，奠定好基础搭上大陆内需的顺风车并抓住往海外扩张的机会。
每一个成功企业背后绝对是经由努力和把握时机才换来如此这般好光景，坐在台下听讲的我，就深深为这些企业家的坚持所感动，他们能成功不是没有原因的，像豪门这样从一块匾额开始发展…转型，他们看的是长远的方向，留下的是足以让后人赞叹的建筑和地标，我期待看到他们在世界各地有更多的发展，毕竟能在国外看到台湾团队建造的地景和建设，也是同样身为台湾人的一种骄傲。
企管系硕专一 余毓芳
参加了这次的台商智慧转型策略论坛演讲，让我开了视野，原来香港、上海迪士尼乐园城堡上那梦幻精致的雕塑、宏伟的建筑是来自国内嘉义豪门国际开发董事长简廷在所带领的团队，凭著对作品美的坚持所打造的，并赋予乐园灵魂。简董事长的作品，在美国加州迪士尼乐园也看得到他公司团队的足迹。此外，新加坡环球影城、澳门威尼斯人、香港海洋公园二期工程、台湾的奇美博物馆、卫武营国家音乐厅等国际专案皆出自他手，可称是台湾之光。
简董事长因为喜欢画画就将美学发挥在建筑上，这过程，我相信要很大的决心及好的团队一起打拼，面对中国大陆经商环境快速变迁，豪门公司营运虽然是以设计建筑、雕刻为主，但要维持公司永续经营的精神，开始规划进行建材的自动化量产，用各种岩石切割后剩下的边角料，经过特殊配方再制绿色建材GMRC资源再生代理石头，建造城堡要有美学及材料应用学(可用百年)与结构学(应用到力学)，这作法很值得我们学习，此环保耐用的建料，未来希望能让台湾各城市也打造成有特色的国际旅游城市。
在简董事长分享中了解到他对待客户的态度，把客人委托的工作做到最极致，要五毛给一元，以自己最大的能力满足客户所需，做出让客户觉得获得超乎所值的最佳作品、一辈子历久弥新永不凋零的艺术作品，我想，这应该就是能成功的关键了。
我们每个人都有梦想，但似乎都是空有想法不会努力去实现，但简董事长令人敬佩的是，他把自己的梦想像种子一样，滋养在艺术产业中，发挥“三意力”战略，再以“豪门十力”作为实践战术，为主题乐园产业找到全新的方向与格局，由梦想出发成功了一个大企业，从过去制作实体雕塑的传统工厂，到现在转型成为豪门文化科技创意公司，与此同时，团队也在升级，并创造属于自己的IP（智财权），可以从过去帮其他企业打造IP，变成配合政府，再进一步推动豪门自己的IP，这样未来公司的根基也会比较稳，造就持续性的“价值创新”，未来会直接触动想像力经济的发展，打造一个由人文和科技共同不断繁荣彼此的新时代，每一场商业竞争都将是想像力的竞争。
简董事长给我的启发，不是有梦最美，而是有梦要实现，每一个成功者都有一个开始，拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力，在平凡中做出不平凡的坚持，成功不是将来才有的，而是从你决定去做的那一刻起，累积而成的。
企管硕专一 赖育玫
董事长简廷在在整场的分享过程中，令我非常惊艳，就像身处在一场奇幻旅程般的故事里，也记得董事长很幽默的说到，因为从小在乡下嘉义长大，家中很穷，穷到连门都没有，所以下定决心长大后 要出人头地，也因为这样的原故，取名了“豪门雕塑”。非常骄傲，身为台湾人，在大型雕塑上有这样的艺术天份及专业技术，可以在众多的竞争者里脱颖而出，台湾真的好棒。
董事长的创业态度及热沈非常令人感动，而最大的竞争优势是“帮助企业提升格局、延续生命艺术的产物，一次机会，一辈子的服 务”。许多国家在文创应用上延伸出的经济发展，如欧洲文艺复兴所留下 的艺术建筑、罗马帝国创造了宏伟的雕塑艺术、土耳其也保有自己 国家的文化艺术建筑、法国浪漫的雕塑艺术…等等都已有百年来的 历史，至今也能不断将文化艺术的生命灵魂永续传承；而生命有限，文化艺术却能创造永续的无限价值，也能创造出更多的经济价值。
反观台湾这样的人文历史建筑是少的，而如何将水桶经济延伸梦想经济再延伸到水管经济，台湾在这条路上并不容易，需要很多的支援及政府配套措施，若最终能像董事长简廷在的期望，达成梦想结合科技，会是台湾的一大跃进。
醒思：服务至上、用心做到、有实力必能走的长长远远，我们公司是服务业，但却还是没办法完全的以客至上，观察到的是太重视短 期获利以及业务人员在推广上还无法有一致的服务品质，若能在人 员培训上多加强这方面的专业训练课程，学到的都是自己的，不论 未来走到哪，都是可以带走的，有时候眼前的辛苦及磨练，都是有 著珍贵的礼物在后面，也许我也可以思考在教育训练安排上的深度及广度。
企管硕专一 陈淑娟
文化应用的商机与布局 文化在产业定位“策画定生死/创意出生意”
在从事创作的艺术家身上，我们看到的是一种不凡的执著和专注，创作的过程虽是孤独但快乐著，而这份执著又似乎能治愈生活中的不顺遂或穷困或悲苦，逐渐形成强大的力量到足以实现非常不真实又非常巨大的梦想，令人佩服之馀，也很难想像将自身的艺术 创作变成事业的决心是历经了怎样的心理转折，除了才华洋溢，背后的努力实践需要多么坚毅的人格素质和不畏困难的精神。
我想，应该很难再找出一家企业的企业主本身就是艺术家出身，并且带著一身的好手艺行走在国际间打响名声的同时，还能将自身的才能以企业化经营，带动了这么规模庞大的艺术文化创意建造。在只能徒手的久远年代里，埋首练就顶级工艺，当科技时代来临 时，就像完美工艺遇到魔法般，让世人见识到文创和科技的结合，打造出足以传世的旷世杰作。特别是传统文化色彩的工艺建造，对于人类文化的传承有著非常重大的意义。创作的工艺所展现出的细腻和质感，加上动人的故事背景，这份创作就必能永远留存，并留给后代子孙缅怀前人的生活足迹和人生态度。不论科技有多发达，人类历史越久远，越需要透过这样的艺术工艺产业将人类想要缅怀的呈现在眼前，这是无法被纯粹的科技所取代的。
关于文创事业企业化经营的成功，除了本身扎实的工艺才能，更重要的在于简廷在董事 长的国际化思维观点和经营理念，也带给台湾在地文创产业非常值得省思的部份：
1.市场规模是影响文创产业发展的主因： 台湾政府和民间对于文化保存的观念和完善是一项优势，就应该善用这项优势，发展 属于台湾独特的观光旅游的价值，以相对土地小的国家而言，观光旅游的发展也能打 响国际间的名号，文创产业应该放眼全世界，而非自我局限。
2.政府和民间对于文创及美学涵养的认知和培育： 要走向国际，台湾就必须建立起特有的观光价值，并积极培育文创相关的产业、科技 和专业人才，并让有才能的专业人才走出台湾，参与国际性的文创计画，并将带回来 的国际观回馈台湾这片土地，融合在地文化素养，逐步走出属于台湾特有的观光旅游 路线。文创产业和观光旅游是密不可分的关系，只有投资文创产业，才能提升整体观光旅游的素质。
3.文创艺术产业的进展，需要资源的投入规划，这也应该成为企业应尽的社会责任的一项重点投入，期待有朝一日能看见企业对这方面的投资能更显著，且能以企业化角度经营，并善用企业本身有利的条件、号召力和丰富的资源，提升本土整体观光服务业 的素质成为国际级水准，带动台湾能有更多属于文创科技的产业发光发热。
企管硕专一 赖彦寿
简廷在董事长自小因穷苦出生造就他对成功的渴望，初出社会就投入和美术有关的雕塑扁额工作，简董说自小画画就很有天份常得奖，刚出社会，会选这份工作，不知是自已刻意选择还是上天的安排，若当时被父母介绍去卖肉粽，或是去修理水电，也许也能学到技术赚到钱，但做的就不是他从小就有热情的美术相关工作，也许就不会有今天的豪门国际企业了，所以选择和自已有热情的职业对人生起步也是很重要的。
在民国七十年起，正是台湾经济的高点，股市上万点，台湾钱淹脚目，台湾开始盛行汽车旅馆，尤其在南台湾不像当时的北台湾寸土寸金，南部Motel喜欢盖成欧式花园城堡，有一大堆浮雕及人像，许董当时若在台北，也许也搭不上这班列车了，除了地利之外，能接到奇美博物馆及花莲海洋公园，及后面乃至迪士尼的大型案子，相信许董除了在专业能力，在人脉经营也有过人之处，不然做牌匾的人也很多，怎唯独简董这当时不算大的企业能陆续得标，强大的人脉经营，在之后简董能在澳门、珠海台商会都争取到担任高阶位置，应该就不只是要五毛给一块就办的到。
若上网查一下，发现有一点是简董没提到的，那就是公司的二位关键人才，一位是技术出身的总经理李玉山，李总毕业于国立艺专美术系雕塑组，除了业务和财务之外，在台湾、澳门、珠海的工程，大小事几乎都是由技术出身的李总全权负责。而另一位大将则是上海迪士尼工程部总经理苏建州，苏总出身建筑世家，又留学美国多年，也因留美经验所以在和美国迪世尼总部的来往接洽一切都是由他负责，简董在接受采访时也说过，上海迪士尼二年工程期间，不曾去工地看过一次，可见对苏建州的充份信赖，相对的，若没有苏总的建筑加外语专业，就简董个人，也是无法和老外周旋的。所以能网罗到高级人才，留的住人才，最重要的是人才也愿为简董所用，也是简董成功的一大关键。
豪门国际企业不同于大部份台商做高耗能、高污染的来料加工制造业，而是对城市美化有加分的建筑美学行业，不止在中国，在世界各地都有机会与同业竞争，当然单一中国市场也大到足够一家企业终其一生的不断驰聘，唯近年两岸关系变差及中国和世界大多国家的关系冰冻，在大国的博弈之下，台湾人是首当其冲，豪门企业应做好随时有状况的发生，可能是税务问题，工安问题，资金的外移及将中国业务比重降一些来发展其他地区，关系再好的台商，就算改入籍中国，早晚也会有落马的可能，因为连人脉最好，直达中南海的李嘉诚也要撤离中国，就是最好的例子。
