华新丽华经营策略分享
企三甲 叶亭均
感谢老师邀请陈晓琪老师和我们分享华新丽华股份有限公司的经营策略，让我们很清楚的认识一间公司，了解他们的经营模式、发展及对未来布局。
华新丽华最主要的事业群体分成三大项目：包含电线电缆、特殊钢及地产商贸。华新丽华正在企业转型，从传统制造，升级成工业4.0。华新丽华公司成长历程：1966-1986年为成长奠基，当时台湾十大建设正在推动，国内有很多重要工程，华新丽华因提供电线电缆等等产品，正直公司稳定成长的时机。于1987-1997年公司正在多元发展时期，不只是做电线电缆、特殊钢等等，也进行大量投资事业，如半导体、电子零组件等等，后来也设立华邦电子，跨入半导体领域。1998-2009年策略为深耕延伸，主要是想强化产品组合及掌握大陆基础建设商机当时，那为什么会选择江浙一带，其实是因为老板的思乡情怀，想要返乡回馈的因素。
于2010至今，公司策略“专注聚焦”，公司更聚焦在电线电缆、特殊钢、地产商贸三大关键核心事业，持续整合公司资源，强化组织与生产能力。从公司成长的变革，可以了解最初由于十大建设的时机，让华新丽华获取成长的先机，并且他们尝试去扩大事业群，涉略投资领域，但后来发现其实他们的本业反而是让公司一直持续稳定成长的关键，投资这方面一直都不稳定，有时还会赔钱，因此在策略上，后来回归专注聚焦在三大关键核心事业，反而能使公司更加稳定的发展。
由于原料的价格波动大，有时候采购原料的时机没有掌握恰当，会导致严重影响，因此华新丽华非常重视“买得生意”，而非“卖的生意” ，他们的优势就是在原料采购方面一直控制的很好，这也是他们能够降低成本的关键因素。另外，他们在核心事业方面，会渐渐转型，像电线电缆的经营方式，会走向智慧工厂的策略。为什么工厂要转型？因为第一线人员的工作环境其实不是很好，在招募人员方面其实很辛苦，因此将工厂转型为高效智慧工厂，引进自动化设备等等也能够降低人力成本，也能减少事故意外的发生。
他们在海外的投资策略也会朝东南亚国家发展，像是印尼，选择印尼市场是因为看到印尼人口多，有人口红利的机会，人多用电也多，因此选择印尼。我觉得像华新丽华这样的大公司，感觉很不错，之前对这种制造业的公司不是很了解也没什么兴趣，但听完老师的分享，会发现其实这种大公司也是很稳定的，电线电缆、特殊钢等等，因为他们进入时机早，在市场有足够的地位及名声，其实竞争者是很难取代的，而且他们在大陆也有发展地产商贸，这方面似乎也是个不错的选择。最后很感谢晓琪老师的分享，让我更了解华新丽华这种制造业的经营决策，也让我们对未来规划能有多一点想法。
企三甲 莫坤仪
今天听筱琪老师介绍华新丽华对这间企业有了更深入的了解，华新丽华设立初期正好遇上十大建设，为其成长奠定基础，之后采多方投资，像是我之前听过的华邦电跟精诚科技原来也是他旗下的公司，再进而向大陆扩展事业版图，抢先许多企业进入到大陆这块市场，现在主要是电线电缆工跟特殊钢材产业以及地产商贸的部分，在员工方面，大部分的人都因为不适应大陆的生活也好，或是不想离家太远，在被要求须外派到大陆之后而选择离职，然后因应人手不足的问题，所以华新丽华也在积极发展智慧工厂，我个人并不讨厌重工业，也不排斥到大陆工作，有好的机会的话我愿意去闯一闯，不想只是留在台湾守著小确幸。而且听老师介绍说这家企业对员工很好，尤其愿意到大陆工作的福利也很不错，不过他们在挑选员工时好像很注重学历。
华新丽华在大陆跟印尼设厂计画都因当地政府政策的改变而停滞，这也是当企业在海外投资方面会遇到的问题，这也是不可坑因素，我觉得比较有趣的是，原来一开始会到大陆的江浙地区发展投资的原因是因为老板的故乡在那哩，而不是说因为那里的发展一定会特别好，虽然我们现在学了许多理论的东西，但是不一定套用到实际情况都适用的样子呢。
华新丽华将厂址搬到桃园杨梅成立智慧工厂，而不是在原来的新庄成立，一是为弥补人力短缺的困境，还有因为新庄市是新重划区，若不是工业用地的话地价会涨更多，倘若我没有听过这次的演讲，我可能只会想出华新丽华是为了因应时代趋势，AI的崛起能降低人力成本，提高效率，搬到桃园是因为桃园的地价相对新北来的低的缘故，在思考企业为什么要做这一步决策的原因我还是想的太肤浅了，并没有仔细想过背后更大的利润。
大陆市场是块大饼，许多企业都想进军去争一杯羹，而其中大型企业占有一定优势，毕业之后若是想要进到一间不错的企业，想必其应该也需要能够接受须被外派到大陆，甚至东南亚地区，倘若如此，仅仅是因为觉得主观对当地的印象不好就拒绝，反而错失大好机会岂不得不偿失。
企三乙 王语馨
在此次演讲之前，我从没听过华新丽华这个公司，没想到在台湾执行十大建设的时候，华新丽华就有参与到重要的工程了，也没想到华新丽华是一间这么大的电缆制造公司，但在老二焦佑伦接手之后，开始更集中于不锈钢的事业上，要是没有老师的介绍，也不会知道间公司的内部关系，一般家族事业大部分都是传给长子，但华新丽华居然是由老二来接手，本来是由老大接手，但老大却想做电子事业，所以换老二来接手，而老三焦佑慧则是有遗传到上一辈的头脑，很会投资各种事业，有时候投资这种事情就是一种感觉，与生俱来的，旁人想学也不一定能够学得来，而其他的兄弟姐妹也都拥有自己的事业群，大家都在自己擅长的领域支持著华新丽华这个家族事业。
而华新丽华也开始寻找新的市场商机，像是开发新的产品，还有海外的投资，例如印尼的华新丽宝厂，在台湾也开始规划智慧工厂，因为现在的人大都不想做辛苦的工厂工作，在人力渐渐缺少的情况下，华新丽华也要寻找新的策略来解决问题，所以积极的投入智慧工厂的建造，而华新丽华近年也在大陆烟台投入不锈钢的事业，希望能打造最先进的不锈钢轧钢生产线，力拼转型，但却因为大陆法规的改变，让整个投资计画产生了变数，未来如何解决还是一个未知数，所以必须网其他事业方面寻找商机，执行多角化的经营，像是地产方面，在江苏南京开发华新城，及商业、办公、住宅为一体的大型绿色都市，还有转投资企业，往电子业方向延伸，也让华新丽华成功地增加了整体营收。
华新丽华也是一间对员工很好的公司，只要营收增加，就会回馈在员工身上，而如果员工在一个部门表现不理想，华新丽华并不是直接开除员工，而是会先适性辅导员工转去他有兴趣的部门，再给他们一次机会，我觉得在这样的公司底下工作，是一件很幸福的事，也会增加对公司的向心力，更认真的为公司付出，而华新丽华不只对员工很好，在企业社会责任方面也付出很多，像是捐赠台北荣总尖端的医疗设备、举办净滩活动等等，回馈社会。若是将来有机会能够到这种大公司工作，势必是个很好的机会，也会是个保障。
企管三乙 温允琦
为一个企管系的学生，我们经常需要去了解各个企业来加以汇整报告，无论是经营模式、创新理念、公司发展、行销策略等，总总管理经营上的问题都是我们所需要去学习了解的，然而一般我们没有办法实际去理解该家公司内部真实的情况，多半都是透过网路上的搜寻，再顶多就是访谈该企业的员工，可是纵然是员工也不会透漏太多公司内部的情报，因此我们对于企业的了解其实非常的表面，并不能深入的理解每一个决策背后真正的用意，其实有时候可能只是因为很单纯的原因，并没有太多的决策因素在里面，而这些都是只有公司内部的人才真正知道的，很幸运这次老师可以偷偷跟我们分享很多企业内我们所不知道的小秘辛与决策实际上的原因，听了让人不禁会心一笑，其实有时候只是单纯的想回到根本，像是老师的公司因为老家在上海一带才在那附近发展，结果完全是在都市发展的暴风中夺得好先机，这其中或许有些许的投资意味，但更多的其实只是思乡纪念的情怀，才有了这样的开始，我觉得跟平时听到的演讲很不一样，十分的有趣。
此外对于企业转型也是我们常常听到，却也很难实际看到或是实际了解的例子，如老师所提，很多企业喊著转型也只是讲讲，却没有真的在实行，而这间公司确有在付诸行动，并且还可以由了解该公司的老师来说明，真的是非常有趣，其中老师有提到，原本这家公司著重于“买”的技术，也就是所谓投资，懂得在对的时间，好的价格买下好的东西，但并非著重于“卖”的方面，因此正积极转型向不只懂得买，也要懂得卖的好企业，我想这是非常实际的，事实上，一个个人如果善于投资交易，那自然是非常好的，他可以用独到的眼光看准一切，或许更甚者从没有失败过，可如今若是一家企业完全靠买这门艺术，那么若是下一位继承者并没有这方面的天分岂不是公司便无法营运下去？又或者一个决策错误，这所影响到的不是一个人，而是整个公司的人生计受到影响，因此一家公司若想长久，确实除了领导人独到的投资眼光，也要懂得如何销售，让自己公司不只专精，还要多元，我想这是每一家企业都要学习的一点，而其中老师也有提到他们家每个人所负责的部分不一样，有的人往高科技前进，有的人继续专精原本的部分，有的则用独到的眼光继续投资，这其实是非常好的分工，大家各自在自己的领域上一起携手带领公司前进，并且为了共同利益各自努力，这其实某些时候对于家族继承来说是有难度的，可是他们很好的做到，十分的优良。
此次演讲让我更加了解一家企业的内部，还有一些经营策略，好的分工搭配好的眼光，用买卖来成长，并懂得在适当的时机，配合世代的潮流进行转换及转型，唯有看见未来，才可以确实找到先机，非常精彩的演讲。
企三丁 林冠融
讲到华新丽华集团，我想很多人应该连听都没听过，那我其实也不太熟悉，但我以前有看过相关的报导，就是在2010年他们就进驻了南京开设了一大片区域，有办公的大楼也有住宅区，有旅馆甚至是大型商场，一大个综合型商办区域的诞生，这个新闻让我对这个集团有很深刻的印象。
而今天听到陈筱琪老师的介绍，第一个吸引我目光的是线缆BG未来经营策略方向，虽然在电缆市场上华新已经可以说是独大了，但其中的发展方向却还是投入相当多的精神跟资金到研发创新上，这是现在除了3C产业外很少会看到的，因为在这个金融动荡的年代要腾出空间持续在产品精进上，可以说是耗工耗时的，因为倘若原本的产品都能赚大钱何必急著改变，从这一个行为能看出华新集团并不是个只想著钱的财团，而是有在为市场为台湾跟消费者著想的出色企业。我在听完演讲之后去看了华新的官网，董事长的话那里就写著“取之于社会、用之于社会”，也是有秉持著这样的信念华新才能坚持到现在，还在2018年整体获利达到新高，内容还写到“在经济面向为社会交出了好成绩，然而在追求营运绩效的同时，我们也不忘致力于环境与社会各个面向的实践，将企业永续目标与核心事业发展策略相互结合，透过内部各功能组织落实于日常营运之中，以期打造永续经营的成长实力。”所以很明显能感受到华新集团这种放眼未来的宏观眼光。
而在策略方向这里，我还注意到一点是印尼的镍生铁策略，华新发现了原料区域链的不稳定，而去投资上游原料，目的不只是要提升产品品质同时希望能够以产业策略合作增加总体的竞争力，我觉得这是一个很有野心的举动，因为有时候投资上游的原料并不是最佳的选择，往往独自整合产业链最后容易导致自己吃亏，所以华新这个动作我想以一个生产电缆的大公司，效益应该是相当的高。
最后就是讲座中有带到的华新集团逐年经济层面带来的实际成长，像是有EPS、员工薪资，有一个特别的是环境方面被开的环保罚单金额，从事制造业有使用要很多化学工程跟机械制造形成的污染再所难免，因为就是科技方便带来的双面刃，那从投影片的柱状图就能看出华新是有在控制他对环境造成的污染的，特别到他们的官网上去查看，当中有清楚的写到像是废水怎么处理，跟废水的地区排放量都写的一清二楚，还有写著产品的电缆铜线及钢铁经使用废弃后，整体废弃物回收再利用率达96%以上，其中非有害废弃物再利用率为98.69%~99.14%；有害废弃物69.83%~94.95%，虽然我不懂这样算不算高度在利用，但以一个旁人的眼光来看的确是个很高的比例，也同时对应到了投影片中的企业社会责任(CSR)，而里面也不只环保，还有像是弱势照顾甚至美化邻里的活动，这都不是企业必须去做的而是看企业有没有心来反馈给社会，谢谢老师能够让我了解一家有如此高尚道德的企业，虽然听说是来半推荐我们毕业也许能去试试看，但陈老师相当热情且诚恳，感谢。
企三丁 蔡旻兴
在期中考周的时候，感谢陈筱琪老师抽空来跟我们介绍华新丽华集团背后的故事，其实刚开始我还不太了解华新丽华他们是在做什么的，听了讲解之后，没想到他们所制造的产品其实跟我们息息相关。
首先，华新丽华是在1966年创立，然后他们主要的业务就是电线电缆、钢或者是商业贸易，后来也开始投入投资半导体、电子类的零件以及电路板等等，算是一个非常多元化的一间公司。听老师说他们是一个家族企业，分别都负责不同的区域，真的非常厉害，先从他们的电线电缆说起，在我们生活中一定都常运用到这个东西，像是电梯，华新丽华甚至是民间工程业界的首选，像台北捷运、桃园机捷、台铁以及高铁等等，供应的东西都和华新丽华息息相关，那主要就是在新庄和上海生产，不锈钢的部分因应中国开始在推动基础建设，所以他们开始进军中国的大市场，像是许多一级的工程建筑，都是由华新丽华生产的钢线缆打造，主要是在台南、台中和江苏生产。
接著是地产商贸的部分，最经典的就是南京的华新城，负责许多的房地产开发、销售以及商业管理，那老师也有提到，中国最近有一个新的投资地点，就是烟台，试著把不锈钢的事业投入智能生产以及高附加价值转型，我觉得现在大陆的市场竞争越来越激烈，要找到一个新的市场非常困难，除非真的有特别独特的东西可以和别人比较，不然肯定很难成功，华新丽华在中国也有一定的市场，所以要有一个新的据点其实会比其他人来的容易些，所以有了新的目标对他们来说一定非常重要。
讲到经营成果的部分，其实华新丽华的经济在近期也是每年都在上升，最吸引我的地方还是员工薪资的福利，一年比一年还要高，不管在台湾还是在中国，都会比一般上班族的薪水来的要高，老师也有告诉我们未来可以选择华新丽华，我是不排斥到大陆去工作，因为薪水可能会比同侪高，甚至在那边待了一段时间后，回来可以直接升职，这是一个很令人眼睛发亮的事情，但是老师说大部分的人都不愿意离乡背井出去打拼，但我觉得这是一个可以磨练自己的机会，看看外面的世界，如果真的去中国工作的话，老师说他们也主要会选择台湾人为第一考量，因为大家可以互相合作，在离乡的地方也能有照料，住宿部分公司也有提供，都来自台湾也不会感到那么孤单。
最后看到华新丽华其实在业界的评价不差，他们公司也是积极的在促进社会和谐，保育地球环境，积极参与社会的合作机构以及弱势的照料，都会让人不襟赞叹，身为一个大型的企业，不是只要自己得到利益而已，而是能提供员工良好的工作环境，给员工一份信赖，还要对社会有更大的帮助，让大家都能逐渐成长，听完这次演讲，也让我了解到华新丽华集团厉害的一面。
资管二乙 曾晨光
今天的演讲是由企管系的筱琪老师来做分享，老师同时也是华新丽华的顾问，整堂的分享真的是收获满满，我就把想分享的东西分成三个部份来讲好了，第一个部分是对于华新丽华的经营模式，第二个部分是华新丽华对于海外市场的布局，第三个则是对于成为台干的想法。
就从第一个部分对于华新丽华的经营模式开始说起好了，筱琪老师有分享到说华新丽华这间公司是一间买的公司而并非一个卖的公司，这个说法对我来说是一个非常新鲜的说法，也是我从来都没有听过的，因为在我的认知里面，公司就是要去销售东西，怎么会说他是一个买的公司，不过老师也有解释说，这是华新丽华创办人焦廷标先生的经营策略，透过不断的投资地坪跟房地产，所带来的收入相较于销售产品是高出很多的，不过比起销售产品投资的风险也是相对比较高的。另外一个有趣的部分就是，华新丽华虽然是以做电缆起家的，不过他们的高层反而对于电缆事业没有什么新的规划，可能是因为他们的电缆事业做得很稳定，因此就不需要做过多的规划。
第二个部分则是华新丽华对于海外市场的布局，华新丽华这间公司在中国大陆以及东南亚都有设厂，我自己认为这是很聪明的做法，因为中国大陆以及东南亚的国家大多数都对大型企业是给予友善的态度，因为他们也很希望能透过大型企业在当地进行投资，来提供当地更多的工作机会。到海外设厂应该算是一种双赢的局面，对当地的劳工来说，他们能够有更多的工作机会，而对华新丽华来说，他们可以用较便宜的工资，来聘请当地人做一些台湾员工不想做的工作，因为他们有些产业在加工的时候，工作的环境其实不是那么的好，因此不是每个人都愿意做，如果搬到海外便可以解决这项问题，因此我认为华新华在海外的布局是非常聪明的策略。
最后一个部分则是我对于成为台干的想法，现在的年轻人大多数都不愿意到外地工作，原因其实有非常的多，例如在外地工作没有一例一休、在外地工作没有办法常常看到家人等等，有非常多的因素会导致年轻人不想到外地工作。但我自己则是认为应该要好好把握能出去工作的机会，因为年轻真的就是本钱，趁著年轻比较没有压力的时候，只要有颗愿意做的心，机会便是自己的，而且因为现在这时代大多数的人都不愿出去，这时候更是可以让自己有脱颖而出的机会，不只薪水能够比身边的人高出不少，等到回台湾的时候，也很有可能在职位的等第上，升上一两级不等。永远都不会有轻松的工作，机会永远也都是靠自己争取而来的，所以如果真的想拼一波，不管是要到中国大陆或是东南亚的国家，我都认为应该去尝试一下，因为不尝试过怎么知道到底好不好呢?
企三丁 庄昀芯
今天的演讲请到的是企管系的陈筱琪老师，向我们介绍华新丽华的经营策略，老师提到说除了董事长焦佑伦先生之外，家族内还有其馀四位也都是非常厉害的人物，华新丽华的主要业务范围是电线电缆、特殊钢、地产商贸等。
让我印象深刻的是，原来华新丽华就在1966年就创立了，还在十大建设时期参与了国内的重要工程，因为在企管系的老师们提到这间公司之前，我是几乎没有听过它的名号的；到了1987年公司开始进行多元发展，投资半导体、电路板、电子零件、光电相关产业；之后经过了十年，到了深耕延伸的时期，逐渐强化产品组合，慢慢掌握中国大陆的建设机会；2010年后，将不是中心主轴的产品逐渐汰换掉，只留下最核心的部分，聚焦在电线电缆、特殊钢、地产商贸三大事业，此时也持续整合资源，强化各方面的能力，才变成现今我们所看到的样子。
陈筱琪老师真的向我们介绍非常多东西，而且都很详细，像是未来经营策略、多角化的经营(延伸到电子业)、还有近期目标是希望能以产业互相合作造就更大的竞争力，其中我特别注意到的是华新丽华的事业版图，虽然电线电缆是营收最高的部门，总共占了52%左右，但公司更重视第二名的不锈钢部门，总共占了33%，这是蛮特别的一件事。除此之外，华新丽华还是台电主要供应商之一，并且是民间工程业界的首选，例如台北捷运、台湾高铁、南部科学园区，这也是我特别注意到的。
最后要提到的是企业社会责任，作为一名企业，不免俗的要在追求最大利益的同时，也要能对社会做出一些贡献，不管是环境、经济、社会哪个层面，只要愿意付出都是值得赞赏的事，像华新丽华有举办净滩活动、捐赠医疗经费，企业在赚钱的同时，也不能忘记要对社会大众做出回馈，这些举动都是值得效仿的。
其实一直以来对华新丽华这间公司不太了解，很高兴有这次演讲的机会能够更深入地去认识，没想到企管系有很多学长姐在那边工作，让人有点讶异，毕竟主要核心是电线、电缆，乍听之下跟企管并没有太大相关，听完这次的分享后，我想我会把这间公司纳入毕业后的目标之一。
企三丁 曾毓雯
在这次的演讲中，陈筱琪老师和我们分享了许多关于华新集团在大陆的经营策略和经验。其中老师说华新集团正值企业转型，而且是一个大规模的企业转型，也正是从传统制造的公司开始改变。而在这个过程中会面临许多冲突，包括：文化冲突、人员冲突等等的问题。除此之外，公司的经营过程主要可以分为四个阶段，第一个阶段是焦廷标先生创立这间公司的一开始，也是正值十大建设的期间，在这个阶段比较特别的地方是，焦廷标先师在这段期间就已经开始提倡员工要有住所，也树立公司一个很重要的文化，那就是要非常照顾员工，包括股票分红也都要分享给员工;第二个阶段是华邦电子加入的期间，也称做多元发展的阶段;第三个阶段是他们去深耕大陆，且普遍分布在江浙一带，原因是因为焦廷标先生的爸爸是江浙人，所以希望能够回家发展看看，帮助老乡;最后第四阶段是他们找了一个新的总经理，希望能帮公司做好聚焦策略，把公司的一些不相关和亏损的产业重新收回，做好本业。
在这将近二十年之间，他们在中国大陆进行了许多投资和设厂，包括线缆、不锈钢等等。从华新集团的经营历程可以发现，他们不断的在改变经营策略且不断的在进步，针对公司不好的发展勇敢收回，对于公司有益的更是扩大生产，并且非常重视员工，是一间很有远见和充满竞争力的公司！
在近期，华新集团甚至将在印尼展开镍生铁的投资，原因是因为最近市场上它们的价格活动得太厉害，而且大陆在这个行业的发展上崛起的非常快，此外华新集团最大的竞争者也正是大陆的公司，因此华新集团希望借由这个策略性投资增加整体的竞争力，并且为公司带来正面影响。从这些方面可以发现到，华新集团不断地在加强经营体质和提升产品的价值，且不仅限于在大陆发展！透过今天的演讲，我对于华新集团有了更深一层的认识，也学习到了许多他们在经营上的理念和想法。非常谢谢能够听到陈筱琪老师的分享，让我们深刻和清楚的了解了这间公司和他们的发展面貌。
企三丁 李佩臻
这次的演讲请到陈筱琪老师来为我们解说华新丽华集团的全球经营策略，其实从之前就常常听到老师说过这家企业的名字，原来是因为他们和本校有产学合作，但我一直都不太清楚这是什么样的企业，今天听完总算更了解了。
华兴丽华算是一个家族企业，最早在1996年由焦廷标所创办“华兴电线电缆股份有限公司”，后来多角化投资涉入电子产业，合并丽华才改名为“华兴丽华股份有限公司”，1998年看见对岸发展的商机而到了浙江设厂布局，2006年大陆营收破千亿，但由于多角化转投资策略效果差导致亏损，所以在2010后策略改成专注经营模式。华兴丽华主要是卖基础材料，细项包括：电线电缆、特殊钢和地产商贸，其中电线电缆占营收51%、不锈钢33%、地产商贸8%、其他8%，因为特殊钢的竞争者少，他们的营收有超过600亿。
那在未来的策略主要是以电线电缆部分发展(BG化)。1.新产品应用，例如移动电缆，2.智慧工厂，3.海外投资，预计在印尼设厂，因为之前投资了镍生铁，4.找市场商机，例如：新商业模式及新产业投资。再来是关于内部管理的策略，基本上他们习惯高层用台干，其中案例是发现在大陆偏远地区的厂效果不佳，长年呈现亏损，后来换了当地的人才将亏转盈，这大概就是所谓的因地制宜吧。现在这个世代的人越来越不想到大陆工作，对我们来说要选择更高的薪水?还是安逸的家庭生活?这是个很难的决定。不过能追求更高的目标与拓展眼界是不错的。
企四丁 叶子轩
华新丽华全球经营策略是主要以大中华为轴心去开拓全球市场，华新丽华在1992年在江苏江阴设立第一个大陆分厂，开始布局大陆市场，华新丽华本来主要生产电线、电缆为主，而华新丽华在2010年南京开始大陆房地产的开发，把本来是制造业，变成跨领域的集团，向房地产及高科技产业投资。华新丽华除了在台湾和中国有经营之外，在亚洲马来西亚和印尼设立营运据点，在外国是在美国加州设立营运据点，所以华新丽华利用台湾和中国作为立足之地，把当地发展好的资源，投资到亚洲的马来西亚和印尼和美国上，为踏出台湾和中国的第一步。
华新丽华在1992年开始在中国大陆进行投资，其实是很好的时机，因为当时中国大陆土地和人力价格是比较便宜，让华新丽华经营的成本能够降低很多，因为华新丽华并不用去付出更多钱去投资土地和花高价去请工人来工作，而华新丽华是投资在江苏江阴，而江苏是中国其中一个经济活动最活跃的地区，所以华新丽华在选择在中国投资时，是有一定的考虑，江苏附近就是上海，身在长三角经济区，是中国最重要的地区，所以在长三角投资是一个很好的决定，因为中国近年都是十分看重上海、浙江和江苏一带，所以华新丽华投资在江苏江阴可以吃到中国迅速发展上升的一段时间。
华新丽华吃到中国迅速发展上升的一段时间，可以享受到中国崛起的机会，而华新丽华便可以在中国和台湾地区得到的利润，去投资海外地区，所以华新丽华去投资亚洲地区的马来西亚和印尼和美国，成了华新丽华踏出全球化的第一步，而华新丽华未来能否更进步，就要看华新丽华的高层眼光，因为未来情况还是多变。
企管四丙 黄文轩
经营一间公司，策略是十分重要，而不同类型的公司，所需的策略亦会有所不同，虽然我对电线电缆、不锈钢的产业并不是太熟悉，不过我认为这行业进入门槛是高的，因为生产电线电缆公司通常是跟电力公司、电信公司做生意的，而这些独占、寡占公司大部分是受政府监管的，亦是跟市民日常生活息息的东西，所以对供应商的技术、经验、质量要求是高的，总不可能两三天停电一次，三四天停网一次吧。
华新丽华位于整个产业链的中上游，这个位置受到原料价格影响比较大，所以原料买卖的决策变得相对重要，这很考验经理人的经验跟能力，什么时候是高位，什么时候是特价，这些经理人都要很清楚，甚至在市场价格波动大的时候，要做好一些对冲的准备，这都很考验眼光，要不然可能会像中国银行“原油宝”事件一样，由于前阵子期油跌到负数，投资者不但亏了保证金，还欠银行钱，会发生负期油的情况，其实有几个原因影响，一是疫情的影响，人们对石油需求大减，二是产油国都不愿意减产，其后他们谈了减产协议，但减的量还是不够，产生一个供大于需的局面，甚至有一间新加坡的石油贸易公司因此而破产。
在现今全球一体化的情况下，国家的政策及国与国的政治因素，对企业的影响都是十分大的，就好像印尼作为全球镍矿石最大出口国之一，但政府却宣布今年一月起禁止镍矿石出口，这样肯定会对从事合金行业的公司造成一定的影响，但我觉得对华新丽华的影响不大，因为他们早在1991年已经有跟当地的企业合资建立了公司，这都说明了分散投资对一间公司来说是那么重要的，经营公司除了要懂得分散投资所应对风险外，更要捉紧机会，从以前的十大建设，到中国改革开放的迅速发展，华新丽华都占尽先机，得到很好的发展，在近年更开始发展中国的地产事业，涉足另一个行业可能需要更多的资源技投入，不过却可以分散风险，而且近年中国的房地产事业确实有不错的增长，绝对是一个不错的投资项目。
企管三乙 杨若妤
在今天之前并不知道华新丽华这间公司，演讲中介绍这家公司是在做什么，而我觉得最有趣的是，筱琪老师有提到这间公司在大陆选址背后的原因，其实并没有我们所想的有那么多分析、策略考量，而纯粹只是因为老板的家乡在那里。我们常常会将答案想像的太复杂，但其实只是因为一个原因，就直接决定了。演讲中有提到这现在这家企业，是由四个子女所接下并发展，而每个人都有其所长，他们也发挥自己的能力，才让企业更加进步。他们在大陆也有强大的竞争对手，他们没有选择硬碰硬，而是决定与其合作，共同创造更多利益。老师有提到，许多的课程我们可能会觉得没什么用，但等到有一天或许我们会派上用场，所以还是要多听多学习。
演讲中提到了许多的东西，但我最记得的还是有关人力、招募的部份，筱琪老师提及这间企业正面临转型，他们想要朝向智慧工厂，而背后是因为人力会越来越缺乏，现在的我们念完大学，的确不愿意去工厂工作，但让我惊讶的是有提到有员工，因为听到要去大陆出差就直接离职，这之后更讲到其实不是不愿意在台湾找人去大陆，而是因为没有什么人愿意去。
虽然也有说到在大陆用陆干，或许更能管理好底下的大陆员工，因为她们有相同的背景、价值观，因此才会有更有效率、适合的管理办法。但这些就业机会都是我们自己放弃的，因为不愿意去大陆工作，不愿意离开台湾，这些或许将会是我们要面临，不管是大陆或是东南亚的国家，我会愿意去吗? 这样的问题是需要好好去想清楚的。就像老师说过，我们都还是不愿意离开台湾，只要有一点点小确幸就满足，但离开却是需要勇气的。筱琪老师也有说华新丽华还是有持续在招聘员工的，而且这也是一间对员工很好的公司。或许未来可以去看看有没有适合自己的机会。
企三乙 吴亭仪
陈筱琪老师这次的演讲主题主要是介绍华新集团的一些业务及在大陆的状况。华新集团的业务其实满多样的，因为他们一家人都从事集团的经营，只是他们每位兄弟姊妹都有不同的公司或业务，果然，经商头脑这种基因可能就是注定的。老师介绍了集团经营时，令我印象满深的是，他们做的主要是“买”的生意，我们通常都会人为经商不外乎是“卖”的生意，但他们家的三小姐很有投资头脑，经常可以做出很多前瞻性很高的重要决策，也为集团带来了很大的利益。
他们做的业务是我们每天都会看到也会使用的重要物品，也就是电缆线，同时，他们也展开了不锈钢业务，涵盖的市场非常大。老师也说到他们在大陆的一些情况，其实现在大陆的台干好像也越来越少了，因为现在到了其他地区，最好的管理方法是聘用当地的人才来替你管理底下的员工，这样比较不会发生冲突，底下的员工也会比较服气，较容易进行管理。
而老师同时也提到，其实他们除了中国大陆地区之外，也积极往东南亚地区发展，选择人口数庞大的印尼进行设点，而由于这样的拓展，华新集团也需要一些人力到大陆或是东南亚出差或著外派。但对于现在的很多人来说，其实比较想要待在台湾本地工作，享受家庭的幸福，再加上一些外在条件的影响，大陆与东南亚的外派反而让人怯步。
但其实我对于外派到大陆是不排斥的，也满有兴趣，因为平时就很喜欢看大陆的一些综艺、直播等，而他们的一些方言也满有趣的，再加上我们两地的语言是相同的，在沟通方面并没有太大的障碍，所以其实会想往大陆去看看，拓展一下自己的视野。也趁年轻时，勇敢出去闯一闯，不是局限于自己的舒适圈，因为唯有跳脱出舒适圈，人才有成长的机会。
所以我认为不要害怕尝试，也许跳脱出舒适圈的自己，可以得到意想不到的快速成长。把眼光放远，自己可能可以达到自己预期之外的成绩，所有累积的经验都不会是白费的，因为那都是我们真正经历过得一切，凡事都有可以让我们学习的一面!
企三丙 温淳郁
华新丽华集团是个很厉害的公司，还记得筱琪老师介绍的时候有说许多我们企管系的学长姐都在这间公司里，也让我提起好奇心，想知道为什么学长姐会选择在那里工作，还有那间公司具体在做些什么，又未来的规划是什么。在介绍公司时，也有一个特别有记忆点的地方，就是一般家族沿袭企业应该都是长子当头，但华新丽华确却是老二焦佑伦先生当董事长。
华新丽华主要业务有大型电缆线、不锈钢、地产商贸，在这块我比较感兴趣的为印尼布局以及杨梅新厂的部分。在线缆业务，建桃园杨梅厂并且引进新设备升级厂区为智慧工厂，那旧有的设备呢？则是移转到印尼工厂，华新集团已提前嗅出东南亚投资的新商机，预计建厂于此。不锈钢的原料金属在市场的价值波动幅度大，而华新集团又有效掌握著不锈钢原料，想要透过强化采购，来提升避险能力。
在整场演讲分享中，我最纳闷的还是为什么都没有台湾人愿意到中国大陆工作呢？到中国大陆不仅薪水较在台湾领的高且一段时间回来过后又可以获得可能升职的机会，如果是我的话，我会考虑去中国大陆的分厂工作，除了可以开眼界以及体验中国竞争忙碌的生态，还能增加自己的一些不同于别人的经验，做差不多的事，但获得的薪水较高一些，如果说是担心在中国的生活，我相信和公司沟通或许能获得协助，而且生命也会找到出口，没有什么是过不去的，再者，拥有到中国“出差”的经验，回国后还能获得升职的机会，对我来说，何乐而不为呢？且又认识一间本土的大企业，是开心的事。
