金仁宝永续环境实践
企管硕专一 陈慧蓉
随著全球永续风潮与企业责任意识日渐升温，ESG（环境 Environmental、社会 Social、治理 Governance）已不再只是大型企业的口号，而是每一家企业迈向国际、与世界接轨的重要指标。特别是在制造业背景浓厚的台湾产业环境中，如何在稳定供应、生产效率与环境保护之间取得平衡，是每位经营者与员工都必须正视的课题。
本次永续论坛中，来自金仁宝集团的洪国基董事长特助分享了该集团在永续ESG实践上的实际做法与策略规划，让我对“永续制造”与“低碳转型”有了更具体与深刻的理解。金仁宝集团作为横跨资讯、通讯、消费电子与零组件的大型企业，在面对全球碳税政策、绿色供应链要求及国际永续评比的压力下，所展现出的前瞻思维与务实行动，具有极高的参考价值。
一、低碳制造：从制程到产品的全面转型
洪特助提到，金仁宝早在几年前便开始导入节能减碳技术，从制造设备的汰旧换新，到生产流程的最佳化，再到使用再生能源取代传统能源。他强调：“碳不只是环境问题，更是成本与竞争力问题。”这句话深深打动我。过去我们常将环保视为额外的成本，但实际上，节能就是省钱，减碳就是增效。
举例而言，金仁宝透过智慧制造导入AI能源管理系统，有效掌握产线能耗情形，进行即时调整，成功降低用电量并减少碳排放。同时，他们在产品设计阶段便导入绿色设计思维，例如使用可回收材料、减少包装、提升产品寿命等。这些细节的累积，不仅让产品更具永续价值，也让品牌在B2B采购市场中取得优势。
二、供应链合作：打造上下游永续生态圈
在论坛中，洪特助特别强调“永续不是单打独斗，而是共创共荣”。金仁宝将ESG精神延伸到供应链管理，针对上下游厂商推动碳足迹盘查、辅导环保法规遵循，甚至协助中小型供应商建置环境管理系统（如ISO 14001）。这种“带著伙伴一起永续”的思维，让我感受到企业社会责任真正的力量。
在台湾，中小企业是产业链的骨干，但许多厂商因资源有限，难以自行完成ESG转型。金仁宝身为龙头企业，透过制度与资源协助，让整条供应链都能朝同一方向迈进，这不仅有利于集团整体竞争力提升，也对整体产业带来正面示范效果。
三、企业治理与内部文化：从上而下的永续信仰
除了环境与社会面向，金仁宝在企业治理上的实践也同样值得称许。他们成立永续发展委员会，由高层领导亲自主持，确保ESG策略能与经营目标整合，并定期进行绩效审查与透明揭露。
更重要的是，他们将永续精神深入内部文化，透过教育训练、员工提案制度与跨部门合作机制，让每位同仁都能参与ESG的落实。例如，员工可以提出“绿色创意提案”，一经采纳可获得奖励与推动机会。这不仅提升员工参与度，也让永续真正内化为组织文化的一部分。
四、个人心得与启发
在聆听洪国基特助的分享后，我深刻体会到：“永续不是口号，而是每个小细节的选择与坚持。”金仁宝并没有只做形象包装，而是一步一脚印地在流程、产品、文化与伙伴关系中，真正地实践ESG。这让我反思到，不论是企业还是个人，都应该从自身出发，将永续精神融入每一天的行动中。
作为职场的一份子，我相信若我们每个人都能有意识地选择更负责任的行为，从节约用电、减少纸张使用、到支持有环保理念的品牌，这些小小的累积，就能形成改变的力量。企业有责任，但社会每个成员也都有角色。
结语
金仁宝集团在永续ESG上的实践，不仅是企业竞争力的展现，更是对社会与环境的一份承诺。他们的行动告诉我们：永续不是企业的负担，而是前进世界舞台的门票。这场演讲不只是一次知识的吸收，更是我对未来工作态度与价值观的一次深刻重塑。
企管硕专一 陈慧蓉
在此次由金仁宝集团洪国基董事长特助所主讲的“金仁宝永续环境实践”演讲中，我深刻感受到台湾制造业在ESG（环境、社会、公司治理）实践上的转型决心与具体作为。金仁宝集团身为全球知名的电子代工大厂，能够跳脱传统代工思维，将永续发展纳入企业核心战略，不仅展现企业的前瞻眼光，更是对全球供应链负责任的态度。
洪特助从金仁宝的永续策略谈起，分享了集团如何从内部碳管理出发，逐步扩展到社会责任与供应链的永续管理。目前金仁宝集团已导入温室气体范畴三的碳盘查，这表示他们不仅盘查自身营运产生的碳排（范畴一与二），更进一步分析供应商、产品使用与报废等整体生命周期的碳足迹。洪特助提到，金仁宝的碳排有高达75%来自材料采购，因此在执行ESG过程中，供应链的整合与引导成为一大挑战。他们以领头羊角色带领供应商投入减碳行动，从碳排热点中找出切入点，这不仅展现了企业责任，也有助于建立整体供应链的营运韧性。
在实际减碳作为方面，金仁宝也已实施再生能源策略，例如在厂房屋顶加装太阳能板、采购绿电等措施，积极朝向碳中和目标迈进。另一个亮点是他们导入了内部碳定价制度，让企业在内部决策与资源配置时将碳成本纳入考量，这种机制能有效驱动各部门思考永续策略，对于长远碳排目标有莫大助益。
而我本身所属产业为面板光罩产业，我特别对洪特助提到的供应链减碳与绿电采购感到启发。在我们公司目前的包材大多已使用纸箱(减塑)，并采用可重复使用的光罩盒，这些都是我们在资源循环上的努力。不过，以往我对于“电力来源”这块并没有太多思考，洪特助分享了金仁宝在厂区屋顶加装太阳能板、采购绿电等措施，让我开始反省：即使制程或包材已经尽量减碳，如果能源仍来自高碳排的来源，那整体碳足迹其实还是高的。未来若我们产业能导入类似的绿电策略，或许也能在减碳上更进一步。这次演讲让我重新认识了ESG不只是“做了什么”，而是要从更多面向去思考如何真正达到永续。
社会责任方面，金仁宝的行动也令人印象深刻。除了重视员工生育补助与幸福职场的营造，他们也推动许多弱势关怀行动，例如原住民青年返乡产业计画、为独居长辈送餐等，让永续不再只是环境议题，而是全面性关怀社会的实践。
此外，洪特助分享了一款与Framework合作开发的低耗能笔电产品，其设计理念强调低碳材料使用、模组化可更换零件与延长产品寿命。这样的产品设计思维突破传统电子产品“用久即废”的逻辑，真正回应ESG核心价值，也迎合现今欧洲与北美市场对环保与循环经济的期待。值得一提的是，金仁宝也会根据不同客户的节能理念，量身打造低碳设计方案，这种灵活的永续设计能力让我看见台湾制造业在全球绿色转型浪潮中的竞争力。
演讲的最后，洪特助提到金仁宝集团的愿景是“绿色科技 纵横云端 照亮生活”，使命则是“善尽企业责任 扩大永续影响力”。这样的表述清晰地传达了企业希望透过科技实现永续的坚定意志。从他的分享中，我可以感受到金仁宝不再仅是代工者角色，而是积极转型为具备策略主导力、永续影响力的国际企业。
整体而言，这场演讲让我对企业如何实践永续发展有更具体与全面的理解。金仁宝集团的案例证明，制造业也能成为ESG实践的先锋，只要愿意从内部制度改革、技术创新到供应链合作持续推动，就能在达成营运韧性与环境友善之间找到平衡。未来我也期许能在自己的专业领域中推动更多永续的改变，让ESG不仅是口号，而是真正的行动。
企管硕专一 张映荃
2025年4月12日(六)，感谢林震岩老师邀请来自金仁宝集团的董事长特助-洪国基先生，跟我们分享“金仁宝集团的永续环境实践”。金宝电子工业股份有限公司是台湾的消费性电子产品代工大厂，于1973年4月26日成立，以制造电子计算机内外销起家，与仁宝电脑同为金仁宝集团两大核心公司，为客户提供原厂委托制造（OEM）及原厂委托设计代工（ODM）服务，并出口到全球市场。其中上市柜公司有金宝电子、泰金宝科技以及凯硕科技，是全球领导品牌代工生产许多重要的产品，包括储存性产品、消费性电子产品、网路通讯产品、列印成像产品、智慧家电、机上盒、 POS机、充电桩等。
洪特助说现今是一个EPS和ESG必须兼顾的永续时代，ESG，分别代表环境保护(Environmental)、社会责任(Social)和公司治理(Government)，其解析企业的永续维度，依据这些面向来评鉴一家企业永续经营及风险管控的能力。许多金融机构在2004年于联合国发布一份名为‘在乎者最终成赢家’的报告，其中ESG运动由一项企业社会责任(CRS)的倡议，在20年的时间里，发展为全球目标的导向。
金宝集团面对全球永续发展，执行减碳策略与实践有四种策略，分别为: (1)策略一: 建立可信的数据为准、实践方式有ISO 14064。(2)策略二: 导入以科学为基础的目标管理、实践方式有SBT。(3)策略三:发展公开透明的减碳行动、实践方式有ISO 50001、ISO 14067及RE100。(4)策略四:推动永续供应链、实践方式有ISO 20400、ISO 14064，以上策略目标皆为建立营运韧性并达成碳中和。
2025年金宝集团的关键目标为-碳中和: (1)温室气体: 建立范畴三盘查细则、导入e化系统，提升数据的完整性及作业效率。(2)科学减碳目标: 建立减碳策略与每年减碳目标、规划2030年台湾营运据点达成碳中和、提升用电量管理的即时性。(3)再生能源:达成集团绿电采购10%(RE100)、规划集团再生能源发展蓝图、规划南东办公室100%使用绿电。(4)内部碳定价: 每吨碳价由USD10提高至USD20、建立内部碳价趋势。
另外金宝集团的高阶机种计算器终于在2024年底通过ISO 14067产品碳足迹查证，获得查证声明书，经由碳足迹盘查，可计算出原无物料从采购、运输、制造、出货、使用到产品废弃，展现其对产品生命周期碳管理的承诺，让我们能对于生活中消耗的能源有较清楚的观念，也象征该企业已从制造导向迈向永续引领的新阶段。
主动拥抱永续、实践ESG，并成功将永续理念融入企业营运的每一个环节。无论是再生能源的导入、供应链的绿色管理，还是对社会责任的承诺，金宝集团用实际行动证明，永续不仅是责任，更是竞争力的来源。金宝的经验告诉我们：唯有从上而下地落实永续思维、由内而外地打造ESG文化，台商才能在全球市场上站稳脚步、走得更远，也表示企业不只是生产者，更是改变世界的推动者。在面对气候风险与国际规范趋严的时代，台商若能像金宝一样，主动布局、拥抱挑战，必将在全球永续浪潮中脱颖而出。
企管硕专一 刘庭宇
常感谢林震岩教授举办这场极具深度与启发性的讲座，特别邀请三家知名企业的菁英来与我们分享实务经验与未来趋势，分别是台达电子副总裁周志宏先生、金仁宝集团董事长特助洪国基、世外桃源旅游总经理桂林台商协会会长江文豪先生。
在三位讲者的分享中，最另我印象深刻的是金仁宝集团洪国基先生的分享，因为三家公司当中只有金仁宝集团特别提到关怀弱势方面，平时我对于独居老人、经济弱势或单亲家庭方面的议题都颇感兴趣，因为人口老化是全球趋势，尤其像台湾这样的高龄社会，更需要全面的关怀与政策因应。
而金仁宝集团将关怀弱势群体纳入其营运核心，不仅是善尽社会责任，更是在为社会注入正向循环的力量。这样的作为不只是单次性的捐助或补助，而是透过长期计画与制度化支持，让资源真正深入社会的角落，陪伴那些最需要被看见的人。像是之前推出的芥菜种会推动“原民青年返乡产业发展计画”面对近年来台湾社会日益重视的食安议题、在地农业面临的挑战、环境冲击，以及偏乡人口外移造成的城乡差距问题等，都给出非常好的计划也连结企业社会责任与在地需求，从根本改善现有困境。这项计画不仅回应了偏乡人口外移、农业困境与环境冲击等结构性问题，也结合企业资源与社会组织的力量，为台湾打造一个更具韧性与温度的未来。
除此之外金仁宝集团以“创新生产，友善环境”作为环境永续推动策略，积极面对环境永续管理、气候变迁及净零排放等议题，推动“能源管理”及“迈向碳中和”两项主要计画，以期达成环境永续推动目标。2025年的“培力”与“减塑”两大方向具体列出行动方案，例如：培力：建立设计需求评估流程、举办教育训练工作坊、导入永续设计评量指标。减塑：与设计小组讨论塑胶替代材料、推动再生塑料的比例使用、回收机制优化等。这样的做法不只是口号，而是有步骤、能落实的行动。
为实践碳中和与永续供应链管理也推出了“仁宝 ONE+N 电子业净零加速计画”，这个计画的核心目标包含供应链协作减碳、技术与资源共享，这不只是企业自己做，还带动供应商一起参与，体现出“净零”不能单打独斗，而是一场需要众人参与的长期行动。
金仁宝集团永续设计的核心精神：“透过设计方法，减少产品于生命周期的过程中，对环境、社会和经济的负面影响。”这句话提醒我们，设计的影响远超过产品本身的功能与美感，它牵动的是整个产品从诞生、使用、到最终被处理的“生命周期”。因此，设计师其实也扮演著一种“未来影响力的建构者”。
这场讲座让我深刻体会到，企业的价值不只体现在利润，更在于能否为社会带来改变的力量。未来我也想积极参与这类型的活动，甚至推动这类能兼顾经济与人本精神的行动，为台湾打造一个永续与创新并存的产业环境，让“做好事，也能做好生意”不再是理想，而是可以实现的日常。
企管硕专一 苏泯谕
在本次永续台商企业论坛中，洪国基特助代表金仁宝集团，从代工产业的角度，深入分享了企业如何落实ESG理念，并致力于打造低碳转型与社会共融的经营模式。透过他的分享，我不仅了解到永续发展不只是大型品牌的专利，连以代工为主的企业也有责任与能力去推动整体供应链的改变，这让我对永续的推动有了更全面的理解。
首先，在环境面的实践方面，金仁宝非常重视企业本身的碳排放管理。洪特助提到，企业在碳排中，最主要的来源其实并非来自生产线或厂房运作本身，而是来自于上游供应链的“采购材料”，其占比高达75%。这个数字让我十分惊讶，因为它凸显了碳管理的真正重点，并不仅仅是企业本体的节能而已，而是整个生产链条的总体减碳。因此，金仁宝主动承担起供应链管理的责任，从源头带领供应商一起推动低碳转型，这样的做法展现出其高度的策略眼光与领导力。
为了落实碳中和与减碳目标，金仁宝制定了明确的“科学减碳目标”，这是一种依据气候变迁科学所设定的减碳标准，确保企业所推动的行动与全球升温控制在1.5度以内的气候目标一致。此外，企业也实施了“内部碳定价”，将碳排放成本内部化，激励各单位在日常营运中自主控制碳排放，这不仅提升了组织的碳管理效率，也有助于未来应对政府碳费制度的实施。在能源使用方面，金仁宝积极导入再生能源，例如在厂区屋顶加装太阳能板，进一步降低对传统能源的依赖，这些绿电的使用不仅是对环境的贡献，也逐渐成为企业提升品牌形象与竞争力的重要指标。
除了环境永续，洪特助也谈到了企业在社会责任上的努力。金仁宝不仅重视员工的福利与家庭支持，像是提供生育补助、照顾弱势员工等措施，也积极参与社会关怀。例如推动原住民青年返乡创业计画，不仅协助地方创生，也让企业与在地社区建立起更深厚的连结。另一个令人印象深刻的例子是独居长者送餐服务，展现了企业愿意投身公共福祉，落实“企业公民”的社会角色。
在产品设计方面，金仁宝也导入永续概念。洪特助分享了一项与framework合作开发的低碳笔电案例，该产品强调模组化设计，用户可自行更换零件并延长使用寿命时间，显著减少电子废弃物的产生。这种创新思维不仅降低产品整体碳足迹，也符合现代消费者对可持续产品的期待。金仁宝也会依据不同品牌客户对节能设计的需求，提供客制化的低碳方案，这种灵活的永续策略，也强化了企业与客户之间的合作关系与信任。
企管硕专一 潘柏辰
首先非常感谢学校能够安排这场论坛，邀请到在产业界这么大的企业来为我们做这一场演讲，而且是现在各国都非常重视的一个永续发展的议题，请来的三位讲者其实对我来说感受都是非常深的，那我这次将针对金仁宝集团的洪董事长特助，他在演讲中几个让我较有印象关于企业永续发展、永续实践的作为跟观点，来分享我的心得与感想。
在一开始讲者就分享金仁宝集团其实在很早期就有在关注类似ESG的相关议题了，在早期还没有一个大家可以参照的准则，SDGs17项的内容发布之前，金仁宝集团就有在参照EICC电子电机产业行为准则，里面的内容包括了劳工的安全、环境的边准、管理体系的标准、商业道德的规范等等。其实跟现行的17项内容有很多的相似之处。在SDGs的准则发布之后，让金仁宝集团更有一个依据来研拟永续的策略以及实践的方法，例如在演讲中就有提到他们碳中和的目标就是每年减量5%。而且由于金仁宝集团是电子业，属于制造业，当中会产生的碳排放量一定是相比其他产业来得多，遇到的困难一定也会比较多，要维持制造还要降低污染，也势必要花费额外的预算，这一定是要有足够规模的企业才能够有效率的进行。
再来让我有印象的是金仁宝集团关于员工福利以及社会责任相关的议题，正常的观念会认为电子业的员工甚至到主管应该都是男性为主，但是金仁宝集团特别关注性别平等的议题，女性的主管也有一定的比例，打破以前的刻板印象，而且不仅是女性主管的议题，讲者还有特别提到，金仁宝集团对于孩童的补助也是不落人后，特别是生育补助这一块，数据显示，金仁宝集团在生育方面的补助金额已达到数亿元。金仁宝集团关注的这些部分，其实让我非常惊讶，因为我本来以为制造业对永续发展方面会以环境或是碳排放为优先的重点方向，但是金仁宝集团在其他部分也是做得非常的好。
最后让我有印象的部分是关于同学的提问，两位同学的问题以及讲者的回答也都值得让人学习。第一位同学问到金仁宝集团是规模相当大的集团，营业范围遍布全国乃至全世界，按照这样的规模，是如何制定并且统一管理永续的策略与目标，讲者关于这点的回答是说，金仁宝集团并不是直接下达统一指令给所有的营业点，而是而是按照阶层来执行，先是旗下九家较大的子企业，在依序地把指令传达下去。在这边就可以看到，金仁宝集团是非常有计划的去执行目标，而不是随意地发布指令，没有去控管后续的实施情况，而且这种做法也可以让其他的跨国台商做学习效仿。
另一位同学的提问也是相当有深度，同学提到，关于金仁宝集团对笔记型电脑的永续碳中和的实践是将电脑当中的零件使用期限拉长，本来四年的期限可以拉长使用八年，这样虽然因此降低了碳排放，但是使用期限拉长，也就代表客户的购买率会下降，这样直接会影响企业的营收，那金仁宝集团对于这件事的应对方法为何，讲者这边回答道，这一系列的产品其实目前只占金仁宝集团产品当中的很小一部分，所以目前对营收的影响还并不是很大。在这边可以看到，讲者关于这一部分讲的较为保守，金仁宝集团对于这个部分还有很多挑战要去克服。
对于这次的论坛，让我们看到了在社会上的大企业对于永续议题的做法，让我们学习到非常多，虽然不一定能够让我们运用在自己的职场上，但是能够让我们知道社会上的趋势，以及能够让我们改进的地方，甚至我们也可以从小小的地方做起，永续爱地球，从你我开始。
企管硕专一 林博伟
聆听仁宝电脑关于永续发展的演讲后，深感企业在环境、社会与治理（ESG）领域的实践不仅是趋势，更是未来竞争力的关键。仁宝的策略布局与执行细节，为学生提供了一个将理论转化为行动的典范，以下从多个面向分享个人心得与反思。
一，环境行动的科学性与务实性
仁宝设定明确的减碳路径，例如2030年范畴1与2排放较2019年减少50.68%，并以2050年净零为终极目标。这样的规划并非空谈，而是基于科学基础减量目标（SBTi）的验证，符合《巴黎协定》的1.5℃情境。作为学生，课堂中常讨论永续目标的设定需具备可衡量性，仁宝透过逐年数据追踪（如2024年再生能源使用率达49.1%），将抽象承诺转为具体行动，体现目标管理的重要性。此外，其加入RE100倡议，承诺100%使用绿电，更显示企业在能源转型上的决心。
另一个印象深刻的是循环经济的实践。仁宝与美国Framework合作开发模组化笔电，允许用户自行更换零件，将产品寿命从4年延长至8年。这种设计不仅减少电子废弃物，更呼应循环经济中“延长产品生命周期”的核心概念。虽然产品价格较高，但锁定环保意识族群，成功创造市场差异化。这让我反思，永续产品未必需要牺牲利润，关键在于能否精准定位目标客群并传递价值。
二，社会共融的策略性布局
仁宝在社会面向的作为，展现了超越传统企业社会责任（CSR）的思维。例如，女性员工占比提升至38.45%，女性主管达30.5%，高于科技业平均水平。这不仅是数字的进步，更反映企业文化对多元共融的重视。此外，公司透过培训时数增加（管理职年均24.88小时）与关键职位留任率94%，强化人才发展。这与人力资本理论中“投资员工即投资未来”的理念不谋而合，也提醒管理者，永续需从内部人才培育做起。
社会参与方面，仁宝2024年投入逾4,500万台币于教育、弱势扶助等领域。值得注意的是，其资源分配聚焦于科技创新教育，这不仅是公益，更可能为产业培养未来人才，体现创造共享价值（CSV）的策略思维。这种将核心能力与社会需求结合的做法，值得企业借镜。
三，治理透明化与长期绩效
公司治理是永续的基石，仁宝在这方面的改革令人耳目一新。例如，董事会独立董事增至5名（含1名女性），并透过外部机构进行绩效评估，这不仅符合公司治理3.0的趋势，更提升决策的多元性与客观性。过去我曾质疑独立董事的实质影响力，但仁宝透过外部评鉴机制，将形式上的结构改革转化为实质效能，此举值得深入学习。
此外，仁宝积极参与国际评比，如标普全球永续年鉴Top 10%，并在ESG评分上显著进步（从2022年38分升至2024年84分）。然而，演讲中也提到MSCI仅给予BBB评级，这反映国际标准的不一致性。作为未来管理者，需警惕评级追逐可能导致的资源分散，应更重视实质行动与利害关系人沟通，避免落入漂绿争议。
四，供应链协作的挑战与机会
仁宝透过ONE+N计画与供应链伙伴共同减碳12,879吨，展现产业共生的可能性。这呼应价值链理论，强调永续转型需上下游协力。例如，要求供应商采用绿电或低碳制程，虽增加短期成本，却能降低长期风险并提升整体竞争力。然而，中小供应商常面临技术与资金瓶颈，如何提供支援（如技术转移或采购诱因）将是成败关键。此议题也让我联想到苹果的清洁能源计画，其透过合作与资源共享，成功推动供应链转型，值得仁宝参考。
五，个人反思与未来应用
这场演讲最大的启发在于永续并非单一部门的责任，而是需整合至企业DNA。例如，仁宝将减碳目标融入产品设计、将社会投资转为人才培育，验证三重底线（经济、环境、社会）的共存可能。未来若参与企业管理，我将尝试以下应用：
首先，推动数据化ESG管理，建立可追踪的指标系统，将模糊的永续目标转为具体KPI。其次，探索可持续商业模式，例如产品服务化（如提供硬体升级服务取代一次性销售），创造长期客户关系。最后，强化内外部沟通，对内透过培训提升员工永续意识，对外定期发布透明报告，建立信任。
六，总结
仁宝的案例证明，永续转型需策略领导力与系统思维并重。其将环境目标与商业模式结合，不仅降低风险，更开创新市场机会。然而，挑战仍存，如范畴3减排的复杂性与消费者习惯的改变，需持续创新与协作。作为学生，这场演讲不仅拓展ESG视野，更提醒我们，永续是一场始于当下的旅程，每个选择都将影响未来的样貌。
