台达减碳实务经验分享
企管硕专一 李佳燕
4/12(六) 上午9点, 由全球台商研究中心主任林震岩 主持的永续台商企业论坛, 邀请了三位领域专家分享在永续运营及发展的经验及展望。当日由林震岩教授引言，将企业的永续含括环境、社会及经济层面的发展提出现况的简述，也分享林震岩教授在ESG永续资源网上统整及维护的贡献，这个ESG永续资源网 www.esg-sdgs.com.tw 是一个相当详尽的平台。其中包括绿色，环境，净零及节能的方向，分门别类的评估永续的方向。
接续由台达电子副总裁暨永续长 周志宏先生开讲，周志宏永续长简述了集团概况及台达电在多项产品领域上的发展及深耕。台达电集团创立于1971年，其中电源产品与无刷直流风扇全球领先，并深耕多项产品领域包含：通讯电源，电动车动力系统，工业自动化，被动与磁性元件，网路与无线通讯产品，视讯产品与系统，楼宇自动化，资料中心基础设施，可再生能源及储能应用，电动车充电设施等等。 全年营收自1971起的0.04百万美金到2024年达140亿美元, 是3,500,000倍的惊人成长! (图) 其中我对于楼宇自动化的产品领域，我感到相当有趣，对我完全是新兴领域，我认为这项自动化的产品服务是对环境有相当大的帮助且作业效率化还能降低成本!
台达电集团相关的营运据点扩及全球，周志宏永续长在演讲中提到 ” 台达电在初期执行ESG 的内部审查中，为了点检各单位办公室及工厂的温室气体盘查能耗，耗费了相当长时间及精力。对应单一Business Unit 的盘查，一来一往就花费几个月时间。目前盘查亚太区营运据点就高达99处，生产据点40处，研发中心更高达48处。全球营运据点就高达166处、生产据点共52处、研发中心73处，全球总员工数达81,855。(白皮书中数据更新至2023，此处数据根据永续长论坛简报内容修改)
早在2007年台达电便成立了企业社会责任委员会，主要负责企业永续发展及转型的管理，也就是台达永续委员会的前身，是台达内部最高层级的永续管理组织。2015年联合国通过永续发展目标（Sustainable Development Goals，简称SDGs），订立了17项攸关全球永续发展的议题及目标。当时周志宏受命参加会议并将相关议题带回集团检讨配套措施，并于2019年授命永续长一职。
演讲中，周志宏永续长综观从全球2050净零碳排，延伸到台湾针对2050净零排放路径的减碳计画办法，深入到集团内部的措施办法，深入浅出的细节使我惊艳且获益良多。在台达电2023永续报告书中亦可了解，每年定期发行永续报告书并经第三方保证确信，内容涵盖永续管理组织，目标及办法，包含与利害关系人的沟通办法与回应，及关键成果( 2023永续报告书) https://filecenter.deltaww.com/about/download/2023_Delta_ESG_Report_CH.pdf
2023永续报告书不仅接露了公司人力组织的结构及社会数据(2023永续报告书附录P198)，附录部分还细节更新了:
7.1环境数据-温室气体范畴三
7.3 GRI Standards 指标索引包含GRI 2 一般皆露，重大主题。
7.4 SASB 指标
7.5 ISAE 3000确信项目
关于环保的目标，台达电集团一路走来包含前述提及起家电源零组件及绿建筑的楼宇自动化，周志宏永续长提到，能源过往是著重在重电及集中式电力管控，而台达电则往弱电及电网式前进。将能源标章的近零碳建筑( Nearly 0) 发展，持续推动2050净零排放。台达电为避免集团内部公司漂绿 Green wash， 从2015年制定两年内用科学化方法订定减碳目标 ( We mean business) , 并在2021年提前达标，台达电并未停下脚步持续于2022订出2023及20250 目标，并投资碳抵减事业。台达电在绿建筑事业上，获得了LEED白金级，EEWH钻石级的 WELL健康建筑奖项，是值得钦佩的实际执行环保事业。
在RE100的规范下，交易碳权及绿电，对于集团内部集团是一个业界的领先指标，也是实际上做到未来节省碳税的实创！在集团内实行碳有价及碳成本的估算，以集团内部进行碳定价进程，以影子价格科课碳费，并于估算出总税额后，再制订节碳目标，编列节碳预算(基金)，从内部做起执行改善降低碳产。五年花费了台达电300亿元达成减碳目标，即便这项由local ESG单位执行，且财报不计但管报计的口袋内资金流动，但整体对未来必定会有极大可控及贡献。
台达以范畴三策略，推动上游(范畴三类别1-8) 包含原料取得等循环经济，目标是2030减量25% (以2021为基准) 经生产制造到使用及最终废弃 。至下游(范畴三类别9-15) 包含售出产品使用到与客户议和并承诺2025废弃物转化率达100% !
台湾对于ESG的推动，尤其是全台湾的百大企业，如若能如领头翱鹰台达电集团对减碳的内部管理及落实，让绿化、减碳不沦为口号，对政府有关单位提出策略意见甚至政府应授权专家提列法案订定出合适的管理机制及科课税收办法，相信民间企业会更能有效跟进执行，达到2025净零碳排的目标。
以上全数是我个人心得报告，参考资讯: 台达电子 周志宏副总裁暨永续长 讲座简报内容及2023台达电子永续报告书。
企管硕专一 金启芳
随著全球气候变迁议题日益严峻，减碳与永续发展已成为企业经营不可或缺的核心战略。114年4月12日上午，“中原大EMBA永续台商企业论坛”，邀请在永续经营领域深具代表性的企业台达电子，周志宏副总裁进行主题分享。深入剖析台达电如何从制度设计、改善技术到实务执行，落实碳管理与环境永续，并开发碳管理的新事业，带来极为丰富且具启发性的实务经验。参与论坛，听到专家的真知灼见，让我收获满满，思维也被深深启发。以下是周副总裁演讲内容，我的笔记与心得：
一、“环保 节能 爱地球”像口号的经营使命
台达电由郑崇华先生创立于 1971 年作为全球领先的电源供应器大厂，散热解决方案先驱。自2009年提出“5年减碳50%”的目标推广环境教育、绿能教育和能源教育，并于2014年达成后台达电持续推动各项减碳措施。2021年加入全球再生能源倡议组织RE100，承诺至2030年全球所有据点达成100%使用再生能源。此外，原定于2025年达成的碳密集度下降56.6%的科学减碳目标（SBT），也在2021年提前实现。积极达成永续计划，“环保 节能 爱地球”的口号落实而不是说说而己。
二、号召供应商一起动起来减碳
永续长周志宏先整顿范畴一(直接排放)和范畴二(间接排放)，积极倡导内部碳定价制度，透过影子成本计算向集团内部事业群征收碳费，引导各部门投入减碳专案。集团内部碳费收入每吨碳收费300美元超过1亿美元，这笔资金被用于投资各项减碳方案，如节能设备升级、购买绿电等。但台达电的碳排放主要来自范畴三约90%，即供应链上、下游的间接排放。为了达成减碳目标，台达电积极协助供应链伙伴，分享减碳经验，提供技术支持，协同推动绿色供应链管理。这种内外部合作的模式，有助于共同克服减碳路上的困难，实现永续发展的愿景。
三、碳管理变为商机
永续长也指出，气候变迁既是危机，也是商机。 推动减碳， 实现零碳排的计划同时，并和政府经济部申请“以大带小-制造业低碳及智慧化升级转型”计划，偕同上、下游厂商拿到3000万元的补助。借由计划实务经验过程中，开发了碳管理的新事业。分成四个构面在每个项目都可以看得到商机，在“绿色制造”方面如智能厂务、能源监控管理、智能诊断、运转节能顾问服务，在“量化碳排”程序上，碳排追踪碳服务、能耗分析、温室气体盘查系统、产品碳足迹系统。“节能减碳”有绿电采购规划与服务、绿电匹配服务、减碳谘询服务、净零排放策略规划减碳导入“认证辅导”方面有ISO认证辅导及绿建筑认证辅导…等等, 每个减碳与永续的结点，都能成为创新事业体，处处是商机。
总结而言，台达电在周志宏副总裁的带领下，透过内部碳定价、积极参与全球再生能源倡议、协助供应链减碳等多元措施，展现了企业在永续发展上的决心与行动。这些实践经验，不仅为业界树立了榜样，也为全球减碳目标的实现贡献了力量，也让我对企业如何在全球化背景下，实现永续发展有了更深刻的理解。永续发展是一个复杂而长期的过程，企业必须从各个层面进行系统性规划，并且需要持续的技术创新和文化转型。在未来的工作中，我将努力学习并实践这些理念，并希望能够在自己的职业生涯中，贡献于企业的永续发展。也非常感谢中原大学开办此论坛让我收益满满。
企管硕专一 张景珂
台达电子以“环保、节能、爱地球”来宣达对ESG纳入公司的治理政策，积极推动永续发展范畴一、范畴二以及IFRS永续准则范畴一、二及三碳排并合作供应链落实减碳，以达成2030年碳中和2050年SBT净零排放目标。
联合国于2015年通过永续发展目标，订立了十七项攸关全球永续发展的议题及目标，分别为：行为准则、风险管理、创新产品与服务、客户关系管理、供应商永续管理、气候策略、净零承诺与碳管理、绿色产品、 能源管理、水资源管理、废弃物管理、人才吸引与留才、人才发展、职业安全与健康、人权与劳雇关系、多元与包容、社会参与。台达电将其分类为三大主轴：经济面、环境面及社会面，并定期由永续委员会督导重大性主 题专案之执行成效。
在台湾台达电属前十大科技业企业，认真致力于ESG推动，不仅仅是永续发展部门首要学习相关法令后推动于公司内部，各部门中需要有人才学习了解并推动于部门内一起实施。台达强化董事会职能、完善风险管理及资安机制，并投入1300万美元参与社会公益，尤其重视员工福祉与人才培育创造公司节能节电，并符合台湾、符合全球共同议题。
台湾2023年起，陆续推动“碳三法”，并于2024年4月开始申请自主减量计画，2025年才能以优惠费率缴费，台达已完成十五项类别碳盘查。另外台达碳费制度将陆续计算及修改后，已制定于300美金为一顿碳金额。台达电子于永续发展领域展现卓越绩效，不仅策略完整、行动积极，更具前瞻性，值得各家公司效法并学习的对象。随著台湾碳三法的实施，台达如何强化碳治理机制、推动数位转型与法规应变，进一步领导高科技产业的永续转型与国际竞争力。
我所位于的企业，也推行ESG相关ISO14001环境管理的标准要求，是一套全球性的环境管理系统标准，旨在鼓励组织建置整合性环境管理体系，以节约能资源、减少污染为方法。电子业中的制造部是碳排放量中数一数二的部门，并由计算每台机台电每小时使用的功率耗能汲水能源的使用，进而从中去改善如何能节水节电，例如: 在人员休息时间节约能源、稼动率较低的设备如必要性开启使用规划在固定时间使用、与其他部门讨论每台机台的节水节电开关时间……等等。
环境议题已是全球关注的重要课题，台湾企业是否已做好万全准备迎接挑战，不仅企业对于碳排放的课题需要去面对，人民除了民生节水节电之外，对于碳相关法规了解程度，也是碳排放量的一大推行重点。
我认为环境相关议题最终将回归到环保的一开始口号: 地球只有一个 ! 人人都可以从生活上减碳开始做起。
企管硕专一 徐浩钧
由中原大学主办的“永续台商企业论坛”聚焦于企业如何回应气候变迁挑战，推动ESG策略与碳管理制度。此次论坛邀请台达电子工业股份有限公司副总裁周志宏进行专题分享，主题聚焦于企业如何在永续压力与国际趋势下，整合营运与碳管理，并推动全面性的转型。
一、台达身为全球电源与热管理解决方案的领导厂商，业务范畴涵盖以下四大领域：电源及零组件：零组件、电源及系统、风扇与散热管理。交通领域：电动车动力系统。自动化领域：工业自动化、楼宇自动化。基础设施：资通讯基础设施、能源基础设施、视讯系统。
目前台达在全球有52个生产据点，并积极强调“在地化生产策略”，因应各地市场需求、强化供应链韧性，同时也有助于降低跨国运输带来的碳足迹，体现其对于永续营运的全面性思维。
二、在周副总裁的分享中，台达的永续发展策略可归纳为以下四个重点：
1. 科学基础碳目标与气候揭露:完成 SBTi（Science Based Targets initiative）验证。采用 TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）架构揭露气候风险与财务影响。
2. 数位化能源管理:建置 SEMS（Smart Energy Management System）智慧能源管理平台。即时监控工厂能耗与碳排趋势，作为管理依据。
3. 供应链绿色转型与内部文化落实:推动供应商碳盘查与协同减碳计画。内部推动永续文化，跨部门整合ESG行动目标与绩效评核。
4. 楼宇自动化与绿建筑推动:周志宏副总裁在论坛中特别指出，随著都市化与气候挑战加剧，“楼宇自动化（Building Automation）”与“绿建筑（Green Building）”将是企业与城市共同关注的焦点。台达透过自有产品与系统整合技术，提供包括 HVAC 控制、照明管理、空气品质监控、能源管理等智慧楼宇解决方案，实际应用于企业总部与全球多处营运据点。
此外台达在台湾与东南亚等地建置的数座厂办大楼均取得LEED 或 EEWH 绿建筑认证，借由结合建筑设计与能源系统，有效降低营运能耗与碳排，并为企业树立高标准的永续形象。
三、S 公司现况与对照分析
本人目前服务于传统产业S公司，也参与温室气体盘查管理系统的建置与执行。目前S公司正全面导入以下两项国际标准：
ISO 14064-1：建立组织层级的温室气体盘查制度，涵盖厂内范畴一与范畴二碳排来源。ISO 14064-2：对特定减碳专案如空压系统优化、废热回收进行定量减量计算与核证准备。S 公司与台达虽产业性质不同，但其永续管理的逻辑与目标设定，仍具高度参考价值。而S公司订定目标为，2021为基准年，2025减7%，2030减22%，2050净零。
四、S公司未来可以参考台达实务作法&成功案例
1.导入SBTi减碳目标机制:建立具体减碳路径与时程表，结合 ISO 14064-2 成果，强化内外部沟通与国际认证接轨。
2.整合智慧能源监控系统:结合碳盘查资料，建议未来导入能源数据平台，提升碳管理即时性与决策准确性。
3.建构永续文化与教育机制:推动全员参与的永续工作坊与训练课程，从基层员工到中高阶主管建立永续意识与实作能力。
4.建立供应链碳管理制度:以核心原物料供应商为起点，逐步导入碳揭露与减量合作机制，扩大永续影响力。
5.评估TCFD架构与ESG报告导入可行性:以长期目标发展永续资讯揭露制度，为未来法规与投资人沟通预作准备。
6.导入绿建筑与楼宇自动化设计:
未来S公司如有厂办新建、改建或扩建规划，建议可参考台达电导入 LEED 或 EEWH 认证绿建筑之经验，整合智慧照明、空调分区控制、能源回收系统与空气品质监测等楼宇自动化技术，不仅可有效提升建筑能效与碳效率，也有助于打造更健康、舒适且具永续形象的工作环境，对于 ESG 评比与员工福祉均具有正向影响。
五、个人反思与启发
本次论坛中，周志宏副总裁的演讲内容令我深受启发，对我目前从事的工作也产生强烈共鸣。台达在永续发展上的实践，犹如“灯塔工厂”，为全球企业在推动 ESG 上树立了重要典范。这场分享让我深刻体认到，ESG 不仅是企业面对全球化挑战的回应，更是未来发展不可忽视的核心议题。
身为传统产业的一员，我更坚信永续发展已不再是企业的附加价值，而是攸关企业长远竞争力的战略核心。如何在本业中落实碳管理、提升能效与导入绿色转型，将是企业能否持续发展的重要关键。在能源领域，我对于台达推动智慧能源管理系统（SEMS）与再生能源布局印象深刻。这也让我联想到国际倡议如 RE100，即要求企业承诺使用 100% 再生能源。目前台湾已有不少企业导入太阳能发电系统，或透过绿电凭证（T-REC）与企业电力购售（PPA）模式实现绿电使用，这对制造业来说不仅能降低碳排，更是一种新型态的能源策略。
除了再生能源外，周副总裁也特别提及台达的楼宇自动化与绿建筑策略。这些不仅止于单一建筑物的节能，更代表企业在总部、厂区、营运据点全面升级管理思维的具体展现。
未来若 S 公司进行厂办新建、改建或扩建工程，建议可参考台达于永续建筑领域之实务经验，导入智慧照明系统、空调分区控制与智慧用电监测等楼宇自动化机制，以有效降低能源消耗，优化员工工作环境，并提升企业于 ESG 评比中的综合表现同时结合公司目前所推动之ISO 14064 温室气体盘查制度，亦可进一步评估导入再生能源之可行性，例如:建置自发自用太阳能发电系统，或透过与电力公司签订绿电采购协议，借此提升组织整体减碳成效与外部永续形象，作为迈向净零排放的重要策略之一。
