敏捷开发与看板管理

企管三甲 苏钰宸

一开始，老师向我们介绍了资讯系统开发的各个阶段。这部分内容对于我这一名商学院，平时鲜少接触系统开发的学生来说，既陌生又吸引人。从需求分析到系统实施与维护，每一个阶段都扎实而重要。教授用简单易懂的语言讲解了每个阶段的核心要点。特别是在需求分析阶段，强调了厘清使用者问题的重要性，这让我深刻认识到，只有真正了解使用者的需求，才能开发出切实解决问题的系统。

 接下来，老师选择用我们熟悉的学校网站--风雅颂作为例子，详细讲解了系统的功能设计和数据管理。平时，我们常常使用学校的网站查询成绩、选课、查询节目内容以及音乐会资讯，却很少关注背后的系统架构和设计。听了讲解后，让我觉得一个看似简单的网站，里面包含很多的技术细节。从首页到后台，一步步剖析，让我们对网站的功能设计有了更直观的认识，也明白了数据档案设计的复杂性和重要性。

我特别喜欢这种从实例中举例、学习的方法，确实的能感受到“资讯管理”不再是书本上、仅仅是坐在台下听讲解的抽象概念，而是能应用于我们日常生活中的工具。 接下来，详细介绍了几种常见的开发模型，特别是瀑布式开发模型和敏捷开发模型的比较。能够理解它们的实际应用和优缺点。瀑布式开发模型跟名字一样，阶段分明、线性推进，适合需求明确、变更较少的项目。然而，敏捷开发则更具灵活性，强调迭代开发和快速反应，特别适合需求不断变化的情境。Scrum开发管理结构则是通过不断的反复和定期检视，确保项目按时交付并持续改进。这些内容让我明白，选择合适的开发模型是项目成功的关键。

最后，老师还介绍了Trello这款专业管理工具，并展示了扩展功能。 它不仅功能强大，而且易于使用。特别是GoodGantt和Planyway这两个扩展功能，让Trello更实用。 GoodGantt结合甘特图，能够同时管理许多工作进度，避免任务间的冲突，对于大学生来说， 这是一个极为方便的工具。而Planyway的日历功能，则能够让使用者一目了然地安排日程，无论是学习、工作、生活、旅 游，都能得心应手。

这次演讲让我对敏捷开发和看板管理有了深刻的认识，特别是了解了不同开发模型的优缺点，以及如何选择适合的管理工具，对我未来的学习和专案管理都有很大帮助。尤其是Trello这样的工具，它的实用性让我能更好地规划和管理自己的学习和生活。作为大学生，我希望能够将这些所学应用到实际中。

企管三甲 郑吉珈

今天林震岩老师所提到的风雅颂，对我的帮助很大，我和朋友很喜欢去听音乐会，时不时就点进去看一下，或者是随便的使用检索功能，因为有时有直接指定的乐器或音乐家，让我们不用一个一个慢慢的找，也能够看到音乐会主题的介绍，让我可以更了解要表演的曲目或者说明音乐会的内容，不用像以前一样只能看fb去向下滑慢慢找，可能一个不小心介面滑掉了还得重来，像这种方式就能很快速找到目标，图片总是比文字更吸引人，一点进去就能看到，会更加吸引我的注意，让我很喜欢。

而且老师在介绍到Scrum演练，看到学姐使用的影片让我有点心动，因为要做的事情随著期中期末会渐渐的变多，有时会全部挤在一起，这时我就会先写下来要做的事项再一个个完成，像Scrum就可以替代我这个方法，排好事项随著时间先后顺序完成，也不用怕乱掉，完成之后就移到Done就可以了，更能够快速统整好。像我身边的朋友和我现在的作法是都会把待办事项写在手机的行事历里面，以整理资料，让我们不会因为太多事情要做而忘记。就像老师最后一页的ppt找出适合自己专案的方法与工具就是最好的，而以后我们也能够试试看别的方法。

除Scrum以外，还有Trello，也是一个很不错的专案软体工具，我看它可以使用在旅游和投资理财，像我跟朋友有时一起出游，如果要做事前准备，我们会先找出想去的地点用Google地图标示出来，再来用位置分配每一天不同的行程，找出附近的餐厅和购物的地点，最后用文字呈现，像Trello也可以这样做先找景点在分配不同天的行程，但我很喜欢的事情是它多了图片，像卡片一样一张张的放到不同面版里，卡片也会有相关资讯，让我们一目了然。在旅游时也能更加快速和清楚的知道目标，这些软体，为了让我们的会议、待办事项、旅游，都能方便的使用，让每一项事情都顺利分配好，而且除了工作以外，在娱乐方面也一样可以利用，让我们生活中多了一点快速整理好的工具，让我们可以不用在花很多时间去整理好，有一个面版和清晰的画面就可以看出我们所需要做的事情、去的地方和注意的事项，多了很多能够让我们利用的工具。而且随著时间我们可能在做报告或者是专案，都会需要经常开会讨论，而这时我们就会先想要做的部分，和由谁来执行。

我之前就遇到一种状况，我们分配好了，但却有一块没有人认领，让我们在要缴交前才发现，从这次课程里，或许我还没有要利用这些专案工具，但我可以学习里面执行的过程，想是整理大纲再分配人员，最后我觉得满重要的，就是事实的开会来讨论目前的进度，因为之前的经验让我不想再体验一次，所以定期讨论很重要，也不会再次发生有哪一部分没有做到的情况，也能随著时间流逝而让待办事项慢慢的消失，就有点像燃尽图，但我们是没有画出来啦，因为我们要做的事情毕尽不会像一间公司一样有非常多，但这些软体里面的使用作法是值得参考的指标，也能帮助我们找到更好的解决方法，不会乱掉像一整堆没有整理过的东西聚在一起，清楚的表示让人看了舒服，让我们值得好好利用。

企管三甲 黄芮羽

在这堂课之前，我曾经浏览过中原风雅颂音乐中心的网站。当时我觉得这个网站非常方便，时间和地点一目了然，点进去看还有节目介绍和演出目的，甚至连报名方式也写得很清楚。不过，当时我只是为了报名活动，所以没有特别仔细地浏览。这次听了老师的介绍后，我再次好奇地打开风雅颂音乐网，并认真地浏览了一番，发现网站上不仅有本学期可报名的活动，还能查看过去几年的节目。

此外，还有影音专区，可以在家享受音乐家的美妙钢琴声，让我觉得非常棒！ 风雅颂音乐网为无法到场听音乐会或正在犹豫是否要报名的人提供了一个很好的管道。除此之外，对于想要申请节目的音乐家，风雅颂音乐 中心的网站也明确地说明了如何申请及场地申请所需准备的资料。整体而言，我觉得风雅颂音乐中心的网站简洁明了，该有的资讯一目了然，而且操作简便，能轻松找到所需资讯。我认为，一个好的网站能直接影响大家参与的意愿，而风雅颂音乐中心的网站不仅功能和资讯齐全，整个网站的配色也非常好看，让有兴趣参与活动的人能够简单运用。

过去，我以为架设网站只需要把所有资讯放上去，整理成小标题，方便大家搜寻。但在上课时听到老师说，架设网站之前，需要先与学校讨论哪些功能是必要的，哪些可以省略，我才明白原来网站的设计需要事先确定必要功能，而不是一次性全部放上去。此外，还要考虑网站的使用者。例如，iTouch 的使用者是学生和教职员，因此需要设置帐号和密码；而风雅颂音乐中心的网站，不仅提供给学生和教职员使用，还提供附近居民和欲申请场地的音乐家，因此不需要设置帐号和密码。

上完这堂课，我学到了很多以前不了解的知识，才发现架设网站不只是技术上的挑战，更需要深入思考和精心规划。每一个细节都可能影响 使用者的体验和网站的成功。这次课程让我深刻体会到，设计一个好的网站不仅需要技术能力，还需要了解使用者的需求并注意细节。这让我对网站设计产生了浓厚的兴趣，也对那些在背后辛勤工作的设计师、老师和开发者们产生了由衷的敬佩。

企管三甲 陈文怡

之前有去听过学校的音乐会，但是音乐会的网站总是简单看过，确认时间及地点而已，经由老师今天上课的介绍，我才知道原本网站上的安排都有它的原因。在风雅颂音乐网上如何看到音乐家、乐器等等的资料，之前没有正式学过程式的课程，所以对这方面不太了解，可以借由今天的课程，来初步了解程式设计的内容，以及知道设计页面会对于使用者的使用 习惯而改变，让我感到很神奇，难怪平时常用的连结，都会在页面的最显眼之处。

我对于Trello的印象也很深刻，因为他的操作直觉简单，可以让人更好上手，使用者体验很好，可以非常符合思考逻辑，更容易可以明白，因为很方便，所以让我感觉很喜欢！也可以用在新手训练上，家中有许多年长的老人，对于他们而言，学习智慧型手机、如何上网并不是一件简单的事，所以可以有更加简单明了的介面，想必他们可以更好的了解，毕竟更 方便学习该如何使用。也可以在同一个共享的空间里管理任务，指派任务及管理期限，大学有许多分组报告，有时候也有一组十几个人的状况，大家的时间常常乔不拢，而且习惯用的程式也不同，所以很难统一，但分组报告内，小组内就应该要统一，因此，可以有这样方便的模式可以整合所有的任务及团队成员，对于报告进行会有很大的帮助，以后想试试看这种 专业的软体工具，可以对报告的进行有多大的影响。

Trello也可安排旅游节目，这对我而言是非常便利的，现在的年轻人普遍偏向自由行，而非跟团，所以有程式可以安排行程，是非常方便的，可以更清楚明了的分析行程，这几天的行程内应该做什么、去那里、吃什么，透过Trello会更加方便，对现代人而言是再好不过的发明，我在今天的课堂上可以了解到对生活如此重要的程式，让我感到兴奋不已，现在AI 智慧越来越强大，若是可以适当的依赖AI，对于生活会更加方便，生活的品质也会相对应的提升。

此次心得报告应该是本学期最后一次的心得报告，谢谢林震岩老师上课堂上和我们分享那么多知识，让我们可以具备更好的能力以及素养，也邀请了许多业师来和我们分享，平时的生活圈不会接触到这些人，可以在课堂上听到他们的分享，对我而言真的收益良多，感到非常开心，上完这堂课真的学习到很多，谢谢老师！

企管三甲 林钰芊

此次的课程内容主要是在讲风雅颂音乐网的系统开发过程及后面的专案管理，针对风雅颂音乐网的系统开发过程，到后续提供给学校的老师及同学有一个这么方便的使用介面，中间一定经过很多人的努力，才能有后续这些，而我认为学校刚开始虽然有将所有资讯公开发布于相关脸书或是放在学校的公告系统，说实在很多同学并不会过多留意在学校官网上的讯息或是推播的i-learning上的讯息，所以若是能有一个地方能整理并呈现出这些艺文活动的成果的话，我觉得是对于学校的艺文活动相关之推广是相当有帮助的，而且也能让那些热爱艺文活动的老师或学生们有个更方便的平台使用，我觉得是相当便民的服务。

虽然以前就有耳闻架设一个网站并非是一件简单的事情，但透过此次课程后，让我明白原来在架构一个能让每个人都能轻易上手且简洁明了的页面所需顾虑的层面可说是相当的多，例如要考虑到如何架设前台，才能一次将所有相关的讯息呈现，并且又美观，还有后台的介面管理，例如使用者帐密管理或是什么时候该推广什么活动的排程，都须透过缜密的后台网页功能才能有效管理这些问题。

而后面介绍到的专案软体工具 Trello，我认为它是一项具备相当强大功能的软体工具，不仅能做投资理财的资料管理，也能安排旅游的行程，透过这堂课认识一新的软体工具，我认为是相当有意义的。最近陆续有听到身旁的朋友有意要规划毕业旅行，但碍于大家想去的地方很多但却对目的地人生地不熟的，所以一直很难安排出一能让大家都满意的行程规划，若能透过 Trello 这项工具的话，我相信一定能替大家解决相关的旅游问题的。

最后，我认为虽然透过这门课学习到很多专案管理的工具，但我们仍需要依照每次实际遇到的问题找出最适合的解决方式，人只有不断的学习及试错才有办法找出最适合的方法及工具，谢谢这堂课教给我这么多有关系统开发及专案管理的新知。

企管三甲 林敬珈

风雅颂音乐网可以一次看到学校里举办的音乐会以及许许多多的音乐演出，可以在上面看到每场音乐会的详细资讯，音乐家的页面更新可以直接输入一次就好，不用一直变动，相当方便。我觉得这个风雅颂音乐网相当方便，因为我平时经常去风雅颂听音乐会，如果要找特定主题的音乐会，就会去风雅颂音乐网上找，也可以提前知道是不是自己感兴趣的曲目，我觉得很好。

瀑布式开发流程可以将软体生存周期的各项活动规定为按固定顺序连结的若干阶段工作，就像瀑布一样，在开发的过程里面可以有完整的管理与测试，虽然可以做出比较大型的专案开发，可是因为做出来的成品只有最后才能呈现出来，如果顾客不满意的话，就要全部重做，有许多开发风险。

老师在上课的时候把瀑布式开发跟敏捷式开发做了一些比较，瀑布式开发式法家以法为主人为辅，照著规定一直做就会有好产品，人的影响变数要尽可能排除；而敏捷式开发是大家，以人为主法为辅，要讲求自然而然快速从经验中学习反应，像是打橄榄球一样迅速的你争我夺完成任务。具体的做法就是以交付与反复为核心过一小段时间就检查一下已经完成了哪些任务，并同时思考有没有更好的做法。

燃尽图是敏捷开发中常用的工具用于追踪项目的进度和工作量，会以时间为横轴，工作量或剩馀任务数量为纵轴，用来展示项目的剩馀工作量随时间的变化情况。 通过观察燃尽图，团队可以及时了解专案的进度和趋势，识别潜在的问题并及时采取措施进行调整。 如果实际燃尽线偏离理想燃尽线，团队可以通过加强沟通、调整工作分配或者重新评估任务等方式来调整计划，以确保专案按时交付并达到预期的品质标准。

Trello 是视觉化的工具，帮助使用者组织工作、计划专案、与团队协作。这个应用程式以看板呈现，每个看板包含多个列表，而列表中则是卡片。在Trello中，可以自订看板和列表，根据需要来安排任务和工作流程。每个卡片代表一个具体的任务或工作项目，可以在卡片中添加描述、附件、标签等资讯，并将卡片拖曳移动到不同的列表中以反映工作的状态变化，比如从待处理到进行中。

企管三甲 叶珈恩

资讯开发中重视使用者问题（User Story），强调以使用者的需求和视角来设计和开发产品，确保最终产品能够满足实际使用者的需求和期望，User Story将需求具体化和简化，避免了过于复杂或模糊的需求规格，从而提高了需求的清晰度和准确性，透过直接关注使用者需求和问题，开发出的产品更能符合使用者的期望和需求，提高使用者满意度，在迭代开发过程中，User Story能够帮助团队持续收集使用者反馈，进行产品改进和优化，实现持续改进，提升产品品质和市场竞争力，并在开发过程中实现更高效、更灵活的协作和创新。

Scrum冲刺开发，这个名称源自橄榄球运动中的争球动作。在这个过程中，队员们需要紧密配合，目标一致，共同努力。这个过程完美地体现了一个高效团队所需的所有素质。将这种开发方法命名为Scrum，是一个形象的比喻，突显了开发团队在专案开发中所展现的快速反应、热情投入和积极合作，就像在橄榄球场上奋力拼搏的球员一样，每个人都全力以赴，争取最佳成果。

其中燃尽图（Burndown Chart）是企业在专案管理中的一种工具，是一种图表，用来显示随著时间推移，剩馀工作任务的变化，这种图表非常有助于预测完成工作的时间。燃尽图是一种视觉化的进度呈现工具，能帮助更好地管理团队的工作负荷，并根据优先级来安排重要任务的执行，适用于任何需要测量进度的专案，通过图表显示随著时间推移的剩馀工作量和预计完成时间。对于使用冲刺方法进行开发的团队来说，这特别有帮助，因为它能让团队在过程中有效了解任务是否能按时完成。

敏捷开发是一种迭代式、渐进式的软体开发方法，具有多种特点和优点。其特点包括：迭代与增量式开发，高效沟通与协作，灵活应变，持续交付，客户参与，自我管理团队以及持续改进。敏捷开发将工作分解为小的迭代周期，每个周期产出一个可工作的软体版本，强调团队成员之间以及与客户的频繁交流，能够快速响应需求变更并在每个迭代结束时交付可运行的软体。相较于瀑布开发，敏捷开发的优点更加明显。首先，敏捷开发能够快速适 应需求变更，而瀑布开发固定在每个阶段完成后难以调整。其次，敏捷开发提高了透明度和可见性，通过频繁的交付和反馈循环让进度和问题更容易被发现和解决。最后是，敏捷开发减少了大规模项目失败的风险，因为短迭代周期和持续交付每个迭代都有可评估的成果。此外，客户参与开发过程并提供反馈，确保产品符合需求，进而提高客户满意度。而且，敏捷开发强调团队的自主性，增强了成员的参与感和责任感。

看板管理是一种以看板为核心的工作管理方法，透过视觉化工作流程和进度，提高流程透明度、增强团队协作、提升工作效率、灵活应对变更、持续改进和减少浪费。透过分列显示“待办事项”、“进行中”、“完成”等状态，使工作项目一目了然，有助于识别工作流程中的瓶颈，提升整体效率。看板管理能达成改善流程透明度、优化资源分配、提升团队协作、加速问题解决和提高产 品交付速度和质量等目标，是一种高效的工作管理方式。

企管三甲 林罡榆

今天在课堂上学到了这种敏捷式的开发方式，也顺利的把小考考完了，希望我有学到他的精髓所在。我觉得这种开发方式更适合这个年代跌宕起伏的大环境，我们的团队可以随时应对突发状况，做出最即时的处理。不过有个很重要的一点就是如何在实务上面应用这个开发方式，敏捷开发中一个重要的环节是持续反馈与改进。每个迭代结束时，我们会进行回顾会议，总结这次迭代的得失，讨论需要改进的地方。通过这种方式，我们能够及时发现问题，迅速调整策略，确保项目的顺利推进，但是只有团队成员能够参加。在每日站会中，每个人分享前一天的工作进展、当天的计划以及遇到的障碍。通过这种简短的交流，团队成员能够即时了解彼此的工作状态，迅速解决问题，保持项目的顺利进行。这种高效的沟通方式，不仅提高了团队的透明度和协作效率，也增强了团队的凝聚力。

在敏捷开发中，用户故事通过简洁的描述和明确的验收标准，使得需求更加直观和易于理解。用户故事的核心在于关注用户需求，确保每个开发的功能都是用户真正需要的。以用户为中心的思维方式，使得我们在后续的开发过程中更加有弹性，确保项目的方向性和实用性。敏捷开发的灵活性和高效性，使得我们能够更好地应对变化，快速响应用户需求，提升项目质量。

同样我们也学到了看板管理，看板管理也是一种高效的管理方法，看板管理的一个核心特点是可视化。通过将任务和进度直观地展示在看板上，团队成员可以随时了解项目的整体情况和每个任务的具体进展。看板管理的可视化、在制品限制和持续改进等特点，使得我们能够更高效地管理项目，快速响应变化，提高工作效率。

敏捷开法与看板管理不仅仅是一种工具，更是一种管理的思想，能够帮助我们在这个复杂多变的环境下保持竞争力，保持高校，实现我们的目标。经过了这堂课过后，我相信这些知识和经验将会在我未来的学习和工作中发挥重要作用，帮助我更好地应对各种挑战，实现职业目标。

企管三甲 刘姵岑

经过此次演讲，让我理解到一个网页的设计流程有许多不同的方法，同时每个细节也是能够让使用者浏览网页时感受到流畅与否的重要因素。演讲中提到了两种主要的开发方式：瀑布式和敏捷式。

瀑布式较适合大型专案，强调能够确保系统的优良品质，并在规划、分析、设计、测试等阶段进行严格的管理和控制，以流程为主轴。而在瀑布式开发有一个大缺点，是对于客户需求变化没有相对的弹性。所以我认为这种方法只适用于需求稳定且变化程度较低的长期专案，不适合快速变化的环境。相反的，敏捷式专案管理注重快速从经验中学习、反应和团队的自我管理。敏捷开发 强调个人与互动、可用的软体、与客户合作以及回应变化。

而当中敏捷开发中的 Scrum方法，Scrum 将团队分为三种角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum 主管 （Scrum Master）和开发团队（Team），并设置了四种会议：产品代办清单精炼会、冲刺检视会、冲刺回顾会（自省会议）以及每日站会。其中，每日站会的时间最短，只有 15 分钟，主要目的是为了团队的进步。这些会议不仅帮助团队在工作上更加高效，还促进了公司内部的流畅运作。通过自省和检讨，团队成员可以学习他人的长处，提升整体表现。敏捷开发相对于瀑布式开发来说，是一种适应性的模式。对我而言，敏捷开发是一个好的方法，它能够根据环境的变化进行调整，在专案上拥有相对的高度弹性。敏捷强调团队合作与协调，而非只专注在自己的专业领域。

此外，看板管理方法也值得一提。看板管理强调视觉化工作流程，通过看板系统来追踪专案的进度和状态。这种方法有助于团队辨识瓶颈问题，优化工作流程，提高工作效率。看板管理注重持续改进，鼓励团队在每个工作结束后进行回顾和改进，慢慢提升、磨练自身的技能。

最后我认为，敏捷开发和看板管理都是现代专案管理中不可或缺的工具。它们不仅提高了团队的协作效率，还能够灵活应对客户需求和市场变化，使得专案能够更快满足顾客要求，同时达到更高的客户满意度。这些方法强调人与人之间的互动连结、持续改进和适应变化。