华新科技的全球布局

企管硕专一 胡修仁

掌握机会、创新技术、诚信合作

成立于1992年的华新科技，起初是在杨梅量产电阻、电容的公司，经过几年的努力成长，在2001年上柜转上市，接著以年营收3%持续在技术研发与创新等方面投资，并以陆续整合(持有股份)或策略联盟的方式，与信昌电陶、弘电电子、釜屋电机等相关产业达到从上而下的垂直整合(自我供给)程度，在掌握关键材料(陶磁粉末与膏)的利基点，并关注电子产品相关应用趋势，及积极致力于电子元件微型化、绿色环保、保护元件及各式特殊产品开发著手，将销售的产品范围延伸到可一次提供特殊电阻、电容、电感等一应俱全、规格完整且多样的被动元件，成为国内唯一具备此条件的供应商，再藉著一次购足的产品选择与遍布全球的供货平台与当地经销、在地服务，来扮演好供应链中的重要角色，而华新科技也强调诚信合作的重要，不会趁火打劫、不当谋利，该是多少就是多少的原则。

新产品影响新布局

在各式电子产品中，华新的产品元件被广泛应用，从电脑资讯、通讯设备、消费性电子商品、工业应用及自2018年切入高门槛的车用市场，这些不管从低阶到高阶等无所不在的产品应用，对于华新更是持续成长的来源，当然也不仅止于原来的领域，像是原本PCB只做硬板，但说起笔记型电脑的占有率是高达每三台就有一台是用他们家的板子，目前公司也准备整合往软板的部份发展。而华新科技在台湾、日本、马来西亚、中国大陆等分布共17个生产中心，来达到产能充沛、 多点备援生产的价值与优势，有六个研发中心并持续投资研发以微型化、高频、高压、高温等特性的核心技术，来稳固身为此产业的领导品牌的地位。不过近年也因考虑地缘政治与美中贸易等因素来调整布局，在荷兰于2023年成新物流中心，在马来西亚于2023年怡保厂启用、2024年槟城扩 充新厂等调整，来因应这些因素的影响。

全球布局

资讯网路在公司走向全球化扮演重要角色，让分布在世界各地厂区利用网路串连来快速分享资讯，借由机连网的数据导出，犹如工厂的神经网，快速撷取制程中的资料，经资讯系统的应用与分析，让生产的设备状况、制程数据等资讯整合，能够经由网路达到即时、透明化，也利用大数据分析、BI战情室等系统协助管理者随时了解关键资讯，来有效掌握决策时刻。

就因为全球化趋势与各界的竞争激烈，如何提高本身优势，透通的资讯及软体工具的推动是再重要不过，但也就像资讯长柯福富提到的，软体工具很难靠一家公司、一套软体就能搞定，资讯整合的重要性与难度便无庸置疑，而推动的方式也需要循序渐进、一个一个公司逐步推动，利用资讯、网路、系统的协助发挥至最大效益。也许在未来由机连网加上自动化，再配合自动手臂走向数位转型、智慧生产，而不会因人力、疫情等因素影响，同时提升企业价值、创造公司优势。

企管硕专一 徐美惠

1995年，台积电创办人张忠谋先生在一场演讲中提出警示，台湾作为高科技制造重镇，地处地缘政治敏感区域，面临巨大风险和挑战。随著时间推移，两岸关系情势的发展日趋严峻，张忠谋对此风险的担忧也与日俱增。近年全球爆发数起战争，大多源自地缘政治纠纷，使得企业为维系自身竞争优势，不得不四处谋求另觅出路，出走他乡已成趋势。

本次论坛特邀三位知名大厂高层前来与会，畅所欲言，分享企业因投资布局考量或中美关系紧张等因素而另辟事业版图的经验。我所服务的公司亦有类似作法，为满足客户需求并分散风险，乃顺应时势所趋。   当企业拟定布局新市场时，须先行策略性评估。除了原有主力产品线外，还需研发不同的产品，甚至是开拓崭新的服务项目，以扩大业务版图注入新的动能。

华新科技主要生产电子零组件，业务范畴涵盖电子零件制造、积层陶瓷及圆板电容、晶片电阻、保险丝、电感、射频元件、高压高频与精密电容、车用与工业用特殊电阻，以及陶瓷粉末制造加工等。

华新科的事业版图遍及亚洲、欧洲、非洲、北美及南美等地，累计超过50处生产基地，17个以上的配销中心及经销商。如此遍布全球的部署模式，正是基于地缘政治风险的考量，故采行多点备援部署，而且产品线齐全多元，以满足不同区域客户的需求。

华新科的核心优势在于自有粉末与膏体等原料来源，能自主把关原物料品质，并根据各式产品的特性优化调配，提升竞争力。公司亦具备先进设备自制及流程自动化优化的能力。事实上，华新科是业界少数能量产符合高阶车规等级晶片电阻与积层陶瓷电容的供应商。综观以上特色优势，无论走到哪里，恐怕都难寻到对手。

华新科的多点生产模式能确保快速交货，更进一步的是，无论产品或在地服务皆不会延宕。公司善用全球网路与资讯应用平台，当设备发生异常，即便维修人员不在现场，仍可透过远端监控的方式提供协助，排除设备故障。即便在疫情期间仍能用居家办公的形式监控。

有鉴于近期中美关系再起波澜，华新科调整部分的生产及销售基地，开始转移至马来西亚的槟城及宜保园区，并在荷兰增设物流中心，就近服务欧洲客户。连资讯机房都计画在海外兴建，无非是为了做最坏的打算。同时，公司大举转向自动化生产，并推动机器联网概念，以期能有效减少人力需求。

总括而言，无论地缘政治风险如何加剧，华新科都已蓄势待发，在全球各地部署生产与服务基地，提供多元产品，发挥自有优势，满足客户需求，维持市场竞争力，保有立足之本。

企管硕专一 吕绍源

中美贸易战自2018年3月起美国对中国制钢铁、铝、网通产品课重税及管制使用，2019年12月起传染全球的新冠肺炎疫情，与病毒共存或清零的防疫措施不同调，再至近期2022年8月的中美科技战美国对5G、晶片、设备、AI智慧及电动车等高科技领域进行设限与管制，另为此同时还有气候变迁、通货膨胀、俄乌战争、以阿战争、台海问题等相关地缘政治议题至今已持续超过6年，让各制造商、各供应链面临诸多挑战，须谨慎思考分散风险与评估营运模式，进而也产生“中国+1”的策略。

本次论坛特邀 华新科技/资讯总处资讯长/柯福富 进行经验分享，其母公司华新集团旗下有14家上市柜公司分为4大事业群：华新丽华(1966)、华邦电子(1987)、瀚宇彩晶(1988)以及华科PSA事业群(1992)；而华科PSA事业群由11家公司组成，又分为4大事业体：(1)被动元件及电子保护元件、(2)IC封测及测试服务、(3)PCB印刷电路板、(4)EMS电子专业代工服务，其中“华新科”面对地缘政治对全球布局采取以下策略：

设有17处生产中心分布于日本、马来西亚、台湾及中国；6处R&D研发中心；各地合计约11，000名员工；直接客户达600厂家以上；特别重视QMS品管；产品具差异化优势。汇集被动元件领导品牌的平台，公司进行水平及垂直整合，实现共同价值的长期双赢伙伴，客户可一次选择购足产品，世界各地快速出货且享有在地服务

原材料自给自足，具先进制程优化能力，设备自动化提升效率。Chip Resistor、MLCC、Disc* Capacitor、ThinFilm Resistor及LTCC等产能充沛，持续扩厂满足客户需求；全球多点备援生产，及时达交不延误。建立全球网路平台(数位神经)及全球资讯应用平台。特设车用专属制造产线，具生产高规车等级之晶片电阻和积层陶瓷电容，零缺陷品质符合国际标准及取得国际认证。调整部份生产及新设销售基地转至马来西亚/槟城及宜保，另于欧洲/荷兰新成立物流中心，并且仍持续评估及扩建海外资讯机房。

鉴于“华新科”的案例分享，让我回忆起2018年起至今2024年，期间渡过新冠疫情的管制措施造成各国民生、商业及制造业等很大的变革，学生本身服务外籍移工仲介业也受到影响，移工入境的管制及公司内外的防疫措施等，思考如何让公司持续营运及服务不中断。当时采取公司团队分为三组(中坜-总部/桃园-办公室/湖口-办公室)，每组编制皆客服/翻译/行政人员，无论哪一组人员有被隔离，其他组即时可做支援；公司系统远端连线及设云端资料库；公司紧急预备金及员工薪资准备等。

当新冠疫情趋缓后，我司客户中有多家上市柜的电子大厂也受到“中国+1”的议题影响，纷纷讨论至东南亚设新的生产基地，我司也发挥对于东南亚(越南/泰国)的熟悉度及人脉，媒合建厂及人力资源等，协助规划招募白领专业人员及蓝领移工来台培训计画，待建厂完成后归建当地服务，此案让我司与客户关系更紧密，对此也引进一波移工，创造业绩提升。

非常感谢系上举办此论坛，让学生可对地缘政治的议题与知名企业的应变之道有更进一步的了解，盼后续可有更多此类新议题的产学接轨论坛。

企管硕专一 杨顺凯

华新科技作为一家拥有悠久历史的科技企业集团，在被动元件、PCB、IC封装测试、电子制造服务等传统领域已经建立起领先地位。但是，随著全球科技产业的快速变革和新兴技术的不断涌现，华新科技若要保持长期领先优势，必须高度重视并积极应对一些潜在的盲区和挑战。

首先，新兴技术领域的布局将是未来发展的重中之重。5G通信、人工智能、物联网、大数据、云计算等新技术正在重塑电子产业格局，催生出新的商业模式和市场需求。作为产业领军者，华新科技必须准确把握这些技术发展趋势，及时布局相关领域，否则将失去领先优势。具体来说，公司需要加大在这些新兴领域的研发投入，培育创新文化和人才队伍，开发具有突破性的新技术、新产品、新解决方案，并构建起适应新生态的商业模式。

其次，华新科技需要补足在软体开发、系统整合等方面的短板。目前公司主要专注于硬体制造环节，在软体、云端服务、系统集成等领域的实力仍有待提升。而随著产品日益智能化、网络化，软硬体深度融合的整体解决方案将越来越受欢迎。因此，加强软体和系统整合能力，增强提供整体解决方案的实力，将是华新科技必须攻克的一大挑战。

第三，作为国际化企业，如何更好地融入并服务于全球各地市场，建立本地化营运团队和供应链，是华新科技亟需面对的又一挑战。随著全球化布局的不断扩大，如何克服语言、文化等差异，充分了解并满足不同市场的特殊需求，提供更加优质的本地化服务，将是公司必须解决的一大难题。

第四，人工智能和工业自动化必将彻底重塑制造业，这对传统制造企业来说无疑是一大重大挑战。华新科技必须提高在这方面的自主创新能力，加快工业4.0进程，大力推动生产制造的智能化、自动化升级改造，将传统制造业务全面转型升级，以提升效率和竞争力。

第五，随著数字化浪潮的催化，华新科技在营运过程中积累了大量数据资产，但如何有效整合、分析和利用这些数据，提升运营管理效率和决策水平，仍然是一大薄弱环节。构建完善的数据管理和应用机制迫在眉睫，将有助于公司挖掘数据潜能，实现精细化营运和精准营销，赢得更大竞争优势。

最后，气候变化和环境可持续发展议题给企业带来了巨大的社会责任压力，这也将是华新科技必须正视的一大挑战。制定长期的环境、社会、治理(ESG)发展战略，大力推动绿色制造，实现产品全生命周期的环保设计，将有助于公司树立良好的社会形象，也是实现可持续发展的必由之路。

总的来说，面对日新月异的科技变革和严峻的市场挑战，华新科技必须高度重视各种潜在的发展盲区，及时调整发展战略，保持创新活力，全面补足短板，不断升级转型。只有这样，华新科技才能持续保持在全球电子产业价值链中不可或缺的领先地位，实现长期可持续发展。

未来，华新科技需秉持开放、创新的思维，积极布局新兴技术领域，加强软实力建设，精进本地化营运能力，推动智能化转型升级，打造数据驱动的精益营运体系，树立环境友好的绿色形象，真正成为具有全球影响力的卓越营运标竿。只有这样，华新科技才能在新的发展周期里续写辉煌。