金仁宝集团的全球布局

企管硕专一 刘宇兰

从AI开场，告诉我们如果不会用AI至少可以尝试，如果不尝试有可能会被淘汰。金仁宝从游牧到屯垦==》国际分工的背景与决策思考：

这部分主要的心得是国际投资所需要评估的环境条件有哪些？国际分工的背景与决策思考需要突破区域经济瓶颈，要善用世界的资源，达成如今的规模，追逐水草，为企业续命。选定泰国设厂，成立泰金宝。仁宝1995年西进，赴江苏昆山投资设LED显示器厂，跟著政府开放的脚步走，也验证了台商要打世界杯，走到那个经济的领域区才行。

中美贸易前的大陆版图

中国土地资源非常庞大，高素质的人力，政府招商引资，基于完整的优势条件，如果没有政治因素，中国各方面的条件是非常好的。外来压力为地缘政治风险加剧，美中互斗掀大陆新大陆出新潮，电子五哥没有决定权去哪里，是后面的厂商，客户才是最终决定者。2020年中国出口10强，台资电子制造企业就占6家。全球两套标准的竞争态势也随之浮现，必须应对。只要跟美国厂商，欧洲大厂往来，就会被点名，除非完全效忠中国大陆。

全球供应链大解构，重建

美国主推的全球供应链重组概念，使得全球供应链重组，新区域制造中心四大热区成形。新南向—Altasia亚洲14国将替代中国制造，其中新南向热门有6国，分别是印度，越南，泰国，菲律宾，马来西亚，印尼。其中远中近美的印度，但有反指标，如纬创因劳工暴动而撤退卖厂，和硕近日也传闻撤出投资。

至于越南因离中国供应链近，NB厂商偏爱越南，但有人力资源问题、电力供应问题、官僚体系贪污，保守，不作为问题，仁宝因国际分工及分散风险的考量，2007年于北越永福省设厂，以网通及智慧装置等非PC产品为主。稳中求胜的泰国，地处风暴的边缘，很强的即战力，马上扩厂可以衔接得上。而仿台路线的马来西亚为东协第三大的经济体，各产业平均发展和全球第六大半导体和集体电路出口国。目前台商1700馀家。至于大鸡晚啼的印尼为东协第一大经济体，世界最大群岛国家，大量投资道路，水坝，铁路，能源，港口等基础建设到民间建设。跟中国大陆的成本是差不多，真正的问题是台湾干部选派的问题，如果有意到海外闯，小语种盛行。

至于“新东向”则长链变短链，布局区域经济领域，巴西是拉丁美洲面积最大，人口最多的国家，属于自由市场经济出口导向型经济，世界第8大，美洲第2大经济体。泰金宝2011年在巴西玛瑙斯自由贸易区设厂。仁宝2012年于巴西设笔记本型电脑代工厂。

中国的生产基地—10城市15厂区25工厂，金仁宝“智能再造”，全球战略布局大成。以人为本，善用AI。全球各地区的人才智慧，同时还要运用智能新科技做后盾进行整合，到最后还是要本地化，利用当地人才，这样企业才能成功。

企管硕专一 吴明彦

本周课程很荣幸学校邀请到仁宝集团洪国基特助，针对地缘政治风险对台商全球布局变迁进行专题演讲，过去我一直认为人才是制造业成功的关键因素，但是老师分享科技领域泰斗张忠谋，也直言地缘政治将成为未来企业布局的关键考量。未来全球供应链格局势必出现美中两大阵营的对峙，台商在这场角力中将面临重大的战略转型挑战，让我重新审视了这个问题，人才真的是最主要的关键因素吗? 我想要从洪特助的演讲中找到答案。

随著人工智能技术进步快速，许多原本仰赖人力的传统工作正面临被取代的威胁。事实上，AI已然成为个人与企业必备的核心竞争力之一，因此从现在开始投入学习AI，将是未来趋势所在。

台湾人口只占全球三百分之一、土地为万分之一上处于弱势，但我们在科技产业的软实力表现却堪称惊人，GDP站在全1%，从可见台湾企业在软硬体等领域中拥有强大的国际竞争力，然而面对全球企业竞争之下，跨出台湾势必为主要之路，因此结合整体供应链外出于台湾，这真的要有很大的决心与毅力，我非常好奇，当年那些打破传统、把企业版图延伸至海外的董事长，是如何克服来自内外的质疑和压力，坚持自己的决策？面对可能失败的风险，他们又是凭借什么样的勇气和信念持续执行？我觉得这答案很可惜无法问到，不然这会是我学习成长的重要关键。

金仁宝在全球布局扩及在中国、东南亚泰、菲、越、马；美国印第安那州及圣地牙哥、北美墨西哥、中南美巴西，欧洲波兰等，美国、墨西兰据点负责北美市场，波兰据点负责欧盟客户，中国生产基地则负责支应亚洲的订单需求，目前在全球11个国家已拥有69座工厂，员工总数从14万降到11万，是因应智能科技AI所造成的，未来还会再持续下降，这段结合到老师的网站中原大学全球台商研究中心去验证，足以证明出洪特助的报告也在老师网站中所包含著，由此可知，智能科技真的会越来越强大，也能证明人才并非是未来关键因素，所以以人为本，善用AI。

最后总结今天洪特助的专题演讲：

1.人才是制造业成功的唯一关键因素，但随著人工智能技术快速发展，许多传统需仰赖人力的工作正面临被取代，因此未来AI将成为个人和企业必备的核心竞争力，企业不应仅仅依赖人才，而是要高度重视AI等新兴技术的应用，审时度势调整发展策略，方能在未来激烈竞争中立于不败之地。

2.台湾在人口、土地等硬实力方面处于弱势，但在科技产业的软实力表现却十分惊人，台湾在硬体制造等领域具有强大的国际竞争力。

3.企业必须跨出台湾，整合全球供应链，但这需要企业董事长有远见和坚毅决心，克服来自内外的质疑和压力。

4.未来全球供应链格局势必出现美中对峙，在瞬息万变的环境下，台商将面临重大转型挑战，因此除培育人才外，更应重视地缘政治风险评估，灵活调整全球布局策略。

企管硕专一 黄琼慧

很高兴因为自己是中原大学之企管系在职专班，能于就学课程中，参与台湾最强50大集团-台达电、金仁宝、华新丽华之论坛，而认识了台达电子总监-张训海、金仁宝集团董事长特助-洪国基及华新科技事业群资讯总处资讯长-柯福富，这三位大人物，在各公司不同领域的身分企业经营之分享。

这是我平常工作涉略的产业，完全没有机会接到接触到的菁英。于我而言，算是跨领域的初步认识挑战。本身对资讯产业真的很不了解，提到电子产业相关零件专业技术与名称，也真的难以一下子就完全认识，透过这门课程去吸收课程中的企业全球运作经营方法，如何成长扩展版图，遇到困难如何去解决改善，拓展思路。

这些地知识扩充学习，于我来说，很可能都会是知识认知及逻辑的转换，而修这门课就是要拓展视野，还有了解全球性的大企业是如何经营运作规模版图的，来提升自己的格局与视野，不管是拓展版图的过程中，可能会遇到区域性的封锁，地缘政治的影响，跨国人才的培训与选用…等，企业的全球化经营能成功，就如同大脑地髓鞘化一样繁琐复杂又有精准的效率。

拥抱数位浪潮，智创未来，在瞬息万变的时代洪流中，企业唯有积极拥抱数位化浪潮，才能乘风破浪，迈向成功彼岸。而企业数位化转型的核心，便是彻底重塑运营模式，以数位技术赋能全产业链，实现高效协同、敏捷创新。

分散式制造，灵活应对市场变局，传统的集中式制造模式难以适应瞬息万变的市场需求。因此，企业应积极探索分散式制造模式，将生产基地分散至不同地区，以降低供应链风险、提升生产效率。

集中式管理，掌控全局运营，分散式制造并不意味著放弃集中式管理。企业应建立高效的数位化管理平台，将分散的生产资源统一整合，实现实时数据洞察、协同决策，确保全产业链的整体运营效率。

设计环境共享化，激发创新活力，设计是创新的源泉。企业建立开放共享的设计环境，打破部门壁垒，让设计师、工程师、研发等各领域人才自由交流、碰撞思想，激发创新火花。

知识分享即时化，赋能全员成长，知识是企业的宝贵财富。企业应建立即时的知识分享机制，让员工能够随时随地获取最新知识、技能，实现全员学习、全员成长，为企业创新发展提供源源不断的动力。

运用企业数位化、分散式制造，集中式管理，设计环境共享化、知识分享即时化，企业将能够重塑运营模式，激发创新活力，实现高效协同、敏捷创新，在数位时代的竞争中立于不败之地。而企业总是以不断创新，改变经营方式策略，来让企业更成长稳健，跟人生一样，社会变迁之快，停滞不前就容易被社会淘汰，唯有不断的改变，创新，才有社会竞争力。

提到全球经济，金仁宝集团董事长特助-洪国基说道台湾人口只有占全球的300分之1，土地只有占全球的万分之一，产业发展如何不受人力与土地的限制来发展到全球，全来自台湾人的韧性，个人认为实为台湾制造业之光耀。

近年来，美中贸易战和新冠疫情的双重冲击，导致全球供应链面临重构。中国作为全球制造业的中心，也受到了巨大的影响。许多企业开始将生产基地从中国转移到其他国家和地区。

美中互斗，殃及池鱼：美中贸易战和新冠疫情的爆发，加剧了美中两国之间的政治、经济和外交对立。两国在经贸领域的摩擦不断升级，相互加征关税，并在科技、金融等领域展开竞争。这种对立不仅损害了两国自身的利益，也对全球经济造成了负面影响。

供应链重构，培养中国这么好的市场培养30年，为何要离开?

在美中互斗的背景下，全球供应链正在加速重构。许多企业包含仁宝集团，纷纷开始考虑将生产基地从中国转移到其他国家和地区，以降低风险、提高效率。这其中，东南亚国家和印度等亚洲国家成为主要的转移目的地。

中国作为全球制造业的中心，拥有庞大的市场和完善的基础设施。然而，近年来中国的劳动力成本上升、制造业环保要求提高，以及美中贸易战的影响，都导致一些企业将生产基地转移到其他国家和地区。

全球供应链大解构与重建：新南向Altasia亚洲14国将替代中国制造，越南、马来西亚、泰国、印尼、菲律宾、新加坡、柬埔寨、寮国、缅甸、汶莱、东帝汶、尼泊尔、巴基斯坦等14个亚洲国家，被称为“新南向”市场。这些国家拥有丰富的劳动力资源、较低的劳动力成本、以及较好的投资环境，成为全球供应链重构的重要目的地。

全球供应链的重构，是必然的趋势。在美中互斗的背景下，这一趋势将更加加速。新南向市场有望成为中国制造的替代者，在全球供应链中发挥更加重要的作用。科技之进步，如何正确运用AI，提升产业与个人效能，如同开场提到AI制图也让我为之惊艳，AI地运用可以如此叹为观止，洪特助不说，我可能也难以发现其中之科技，这也值得深思学习时代之演变。

今天这三位讲者各有不同的风格领域，同样是电子产业，于不同公司文化产生呈现的讲出，听者感受也各有擅场。感谢学校精心安排这场论坛，让我觉得学程的文化素养含金量真的很高，于有荣焉。

企管硕专一 蔡采宸

金仁宝集团董事长特助洪国基一开场就从近期最夯的话题-AI切入，在资讯应用发展快速的这个时代，各大企业都希望能够透过AI的应用，加速公司自动化的制程的改善，金宝以工厂自动化做第一步AI推广，并发展机械手臂，持续研发全新应用产品，一个企业的成功在于能够跟著时代进步，金仁宝集团能够在适当的时间点布局AI自动化应用，对于集团的未来发展相当有帮助，所谓不进则退，我觉得在现在这个瞬息万变的时代，一家企业如果不跟著时代进步，很快就会在时代的浪潮中被淹没，企业想要永续经营还是要不断的成长进步。

洪国基特助在介绍集团发展的部份提到，金仁宝集团在国外发展的时程是跟著台湾政府的政策走，因此金宝1989年跨出台湾，第一个国外设厂的地点在泰国，设立泰金宝股份有限公司，随著政府开放的脚步，1990年政府开放台商对大陆投资，仁宝才在1995年西进，到江苏昆山投资LCD显示器厂，我觉得一家企业配合政府政策及法令规范，对企业是比较有保障的，在政府开放大陆投资之前，其实有些企业已经提前偷跑到大陆设厂，在政府未开放前，企业如果发生了问题无法获得合法的保护，可能造成企业的投资血本无归，因此一家企业对于法令的遵循也是非常重要的。

企业在全球发展中，影响的因素有很多，如:政治、经济、战争…等，在大陆发展的台商，经历了人工成本提高、疫情清零及封城以及中美贸易商大战，使得制造成本提高及供应链断链，因此发展出中国+1的因应方案，开始将部份制造从中国转移到新南向的国家，经过这次的重组，全球供应链转变成区域型供应链，形成四大热区的新区域制造中心：美南墨北、中东欧、印度及东协，而金仁宝集团也是如此，从原本大陆地区38厂减少为25厂，部份转移到新南向国家，目前全球设厂已达69厂并分布于12个国家，我觉得金仁宝决策者的眼光非常精准，在所有国家中，泰国是一个相当稳定且安定的国家，而金仁宝第一个设厂的国家就是泰国，一家企业所有的决策是非常重要的，也是企业成败的关键。

金仁宝集团除在设厂区域的慎选，在战略布局方面也有独到的远见，尤其是在智能应用方面，已经开始应用在工厂自动化，将人员从生产线转至办公室，现场则由智能化设备取代人力，以制造业来说，人力成本占企业成本的比率相当高，如果金仁宝集团可以不断加强智能应用，对于集团的成本降低有很大的帮助，在听了洪特助的整个分享，了解到金仁宝集团可以发展到现在规模，确实是有很它独特的优势及决策能力，相信金仁宝集团未来的发展也是令人期待的。

企管硕专一 沈子云

论坛就好似在电视节目才能看到的事，而今确在我的眼前及在学的学园里，其实一点都不夸张，见识到台达电的总栽、金仁宝集团的董事长特助、华新科技资讯处资讯长一连三场的壮大演讲，正是为我们莘莘学子们创造多重的学习机会与仰慕；而也要感谢一切安排活动的企管所里所有的教授老师们的辛苦和用心，让我们能当天耳目一新，除了能了解何为地缘政治风险对台商全球布局的影响，更能了解一个大企业家对所有的国际形势了解和掌握，如何来面对未知的风险，以及未雨绸缪的思维，除了令我们赞叹企业们的独特眼光手法，也是我们学习的风范；而今天不仅要以这三位企业家引以为荣的中原校友，更是在企业界引领先锋，从而让我们学习到不同点的思考模式，看似一切的平凡科技业，却是另有其政策谋略的一面，今天的学习可能是我们这一辈子独一的机会，因为可能都无法在一个早上就能见识到三位企业家的风采。

ＡＩ的重要性：如果你身在一个科技产业里，应该没有人会不知道，现在引领风骚的是AＩ这一名词，凡事有ＡＩ，股票身价就涨，这叫顺势而涨，只要有沾到边，一样能喝得到水，分得到一杯 羹，而金仁宝亦是，最后仍以智能科技来解决人力成本的调升，也能确实掌握品质的稳定度，确保其生产效率，均是智能科技带给人类的福祉，当然这是未来的改变。

中国+１供应链：中国能获得‘世界工厂’的头衔，主要是很多高成本的欧美国家，甚至台湾都到大陆去投资生产，让中国建立了一个规模庞大的经济体系，而中国确实也因此享受十几年的经济成长；然而在美国点燃了中、美贸易战再加上疫情的风波，很多产业面临了供应链上的危机和挑战，在种种的因素之下，很多企业是无法放弃中国这一个市场，但却又不得不另找一条路线以避其风险，进而产生所谓的短供应链以及供应链的多元化出现模式出来，这是所有产业都知道，在不能放弃中国的原则下，产生了一种降低对中国的依赖性的策略出来。

全球供应链的重组：对应著中国＋１似乎就产生一个供应链的重组模式出来，因此有著向东和向南的供应链出来，东有巴西、墨西哥、波兰、美国，向南有印度、越南、泰国、菲律宾、马来西亚和印尼，形成了四大热区，而展向不同的市场发展，只是在不同的新进国家里，碰到的问题点，亦是各个企业所应面对的问题，亦是一个个去突破才能再拥更多的营利。

泰国的独天独厚：泰国是最不具争议的国家，本身具有多样化的能源供给、政府对外商的支持度高、出口关税优惠、拥有人力资源的供给、BOI制定投资优惠等措施，让一些需要短供应链的投资者，更愿意到泰国这个地方投资，相对成本的降低而达到公司的营业目标为主轴。而金仁宝的投资，最重要的原因是客户指定，很符合企业管理五要—产、销、人、发、财的五面向。

整体而言，金仁宝的未来，就他所要面对的全球布局，当然他也准备好了面对未来的战局，在同时准备之下，仍以台湾为主体而迈向全球各地，利用各地资源顺势而发展，才能建立全球供应链，进而夺取市场优势；再者利用科技的先进，除了解决各地的缺工和人力成本高涨问题，更能掌握生产的品质和效率，故在洪特助在先前以AＩ开头，以科技智能结尾，充份的表现出，现代的智能科技是必备的条件之一，也因为智能科技因应现代的需求，这是一个不可否认的事实，而在面对这些的改变时，我们的学习和处理事情的方式，相对也要AＩ起来，不能只是一贯的习惯之前的旧有学习风格，而是要有创新和新进的科技思维，做中学，学中做，做ＡＩ中里学习，从学习AＩ中学习如何去运用，也许这就是现在跨入ＡＩ的生活模式。

企管硕专一 陈沛婕

仁宝企业自开创期以‘游牧模式’逐渐走向到‘屯垦模式’，因应全球科技发展的趋势，企业间争夺战下，近期最大的转变为‘掠夺式成长’。顺势微软AI PC的步调，例如：以伺服器配合AMD、NVIDIA、INTEL的机种，以及锁定车用电子领域，甚至跨足生技医疗产业，则以并购新事业方式，瞄准未来科技医疗器材与细胞应用，增加企业业务范畴，领导者的经营策略就是提早布局，机会都是留给准备好的人，将在未来以AI科技、生技与远距医疗、车用电子为前瞻事业体，暨能在业界展露头角。

早期人口红利、土地成本低廉、同文同种、产能效率高等对企业产生高诱因，西进到大陆投资扩厂发展，逐‘水草’而活的概念，为企业续命，而时异势殊，外患受到中美贸易战与地缘政治的影响之大，内忧则是受到大陆封城、清零政策抗疫、断链、反间谍法，造成供应链必须重组，另辟新径随后打‘世界杯’策略性进驻泰国、美国、墨西哥、巴西、欧洲波兰等变通思维，建置及时交货系统，提高客户的满意度与忠诚度，而以长链转为短链，布局区域经济领域，也如同洪副总所述说：一个地球两个标准三个生产区块，竟而衍生出全球性制造帝国，采取积极多元策略，开源节流，脱离茅山道士的魔咒，不仅化困境为助力。

台商企业受台海危机影响，应客户要求纷纷至第三国投资设厂分散风险，外加政府推动新南向政策，‘Altasia’亚洲14国对美国出口总额来分析结果，中国依旧媲美东南亚的情况下，表示中国仍存在硬实力，在高等教育人才、总劳动人口、物流绩效指数略胜一筹，仁宝企业要如何突破在印度、越南、泰国、菲律宾、马来西亚、印尼等政府政策、资金、人才、语言、物流、水源、电力、网路、文化等要素，需要一一克服，是否符合整体经济效益，必需当地考察谨慎评估后才决策，如水土不服的话，营收则会受到严重的冲击。

台湾正式迈入超高龄社会，健康意识抬头，维持良好的生活品质，领导者英明的眼光进军生技医疗，投资数十家生技公司，锁定先进医疗，例如：脑波压力评估系统于忧郁症患者、细胞治疗于癌症与疾病，与政府BOT兴建瑞芳医院合作，结合日照、长照，成为仁宝跨入医疗营运的重大里程碑。

总而言之，企业全球布局的势在必行，瞄准5G通讯、低轨卫星、医疗器材与生技、车电的领域，积极采取并购的策略模式，让营运规模加速扩张，为公司带来额外收入。目前受到区域战争、冲突、危机、封锁、限制等因素，类似的挑战和机遇，需要不断地调整策略，融入创新商业模式，投资跨领域产业，以人为本，善用AI科技智能数位化，并加强供应链的管理与产品品质控制，因应不断变化的市场需求和环境变化，提升在全球竞争力与市占率，才能突破藩篱，领先群雄。