台达电子的全球布局

企管硕专一 邓欣怡

在这个全球化时代，地缘政治风险对企业的影响愈加重要。这场论坛台达电子主讲者为张训海总裁，分享了许多有关企业应对地缘政治风险的宝贵经验和观点，让我更深入地了解这议题的重要性。

张训海总裁首先提到，企业正在走地缘政治的钢索。这句话深刻地表明了地缘政治风险对企业营运的重要性。随著全球化进程加快，企业需要更加关注不同国家和地区的政治情势，以便及时调整策略。

其次，张训海总裁强调了自由贸易和区域经济差异。他指出，企业应该根据不同地区的贸易政策和经济环境来调整自己的策略，以确保在竞争激烈的市场中保持竞争力。此外，张训海总裁还谈到了营运模式的改变。他指出，企业应该不断调整和优化自己的营运模式，以应对不断变化的环境，这将有助于提高企业的竞争力和对抗风险的能力。

在论坛中，张训海总裁介绍了台达电子的业务范畴和关键部门的核心功能。他强调了及时有效的风险控管机制的重要性，并提出了跨境备援的必要性。最后，张训海总裁分享了台达电子的全球布局和营运布局。他强调了数位化企业的重要性，并提出了掌握先端技术、加快全球布局、有效控管风险、提升全球营运的策略。

张总裁提到，台达电子每年做一次十年策略规划，以应对大环境的变化。他强调地缘政治不仅在美中之间变化，还包括其他国家和地区，如欧美、中国和印度。他指出，人口就是市场，预测十年后印度将是一个重要的市场。

在论坛中，张总裁提到了一些区域冲突和危机，如乌克兰与俄罗斯的冲突、以色列与巴基斯坦、伊朗的冲突，以及中东的危机等。他强调了企业应该建立及时有效的风险控管机制，并在全球各地建立完善的功能。台达电子选择安全、无政治风险地点建置跨境备援数据中心及金流、物流营运中心，为企业打造安全无虞的环境。张总裁还提到了台达电子的全球布局和营运布局。他指出，企业应该掌握先端技术，加快全球布局，有效控管风险，提升全球营运。他强调了数位化企业的重要性，并提出了数位化营运的策略，如分散式制造、集中式管理、全球数位化、设计环境共享化、知识分享即时化等。

透过这次论坛，我深深感受到了地缘政治风险对企业全球布局的影响。我相信，只有不断学习和调整，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。我将继续关注这一议题，并努力将所学应用到实践中。综合以上观点，我深深感受到地缘政治风险对企业的重要性，以及企业应对这些风险应有的布局及策略。这次论坛让我更加深入地了解企业应对地缘政治风险的方法和技巧，对我未来的学习和工作获益良多。

企管硕专一 陈美惠

台达电由郑崇华先生创立于1971年，为全球提供电源管理与散热解决方案。面对日益严重的气候变迁，台达长期关注环境议题，秉持“环保 节能 爱地球”的经营使命，持续开发创新节能产品及解决方案、不断戮力提升产品的能源转换效率，以减轻全球暖化对人类生存的冲击。近年来，台达已逐步从关键零组件制造商迈入整体节能解决方案提供者，深耕“电源及零组件”、“交通”、“自动化”与“基础设施”四大事业范畴。

台达总部位于台湾，致力于创新研发，每年投入全球营业额超过8%作为研发费用，据点遍布全球包括中国大陆、日本、新加坡、泰国、美国及欧洲等地。秉持对环境保护的承诺，台达不断提高电源产品能转换效率，以期能为人类守护一个永续发展的环境。

张训海总裁在讲座所提，目前的大趋势，包含了climate change气候变迁、Aging Population人口老化、Urbanization都市化、Artificial Intelligence人工智慧、Geopolitical Tensions地缘政治紧张局势、Green Energy绿色能源、Health and Disease Prevention健康与疾病预防、Connectivity & 5G连接性和5G、High Performance Computing & Storage高效能运算和储存、Customization客制化、Net Zero净零、Quality of Living生活品质、Aces Vehicles智慧车辆、Low Earth Orbit近地轨道、Localization本土化，因应趋势，必须要有策略的去布局，使得长期发展及永续经营。

另外张总裁也提到企业正在走地缘政治的钢索，应该要化危机为商机，企业应该要积极风险管理营运不间断、制造及供应链多元/区域化供应不中断、国际合规遵循、营运合法合规、提升全球营运/组织数据、科技.财务韧性，才可化解地缘政治带来的影响。

台达的业务范畴很广，有消费性市场、商用市场、资讯通市场、工业市场、汽车市场、基础市场全球领先企业，商业模式包含ODM、OEM、OBM、SYSTEM、SOLUTION，致力于为客户提供能源效率、自动化、通讯和资讯技术等方面的解决方案，以满足不同行业的需求，促进社会的可持续发展。

永续发展上，在环境、社会、治理也不遗馀力，自2005年发行全台湾第一本企业社会责任报告书（永续报告书）以来，始终秉持“环保 节能 爱地球”的经营使命，积极接轨国际，并致力分享学习经验与自身减碳成果，以和产业伙伴共同迈向全球目标。2022年正式将生物多样性纳入永续策略，将环境永续的努力方向，从专注因应气候变迁，扩大到保护自然生态。从认识CSR到ESG，台达电一直是我觉得在企业上的领先者，在发展过程中平衡经济、社会和环境的利益，实现可持续发展的目标，同时为股东、员工、社会和环境创造价值。

台达的成功能取得亮眼的成绩和市场地位，成为全球领先的企业之一，在策略上不断的创新与持续调整，靠的就是技术创新和研发投入、全球化经营策略、多元化业务、持续的品质和服务、社会责任和可持续发展，台达的实力使其成为全球电子制造行业中的重要参与者之一。

企管硕专一 何文凯

台达电子在面对地缘政治风险时，表现出前瞻性和灵活性的管理。新南向(泰国)的策略是一个突出例证，台达电子在当地建立生产基地，促进了进入东南亚市场的扩展，减少了对单一市场的依赖，有效降低了地缘政治风险。这些投资不仅限于制造，还包括研发和销售，建立了完整的供应链和销售网络，使台达电子公司能更有效地应对政策变化和市场需求的波动。

企业正走在地缘政治的钢索，(危机 - 商机)

张总裁在论坛中分享了集中式与分散式营运的差异，及其对企业策略的影响。集中式营运通过资源、决策和管理的集中化，提高了组织决策的速度，降低了运营的复杂性，但也使风险更加集中。相反，分散式营运透过资源的适度调配和地方决策管理，增加了对地方市场的适应性和创新能力，风险更加分散，但可能导致管理上的挑战增加，决策过程变得较为复杂。

张总裁的见解对于如何平衡危机与机遇，特别是在高度不确定的地缘政治环境中，提供了宝贵的策略方向整理如下:

总裁也强调了企业在全球运营中必须遵守国际法规和标准的重要性。这不仅有助于企业建立永续的商业模式，也是保护企业免受未来可能的法律和政策风险的关键。

，总裁的分享让我深受感触在营运模式改变

作为新一代的我们需要在保持过去经验的基础上，引入新的思维方式。这不仅涉及到对企业内部条件的深刻理解，也需对市场动态和政治经济环境有敏锐的洞察力，来灵活选择和调整营运模式。整理如下:

总裁的分享及论坛的讨论为我提供了丰富的实务知识和理论见解，我认识到作为未来的企业领导者，重要的是要能够根据企业的具体情况和外部环境，灵活选择和调整营运模式。这不仅涉及到对企业内部条件的深刻理解，也需要对市场动态和政治经济环境的敏锐洞察。

透过张总裁的论坛分享和对台达电子的策略案例分析，我学到了企业如何在高度不确定的地缘政治环境中平衡危机与机遇。这些见解对于未来我的职业生涯提供了宝贵的策略方向，也强化了我对企业在全球运营中应遵守国际法规和标准的重要性的理解，同时教会了我如何面对未来的机会与挑战。

企管硕专一 李季刚

1.全球经济的转变与台达电的策略回应：在中美经济强权的对抗下，全球经济正从全球化转向区域经济。这种转变迫使跨国公司必须重新审视和调整其全球战略，尤其是在供应链管理和风险分散方面。台达电作为全球领先的电子制造服务公司，其全球布局策略积极响应了这一趋势，透过在美洲、中国、欧洲、东北亚及东南亚等六大区域的策略部署，展示了其应对全球市场变化的灵活性和前瞻性。

2.多点布局与风险管理：台达电通过在不同地区设立总部、工厂和研发中心，有效分散了业务和运营风险。例如，在新加坡设立营运中心和在泰国建立生产备援中心，这些战略布局使公司能在地区性经济或政治波动时快速调整策略，减少对单一市场的依赖。此外，设立专门的风险办公室和出口与合规管制办公室，进一步强化了对企业风险的识别、监督和控制，确保业务运营符合国际法规，有效避免合规风险。

3.危机中寻找商机：台达电不仅将贸易冲突和供应链中断等外部危机视为挑战，更将其转化为商业机会。通过调整生产基地和供应链结构，公司能够更灵活地应对全球市场的需求，同时促进新兴市场的业务增长。这种将危机转化为机会的策略，不仅增强了公司的市场竞争力，也为股东创造了长期价值。

台达电的全球布局策略是对当前中美经济强权对抗和全球经济区域化趋势的一种积极回应。透过在全球六大区域的策略部署，公司不仅展示了其应对地缘政治变化的灵活性，还通过多点布局有效分散了营运风险，保证了供应链的稳定和产能的连续性。此外，设立专门的风险和合规管制办公室进一步强化了对企业风险的管理，确保业务运营的合法合规。最重要的是，台达电能够将外部危机转化为商业机会，不仅保持了市场竞争力，也为股东创造了显著的长期价值。这些策略的实施，不仅是对当前全球经济形势的有效应对，也是对未来不确定性的周密准备，为其他全球企业提供了宝贵的参考和学习机会。

企管硕专一 蔡宜吟

身为同样就读的中原大学的我在今天备感荣幸，能与台达电子张总裁读同一所学校。在了解台达电过往的营运模式及后来的模式改变，能看得出地缘政治下对电子业的影响甚剧，由于在强权对抗下，已非单纯的美国和中国的对抗，而是从原有的贸易自由转变为区域经济，对一家企业来说，改变的不只是公司整体的营运走向，更是对公司内部作业管理的一大挑战。

在过去，中国大陆土地资源丰沛，市场庞大，同文同种，高素质人力充沛。政府致力招商引资、基建设备完整等优势条件，再加上台资外资30馀年累积，已形成一个高效率又完备的产业链体系，但美中互斗，殃及池鱼，致产业供应链重购，中国大陆俨然不在是个低成本国家 (人力薪资高涨、人员流动率高、土地成本飙高、环境法规趋严、电力供应短绌等) ，新南向Altasia亚洲14国将替代中国制造，台达电正在走地缘政治的钢索，除了贸易冲突与出口风险、供应链中断、物流风险，政策/法规的风险及跨国运营资讯、技术、金流的风险，但在商机部分则积极进行风险管理让营运不间断，及制造、供应链多元/区域化供应不中断、国际合规遵循营运合法合规，并提升全球营运组织数据、科技、财务、韧性 (需有第二个海外的营运中心)。

从过往的自由贸易及规模经济而转变为区域经济，使得营运成本提高，供应链也较不稳定，导致营运模式改变，从过往集中式营运、资源集中 (资金，人力，技术，制造，资讯) 、决策与风险管理集中，组织决策较快转变为分散式营运，资源适度调配、地方化决策与管理、组织决策较复杂及风险适度分散，从昔日全球六大区域专注销售至今日功能齐全独立运作 (美洲，欧洲，东南亚，东北亚，中国)，为了做到全球布局，要进行企业转型，执行数位化企业，从过去根据经验法则进行，现需要分散到全球，共享资料库将是一大主要关键因素，进行模型画设计及模组设计，及进行智慧制造。数位化营运将分散式制造，集中式管理，并进行全球数位化，设计环境共享化，知识分享即时化。

同时，台达电子产品虽多样但数量少，该如何创造规模经济? 未来的生产规模会分散，但不发生规模不经济，为成本降低。每个工厂换产品线也不能停，因产线生产多样少量，在台达电生产基地有中国15座、泰国8座、台湾2-3座。每个工厂须负责不同生产产品线。因智慧制造关系，也将直接员工已降到原有的40%。

这次听完三位大人物分享，深深感受到地缘政治所带来的经济整体转变，各家公司战战兢兢的布局著未来方向，公司在面临两大强国斗争，而被迫不得不将公司航道转向，再转向之馀，还得面临到地主国文化、语言等困境需克服，需要更多资讯系统来协助公司内部进行整合，让各国人才发挥最大价值，智慧制造的推动，也将一些困境协助克服，让原本中国的人口红利不再是如此重要。如同张总裁分享的，要将人才的价值发挥到极大化，过往的总部招募再派驻至各国已经不再是招募唯一的方法，善用人才及知识，只要布局的区域中有人才则以本地招募，没人才的地方才以总部招募。台湾，虽有人才但不足以供应至日渐庞大的企业，唯有善用及管理人才，才能发挥企业内部的人员价值。

仁宝企业自开创期以‘游牧模式’逐渐走向到‘屯垦模式’，因应全球科技发展的趋势，企业间争夺战下，近期最大的转变为‘掠夺式成长’。顺势微软AI PC的步调，例如：以伺服器配合AMD、NVIDIA、INTEL的机种，以及锁定车用电子领域，甚至跨足生技医疗产业，则以并购新事业方式，瞄准未来科技医疗器材与细胞应用，增加企业业务范畴，领导者的经营策略就是提早布局，机会都是留给准备好的人，将在未来以AI科技、生技与远距医疗、车用电子为前瞻事业体，暨能在业界展露头角。

早期人口红利、土地成本低廉、同文同种、产能效率高等对企业产生高诱因，西进到大陆投资扩厂发展，逐‘水草’而活的概念，为企业续命，而时异势殊，外患受到中美贸易战与地缘政治的影响之大，内忧则是受到大陆封城、清零政策抗疫、断链、反间谍法，造成供应链必须重组，另辟新径随后打‘世界杯’策略性进驻泰国、美国、墨西哥、巴西、欧洲波兰等变通思维，建置及时交货系统，提高客户的满意度与忠诚度，而以长链转为短链，布局区域经济领域，也如同洪副总所述说：一个地球两个标准三个生产区块，竟而衍生出全球性制造帝国，采取积极多元策略，开源节流，脱离茅山道士的魔咒，不仅化困境为助力。

台商企业受台海危机影响，应客户要求纷纷至第三国投资设厂分散风险，外加政府推动新南向政策，‘Altasia’亚洲14国对美国出口总额来分析结果，中国依旧媲美东南亚的情况下，表示中国仍存在硬实力，在高等教育人才、总劳动人口、物流绩效指数略胜一筹，仁宝企业要如何突破在印度、越南、泰国、菲律宾、马来西亚、印尼等政府政策、资金、人才、语言、物流、水源、电力、网路、文化等要素，需要一一克服，是否符合整体经济效益，必需当地考察谨慎评估后才决策，如水土不服的话，营收则会受到严重的冲击。

台湾正式迈入超高龄社会，健康意识抬头，维持良好的生活品质，领导者英明的眼光进军生技医疗，投资数十家生技公司，锁定先进医疗，例如：脑波压力评估系统于忧郁症患者、细胞治疗于癌症与疾病，与政府BOT兴建瑞芳医院合作，结合日照、长照，成为仁宝跨入医疗营运的重大里程碑。

总而言之，企业全球布局的势在必行，瞄准5G通讯、低轨卫星、医疗器材与生技、车电的领域，积极采取并购的策略模式，让营运规模加速扩张，为公司带来额外收入。目前受到区域战争、冲突、危机、封锁、限制等因素，类似的挑战和机遇，需要不断地调整策略，融入创新商业模式，投资跨领域产业，以人为本，善用AI科技智能数位化，并加强供应链的管理与产品品质控制，因应不断变化的市场需求和环境变化，提升在全球竞争力与市占率，才能突破藩篱，领先群雄。