杰商学-12位杰出成功的企业台商故事
企管硕专一 王檍菲
很荣幸的，在课堂上听到杰商学作者袁明仁总经理亲临现场为我们讲述他造访问过的这12杰出成功的企业台商故事，这12位杰出企业台商平均年龄在75岁左右，平均经营年限在36年，其中50年以上的有建大集团、巨大集团及运时通家具集团等三家，这些杰出的企业家都已过了退休年龄，仍在为自己企业打拼创造企业更大蓝图令人钦佩这股冲劲及坚毅的精神，另外很重要的议题，企业接班传承在这12家企业中有著不同的传承模式以及与二代接轨时需要克服的各种问题，为了让二代能够顺利地接轨除了真正的完全授权以外还需要尊重年轻人有著创新思维并放手让他们发挥是非常不容易且非常关键重要的。
在这些成功的企业家里有著很大的共通点，他们同时都具备了KFS(关键成功因素法)，而关键成功因素简单来说是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效；以最具这特色的企业是“友嘉”:透过自行研发、并购国际合资及国际结盟等方式，以投入相对较少的资源和时间前提下，与其他智慧产品等业者无缝接轨升级转型，从而自拥有技术与产品的国外厂商取得，或藉二次开发出独有的核心技术，另培育人才传承深耕在大陆杭州成立友嘉集团智慧制造学院，事业拓展遍步欧亚及北美地区，在企业战略上非常的卓越。
这12位杰出台商都秉持著终身学习、不断超越自我的精神持续向前迈进，是我们年轻人值得向这些企业家学习的拼搏精神，最具特色的企业是:“运时通”从2个人的弹簧床工厂，到今2000人的国际家具集团，从台湾内销市场拓展到中国大陆市场及欧美国国际市场，他坚信“人定胜天，凡事靠自己不是靠天”的拼搏精神，总是与时间赛跑，跑在自己超前的规划里，才能带领团队做有把握的事；他另一个经营理念:终身学习:他分成三个层次知识守护者、终身学习者、执著学习者，每月坚持读完一本书，这是我值得学习的地方，成功的人在闲置时间依然在努力学习没有消磨浪费掉自己的时间；他以独特的传承模式与台升家具集团董事长郭山辉采取“易子而教”的方式，互相指导对方的儿子，这个作法子女比较容易接受，也愿意做出改变。此外，他在企业内部采取业绩PK，分成两组，让自己的儿子与专业经理人互相PK，提升接班人的斗志及拼搏精神。
最具艺术特色的企业是:“豪门”: 从寒门到豪门，由做梦到造梦的创业故事，以文化科技创意打造了三座迪士尼还有著名的澳门威尼斯人、新加坡的环球影城、台南奇美博物馆以及高雄卫武营国家剧院四大厅剧场，及企业经营理念: 三意力:创意、公益、生意，结合台湾各领域成功企业家领袖，一起为当代文化写下历史，拉动国际经济，促进当地经济发展，提升就业，帮扶脱贫公益事业经济共同努力，及管理哲学经营理念经理策略十力:著重定位力其次是恒勤力、劳智力、当责力、坚毅力、沿著科技工艺与艺术文化双轴线发展创新力，永不放弃梦想力，再发挥团结力、永续力，与高端市场为伍的格局力，打造自己的美梦成真。
“乔鸿”:老二哲学，采取“333传承接班模式”，即历练三年、传承三年、观察三年慢慢地由二代接班。除了企业传承，他也非常重视制鞋行业的传承接班及培育“匠人才”，先后推动成立鞋业“青出会”及东莞厚街“台商青年会”，为台湾制鞋业界培养二代青年。
“建大”:再1992年西进跟南向，他们与别的企业不同，选择西进，免除语言上的障碍，后来也逐步往南向发展，多点投资、分散风险及在地生产短链就地供应，先后再在欧洲及美国成立技术中心在技术研发，从小胎脚踏车胎到轻卡汽车胎技术慢慢精进，据点遍步全球；企业传承超前部署，三代传承都是从年轻时期就踏入本行一步一脚印慢慢磨练奠定出自己的实力与基础，家族的向心力及凝聚力也非常的强大；活络在运动产业的经营行销。
“巨大”:从代工出现危机到自创品牌，董事长和执行长带领推动ESG成就企业的价值，串联上下游厂商价值链的碳排放，并且承诺每年至少减碳3%碳排放，用心著手环保以循环经济4R原则:减量化(Reducing)→再利用(Reusing)→再循环资源化(Recycling)→再维修(Repair)，让脚踏车制造减少碳放，让脚踏车更轻量化；另外还打造了一个捷安特专业自行车骑士的交流平台，将一群志同道合的人聚集起来，一起分享相同精神与愿景；原本只认识捷安特Logo现在更进一步了解他有其他品牌:专为女性打造的自行车、都会时尚电动自行车及突破极限的高端自行车，让不同客户群有更多的选择空间，这几个自有品牌结合再一起经营成为了集团，打造自行车界大健康产业；传承接班也有不同的方式，二代也不不直接接班，是一步一脚印从自家美国工厂打工到后来回台做品保，在33岁时去中国大陆开始磨练开拓了不少中国市场有非常亮眼的成绩及战功，回台后突破原有经营模式让厂办分离也成功的在台中设了第一个捷安特脚踏车专卖店据点，稳健的成长让自己更有实力接下父亲的事业。
“美喆”:最具特色的是研发出塑胶地板具减碳环保材质，施工起来非常简便，工厂制造塑胶地板工序由繁化简技术精进且自动化制造产能稳定性非常高，也是绿能环保做得不错的企业。
企管硕专一 翁君萍
很荣幸可以听到袁明仁作家的分享跟介绍台湾成功的台商，同时也了解到这些台商真的不容易，年纪已经60-80岁不能退休，年龄合计828岁，平均年龄69岁，还要继续在职场上打拼。创业年限合计起来超过428年，平均经营年限来到了36年，这些数字都已经超过我的年龄了，当袁老师介绍他们的时候，我真的很佩服，因为如果是我，早就想享乐不想努力。
袁老师在课程中提过这12位杰出台商共通点，包含创业精神、经营理念、发展策略、转型升级、全球布局、品牌行销、传承接班、数位转型、净零排放、ESG实践、智慧制造、社会公益、社团参与；任何一个行业想要长久经营，这些条件真的需要认真思考。
在这堂课程中，还有请到去上海发展游戏的台商分享，我很佩服他的勇气，因为喜欢玩游戏而开启自己的创作的旅途，在背后还有强而有力的爸妈专业的法律知识协助他，在竞争的上还能闯出一片天，让投资者看到，这也是我觉得中国大陆的投资者是勇于尝试新事物，给年轻人机会去改变未来，透过平台的媒介，让更多有才能的人遇见伯乐。
在袁老师的分享杰商学中的12位台商，让我最印象深刻的就是东莞乔鸿鞋业董事长的郭正津采取“333传承接班模式”，需要先身体力行历练三年、传承三年、观察三年，从底层做起学习，才能有接班的能力。除了企业传承，他也非常重视制鞋行业的传承接班，先后推动成立鞋业“青出会”及东莞厚街“台商青年会”，为台湾制鞋业界培养二代青年。
我对郭董事长的“333传承接班模式”，觉得很特别，在刻板印象中加上现在的少子化，大部的企业家都会想把家业传承给自己的子孙，不管子孙的能力如何也会传承，所以常常都会富不过二代，但是郭董事长，却要求接班的人至少需要共有9年的时间磨练，从基层做起，懂得如何做再到如何管理最后到如何承担起一个大企业，让他永续发展。
不管是在任何产业里，领导者要有远见，会随著时代的变迁改变营运模式，去创新不断的学习，他们都有一个特质，活到老学到老，他们也有不服输的韧性，相信自己的做得到，朱志洋董事长，因为他年轻不爱念书，但是他说：“我就是不安于室，什么都想比别人做得更好。”，因为有这种理念，在超过一甲子的年纪，用他做不擅长的英文，却成功的买下德国、义大利、日本的三家工业厂，很让人钦佩。
感谢有机会听到袁老师的导读杰商学，若我这在打滚企业的小白兔，更了解成功的企业家的思维、传承、管理理念，创业很艰辛但是永续发声并实践社会责任更是一场硬战，人才要选好、眼光要放远，才能有机会成就大事。
企管硕专一 汤旻宪
在12位杰商的成功故事中，友嘉集团的案例给予我深刻印象。朱志洋总裁的经营智慧充分且有效的解决了企业成长转型阶段所面临的困难。友嘉集团创立于1979年，起初是一家工具机公司，业务包括电动工具及设备、印刷电路板、LCD显示器、太阳能导电胶及LED/TP/PCB电子检测设备等。公司在全球设有98家生产基地及销售据点，业务遍及亚洲、欧洲及北美洲。友嘉集团的全球版图显示了朱总裁对于全球布局的坚定决心。朱总裁对于并购与合资有独特的见解，并视之为友嘉能够茁壮扩大的关键因素。他强调对于并购，必须做足充分的准备，从财报中分析问题，并评估并购后的效益。
朱总裁对子公司充分提供资源支援，同时尊重与信任原有的管理模式。关于合资，朱总裁认为在进行合资时，不同于一般企业希望能够拿到超过百分之五十的股权，他认为五十五十的平均分配，更有助于使双方建立良好的合作关系。每个团队都有其专业领域，合资不应导致过度干预原有的专业主导权。此外，友嘉集团也在人才培育方面有著值得称赞的政策。朱志洋总裁创办的友嘉集团智慧制造学院为集团和整个相关产业培养了大量人才，促进技术的不断创新。朱总裁在企业传承方面也展现了家族成员间相互合作的精神，让每个人充分发挥自己的才能，以互相补充的方式共同创造出良好的结果。
从事游戏产业的谭龢在演讲中分享了他在大陆创业的真实案例。他是一位90后的创业家，自青少年时期便对游戏产业充满热情。得到父母全力支持后，他成功获得创业投资金，展开了在游戏产业的创业之路。虽然传统观念下家长希望子女遵循传统的学习道路，但谭龢的父母坚持支持他追寻自己的兴趣和热情，这种开明的态度让谭龢得以在游戏产业取得成功。他的故事传达了一个重要的讯息，那就是不要过于拘泥于传统思维，勇于追求自己热爱的事业。谭龢的成功案例提醒我们，在追求创业梦想时，需要积极争取家人的支持与理解。
这次演讲所提及的成功案例验证了企业经营中的三大法则：找对人、做对事、用对方法，以及管理中的结果导向、策略优先、行动迅速。友嘉集团和谭龢的经验都凸显出家人间的合作与支持对于企业成功的重要性。正如友嘉集团朱志洋总裁的女儿朱佩颖所言：“接班都会有过渡期，下一代需要努力学习，相信只要一家人同心就会有好的结果。”这个演讲展示了在不同领域取得成功的企业背后共同的核心价值观和方法，以及在家庭与事业间的和谐相处对于业务成功的重要性。
企管硕专一 陈筱薇
由华信统领企管袁明仁总经理分享友嘉集团董事长朱志洋等 12 位大陆杰出台商分享转型 升级、接班传承经验，将 12 位杰商从事产业等相关事项整理摘述如下：
本次分享课程了解进军中国大陆市场容错空间够大，但倒闭的速度相对很快，除了需与时代一同前进，也要足够了解自己的产业专业属性及立足专业能力，才能够有效整合团队扩展公司在国际活动空间；若公司要做大、做好、永续，除人生需经过不断淬炼、奋斗不懈，克服创业过程所遇到的各种因国情不同法律不同等相关经营管理问题，如何把坏球打成好球，也要适时回馈社会累积福报，最后才能获得甜美的果实。
台商进军中国大陆电竞游戏产业之挑战与机会：
觉醒者：遗忘之誓 坦尔游戏-阿和
前言： 阿和老师今天跟大家分享在上海创业这段经历，在开立公司之前花了两年半时间研究角色扮演、制作游戏，并将作品上传在“哔哩哔哩”视频平台，获得了投资人的青睐，也开启了机会；另建议若以后要自己创业，可以将自己的成果作品分享到相关平台上，让更多人看到自己的作品，也是一个开诚布公的机会。
创业前-坚持自己喜欢的事物：最早也是从小喜好，从六岁开始玩电玩游戏一直玩到现在，原本父母亲最开始是非常不支持这一块，认为游戏就像电子毒品会毒害年轻人，但从自己会开始制作游戏后，父母亲开始对自己及游戏改观，也愿意对游戏行业进一步了解；在我人生中有两次转折点，一 开始跟大多人一样对自己未来没有任何规划，以及不知道自己未来想做什么，第一次转折点为大学时期跟同学们一起组成乐团，经过三、四年后大家所努力的心血即将要在上海出道，并有几家经纪公司相中，因为发现有某游戏制作之热血演讲，此时才发现自己应该要坚持自己喜欢的事物，便放弃了音乐之路，第二次转折点为因为自己从音乐行业转行到自己喜欢的游戏行业，放弃了自己在音乐上的所有成就以及即将要签约的经纪公司，等于把自己所有的努力都推翻掉，当时这一段是非常艰苦难熬的。
创业后-进入中国大陆市场须克服的这种问题：在制作游戏过程中，因为长期将自己作品发表在“哔哩哔哩”视频平台，获得上海投资人的青睐，在听完自己的游戏规划立刻决定投资，并拿到两百左右人民币创业基金，开 始独立制作游戏；另想告诉大家在创业过程中，自己的热情坚持及支持自己的人是很重要的，要明确告诉对方己现在要做什么及要如何做；到现在进入制作游戏的时间已有五年，但自己仍一直不断的在学习。
阿和老师的父亲谭湘龙先生在讲解因阿和自制游戏获得上海投资人的青睐，阿和老师的父母亲为支持及协助自己儿子阿和能顺利进入中国大陆游戏产业发展，遇到许多需克服的各种困难，个人觉得未来若有意朝向往中国大陆其他方面产业投入，可以从相关方向去考量可能会发生及面临的问题，是很有参考价值讯息
台商进军中国大陆电竞游戏产业之挑战与机会：本次课程使学生想起台湾游戏文化历史从最初实体店的街机(如：快打旋风)、电脑单 机游戏(如：仙剑奇侠传)、线上游戏(如：石器时代)及网页游戏(如：开心农场)至迄今的手机手游游戏(如：传说对决)等五大阶段，学生都曾参与过及体验过不同时代以不同的方式游玩游戏。
另透过此课程了解到能创业已不易，若要进军中国大陆市场更是不易，阿和老师没有选择快速获利的线上游戏反而选择了RPG单机游戏，但先借由与 Steam游戏平台合作也许 是扩展品牌知名度的第一步，Steam平台大部分游戏都免费或是花少少的价格就能购买自己喜欢的游戏，及部分游戏会释出超特价活动之行销策略，并更是支援行动装置、控制器 (如：PlayStation、Xbox)，随时随地都能游玩游戏，以及聚集不同国家玩家游玩的平台，另也可以以平台为媒介就能与好友们进行游戏连线游玩(如：世纪帝国)等多功能，况且 RPG 游戏仍具潜在喜爱的忠实玩家，在营收市场方面不可小觑，仍有发展空间及持续成长的趋势。
企管硕专一 刘玟
很荣幸这次邀请袁明仁总经理来演讲，这场讲座不仅仅是一次难得的机会，更是一次深刻的启发。在演讲中，袁总分享12位来自大陆的杰出台商的故事，这些成功企业家们不仅在创业的过程中面对种种挫折，更以智慧和毅力克服种种困难。他们的经历不仅丰富多彩，也提供了宝贵的经营智慧，涵盖了创业初期的挑战、企业转型的规划，以及家族传承等方面。
《杰商学》所介绍的12位企业家横跨多元产业，包括工具机、轮胎、自行车、床垫、ERP资讯软体、智慧制造、汽车医疗等，呈现了卓越的行业多元性。这样的广泛涵盖提醒我们，创业者在探索事业发展的过程中，有时跨足不同领域可能开启更为丰富的发展机会。这种跨领域的经营策略可能带来新的视野和创新思维，有助于企业的长远发展。
在演讲中提及这12位杰出台商的企业总经营年限超过428年，平均经营年限达36年，而其中有多家企业更长达50年以上。这不仅是一个数字，更是一个见证，突显出企业长期经营和传承对实现永续发展的不可或缺性，这些长寿企业之所以能够在竞争激烈的商业环境中屹立不摇，不仅仅因为稳健的经营，更因为他们拥有有效的企业传承计画。
企业传承计画的关键性在于确保企业的价值观、核心理念以及经营策略在不同世代间得以传承，这不仅仅是将企业的营运模式和技术传承下去，更是将企业文化和价值观代代相承，透过传承计画，企业可以保持稳定的经营方针，避免在世代交替时发生剧烈变革，从而确保企业的持续成长。
长寿企业的成功并非仅仅来自于单一领域的卓越表现，更是因为他们对于传统价值和现代商业机制的灵活应对，这些企业能够在时代变迁中保持稳健经营，靠的正是他们对于企业传承的深刻理解和有效执行。因此，企业传承计画的建立和实践对于一个企业的长远成功至关重要，它是企业持续成长的坚实基石，也是企业家精神代代相承的体现。
在当今激烈的商业竞争中，这些成功企业的宝贵经验对于我们的未来发展具有深远的启示。这场演讲不仅仅是知识的传递，更是对创业精神和企业家精神的引导，激励著新一代年轻人继承、创新和发展，这次演讲能够成为我们探索梦想、蜕变成长的重要契机，为未来的道路勾勒出更为光明的前景。在现代社会，年轻一代正面临著极大的挑战和机遇。这场演讲所分享的成功企业的经验，不仅提供了宝贵的实战智慧，也激发了我们发挥创意、挑战业界常规的勇气。这次活动让我在未来的职涯和生活中能够更加自信地面对种种挑战。
企管硕专一 姚少博
杰商学是由袁明仁总经理采访十二位杰出台商所撰写，其内容为企业转型升级与接班传承所面临的各种难题之经验过程，分析了台商各企业理念及管理哲学从“寒门”到“豪门”，由“做梦”到“造梦”的创业故事，以及台湾如何由水桶经济转变到梦想经济，蜕变为水管经济，简廷在运用“三意与十力”铸造台湾企业代代相传的永恒文化资产 ，其中分享了豪门成功参与打造上海迪士尼案例，为追求完美建筑艺术，实际执行要五毛给一块的不计成本并把事情做到做好、做到极致的工匠精神，并配合经营理念经营战略三意力：创意、公益、生意，与豪门十力：定位力、恒勤力、劳智力、当责力、坚毅力、创新力、梦想力、团结力、永续力、格局力来达成如今成就。
从杰商学所采访十二位杰出台商中，两岸经营的实战经验及成功典范 ，其经营历史合计超过428年，平均经营期限36年，总年龄合计高达828岁。其最主要内容是针对目前企业最热门也最关注的议题提出各种解决途径及解决方案，包括；ESG、净零排放、数位转型、转型升级、二代接班传承、智慧制造、智慧城市、并购、国际合资、供应链韧性丶全球布局、员工内部创业、低成本绿建筑解决方案、太阳能建设解决方案、屋顶太阳能绿电解决方案、太阳能支架的渔电共生解决方案丶建厂流程及建厂注意事项等。
而袁明仁总经理也分享杰商学对企业经营管理的启示，包括，经营的三个方法：找对人、做对事、用对方法。企业传承接班的路线图：创业、守业、传承、接班、创新。透过六化管理提升企业竞争力：标准化、成本化、合理化、数位化、ESG化、创新化。推动ESG治标之道“4R”：减量（Reduce）、再使用（Reuse）、回收再利用（Recycle）、维修延长使用年限（Repair）。ESG治本之道“3R”：重新思考（Rethink）、重新定义（Redefine）、重新设计（Redesign）。
综观十二位杰商所分享的经营理念与实战经验以后，我认为企业成功的关键除了找对人、做对事、用对方法外，其企业执行力才是左右大局的关键，从言行不一、说道能做到、说到立即做到、看到能够做到、看到立即做到的转变，以身作则的领导者才能引领一群服从的狼来作战，成功的关键无须多远大的计画而是当下的行动力。袁明仁总经理也分享了作为企业家人才的培育与传承的五大境界，从知道事情的起源、悟道事情的内涵、做到并实际行动、传道予延续发展、最后得道使其稳定且永续流传，成为了企业永续经营的五大要领。
友嘉集团则是最令我敬佩的企业，其经营理念与二代传承的成功才能使其企业蓬勃发展，在全球94家跨足不同领域的公司为前提下，其用运的并购策略与国际合资方法最为关键，如何达到内部稳定且愿意听从的要领就是尊重，不贸然介入该企业内部的经营管理，透过财报找出问题的所在并保留原有公司的品牌提供其资源使其壮大，这也说明了友嘉集团的成功所在不是单枪匹马，而是靠团队分工尊重并辅佐才能引领一群狼来完成现在的事业。
企管硕专一 周郁纯
12位杰商里，平均年龄落在69岁，代表这些成功的杰商其实都很晚才创 业，依劳基法退休制而言，劳工于65岁者需强制退休，普通人这时都已退休 在享晚年生活，而这些台商却在此时开始创业，走入另一个人生阶段；也因这些杰商晚年才开始创业，他们能够栽培自己的子女进而将公司传承下去。
每家公司的成功关键因素截然不同，但对于企业而言，创业精神、经营理 念及发展策略，是最为重要的，若企业这三个要素都无法达到的话，要如何长久的经营下去。另外则是企业本身有无终身学习的思维，及有无顺著国际情势加以调整营运模式，都是很重要的。人们常说，人活到老学到老，企业也可套用此句话，且现今科技日渐发达，以前是学以致用，现今恐需变成学用合一，现在所学的不见得未来套用得上，也因每个年代重视的环节不一样，若企业一直在传统或过去的思维一成不变，随著国际情势走动，企业很可能会因此无法继续经营。
在传统工业1.0至3.0时代，企业皆是以大量制造为降低成本，再大量贩 售的商业模式，随著网路技术日渐发达，资讯快速流通，现今已从传统工业经济转变为以资讯管理为主的时代。企业应因应数位科技的转变，透过数位科技来规划、设计、建构新型态的商业模式，以科技的应用，改变原有的产业价值链，进而走向数位转型。同样的，因工业革命后，人类开始大量使用化石燃料，温室气体的大量排放增强温室效应，造成全球暖化。近年来，随著全球暖化议题日益严重，在2004年联合国提出ESG永续发展，现在许多企业也纷纷提倡节能、环保、永续等议题，进而因应环境的变迁调整企业的整体营运模式。然而，企业需将净零碳为目标，设定中、长期减碳目标，并且应思考在制造的过程里，哪些程序可减少碳排放的发生，或是使用再生能源，加以修正制作程序，使地球的环境 越来越好，人们及企业也才能于地球上继续生存。
杰商学告诉了我们，企业经营的三大法则，经营面：找对人、做对事、用 对方法；管理面：结果导向、策略优先、行动快速。说明著企业需要找到适合的人才担任适合的职位，且能力比知识更为重要，知识可以透过各种方式加以学习得来，但每个人的能力却不尽相同，需将拥有特定能力的人摆放于适合的职位才能够做对的事；而方向比努力更重要，若方向错误再努力也是徒劳无功，企业在人才培育时，需注重教育训练，使人才从知道→悟到→做到→传到 →得到，先知道原理，领悟到后能够做到，进而将技术教导下去，最终企业得到优秀的人才。因此，企业需不断地因应国际情势加以提升自身的竞争力，将人才放在对的位子，改进工作从工作中不断改进，并彻底将企业变革重新思考并建立新的策略。
企管硕专一 王淑娟
从杰商学里看出12家公司经营成功有三个共同点都具备，分别是创业精神、经营理念、发展战略，有此得知领导管理者的重点，在于发挥别人的才能，然后共同让大家、整个组织前往共同的目标，“不创新，就等死！”管理学之父彼得．杜拉克曾这么说。读了杰商学就如同读了12本书，成功的新创公司有别于其他企业之处，不是“趣味”或“疯狂”的文化，而是员工展现的不寻常创意和自主性。以及台湾如何由水桶经济到梦想经济，蜕变为水管经济，简廷在运用“三意与十力”打造“ESG未来城”铸造台湾代代相传的永恒文化资产“ESG未来城的智慧生活创意文化园区”，并分享豪门公司成功参与打造上海迪士尼案例。为追求完美建筑艺术，“要五毛，给一块”，“不计成本把事情做到做好，做到极致”。随著早期赴陆投资的台商年事已高，许多台企面临传承接班的问题。
书中囊括台商的创业经验、突破挫折方法，以及台商如何面临高科技、ESG的转型。同时，企业不仅是个人成功，也介绍家族传承与企业传承，以使企业永续发展，书中采访的杰出台商创业年限合计超过428年，平均经营年限36年；12位台商年龄合计828岁，平均年龄69岁，其中更有6位为70岁以上，也因此面临急迫的传承接班问题。他认为，“听话的孩子，接班就容易成功”；同时，接班人至少还要历练十年以上。朱志洋总裁说:“连他自己都不一定专精集团的每个领域，更何况是自己的子女!”。
汇总这些台商的成功，袁明仁表示，每一家企业的关键成功因素未必相同，但这些成功企业家的社会公益与社会参与都非常积极，这本书集结12位各行各业杰出大陆台商的经营经验及成功典范的杰商学，内容包括三个方面：学习创业者的人生淬练、奋斗不懈的故事，以及传承接班模式；借鉴企业经营策略及经营理念；推动创新模式、转型升级、数位转型、净零碳排、ESG实践等。对企业经营管理的启示，包括经营的三个方法：找对人、做对事、用对方法。
令我有印象的是捷安特，从小就对此品牌有种景仰的看法，因为必须付出比一般脚踏车更高的价钱才能拥有；巨大集团执行长刘涌昌说，大陆市场、容错空间够大，但倒闭速度也很快，企业要与时俱进调整，“站在市场浪潮面前，我们鱼竿一定要比别人还多”。他也提醒，大陆环保法规只会越来越严格，不会松懈。这几年蔚为风潮，黄色车身、微笑公共自行车系统，全台6个城市、1150个站点，全台数量最多的公共自行车系统YouBike，原来就是由捷安特建置，目前除了原本的1.0也进展到2.0，提供给大家便利的交通工具，脚踏车有著两百年发展历程，看到了踏板怎么样出现，怎么样从两个轮子一高一低，变成了几乎相同的大小，变得愈来愈便利，我们去骑行、通行，愈来愈便于我们的生活，而且更多了不同的设计、不同的功能，真的就是那句话“创新改变了我们的生活”。而巨大坚持一条龙之路，是对还是错，仍待时间验证。巨大不想只倚赖大厂的关键零组件，不无道理。
杰商学告诉我们企业执行力高低的五个等级，看到立即做到、看到能够做到、说到立即做到、说到能够做到、言行不一，执行力，对个人而言执行力就是办事，能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力，关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。以人为本．从心做起，也是因为他们愿意将心比心，站在部属角度去身体力行、以身作则才能顺遂推动各项任务。
企管硕专一 锺巽耀
谢谢教授特别邀请袁总经理到学校进行分享演讲，经由这场分享会了解到杰商们的成功经验，其中网罗各大领域，其中亲切的是建大集团，因为之前在中坜实习对面就有他们的轮胎厂，所以倍感亲切，而且袁总经理也提到建大集团的总裁-杨银明在二代传承的部分是12位杰商中传承做最优秀的，其中自创的“传承123456 秘诀”，环环相扣缺一不可，可供各企业做为接班的参考。
其次让我印象深刻的是做景观建筑的豪门国际，台南的奇美博物馆、 卫武营国家音乐厅以及上海迪士尼艺术雕塑都是出自简廷在董事长之手，身为一个企业家却有如此浓厚的艺术家色彩，真是令人佩服，简廷在董事长的三意十力中的永续力，正是推进ESG未来国际城的宗旨，很期待之后 的成品，十力中的”当责力”，也是目前我所在工作环境中最深刻体会到的，当责才能像大队接力一样不掉棒，一棒一棒传下去，做好自己的本分，才能长长久久的借由袁总经理分享的杰商学，也了解到经营管理的三大法则找对人、 做对事及用对方法，可以事半功倍，也告诉我们要如何提升企业的竞争力， 要精实、改进、与众不同，这些要点除了企业受用，一般职员的我也能吸纳这些并转化为工作中的人格特质，进而形成与他人的差异 化什么更为重要?
其中共提到五点，但我觉得”态度”比什么更重要，这是无庸置疑的，好的学习态度可以让自己像海绵一样无限广纳他人意见，好的工作态度可以让自己”当责”，好的处事态度可以让自己在人与人的相处中如鱼得水，进而获得意想不到的业绩以及收获，所以我认为”态度”更甚一切，杰商学也告诉我们一个企业家的五大成功关键，一命、二运、三风水、四积功德、五读书，我们EMBA 也正是借由读书来提升自我能力，不论是报告、心得，这些都是除了职场以外更好的能够提升自我能力方法 杰商学也告诉我们，成功要靠行动，最怕是不动，因为没有不劳而获的事情，路是自己走出来，要活就要动，不论是动口动手或动脑，只要停滞不前，一切将会前功尽弃!
企管硕专一 郭垂琳
《杰商学》这本书集结12位杰出大陆台商他们的经营管理策略，并针对12家企业如何因应目前企业最关注且热门的议题，例如：企业转型、提升企业竞争力、ESG化、并购、公司合资、人才培育以及二代传承接班等重要议题。透过这本书集结的12位专业企业主对这些关键议题的做法，进而学习更多成功的秘诀。
首先此书提到企业的转型，随著科技创新与进步，加上受疫情影响之下，加快传统产业、服务业、制造业等企业们面对数位转型的步伐，使其能于现今的数位时代下生存。天心资讯开发数位软体来协助业者，并提供互联网、智慧化的谘询顾问服务，提升业者数位化导入的经营模式。
万德国际为精密元件制造商，涉略汽车、医疗、工业等行业，早年万德设立初期为设计手机按键，而随著时代的进步，已从传统按键式手机转变为触控式智慧型手机，手机上按键需求越来越少，因此企业逐步转型进入汽车零配件市场，并跨足工业、医疗等产业。除上述两间企业，任何企业都需因应时代的进步而改变，达到企业永续经营条件之一，并达成企业转型升级成功的最高境界。
其次，各大中小企业主目前最热门的议题‘ESG企业的永续发展’，企业将面临环境保护、社会责任与公司治理的问题来解决。现今环保意识抬头，各大企业也越来越重视环境保护的议题，减少空气污染、减少碳排放、减少产品包装等尽力为环境保护的一份心。豪门国际曾参与香港迪士尼乐园的建造，响应政府的返乡政策，正规画在台打造ESG未来城，期望未来城能依靠自行运转发电。
《杰商学》提到企业推动ESG治标与治本之道，认为治标应达到减量、再使用、回收再利用以及维修延长使用年限；而治本则应重新思考、重新定义以及重新设计。企业在追求经济利润的同时，也需考量员工的福利、社区关怀等人权议题，才能维持企业的永续发展。诺霸精密机械尊重员工以团队为考量，疫情时期公司提供员工相对的补助款，减少员工的经济压力。诺霸也重视国内外的技术交流，派遣公司产品工程师前往英国总部学习优秀的经验，提高诺霸上海的管理能力。近年来受疫情影响，则统一改为线上视讯进行培训。
《杰商学》此书所集结的12家企业在公司治理方面都有各自的专业，而友嘉集团旗下全球拥有94家子公司，朱志洋总裁则利用子公司的财报指出其对应的问题所在，给予子公司足够的信心并提供资源协助其壮大，尊重被并购子公司的想法与专业。除企业重视ESG议题外，越来越多的投资者也会将ESG纳入投资决策，因此鼓励企业在经营活动中考虑这些因素，以实现可持续发展的目标。
《杰商学》此书中，12位杰出台商的经验指出杰商年龄偏高，因此传承接班的问题相当迫切。以巨大集团刘涌昌执行长在接班前，在巨大历练长达27年并从基层做起，袁明仁讲师提到企业接班要成功，接班人至少要历练十年以上。袁明仁讲师认为听话的二代，传承接班更容易成功，并由企业主亲自传承，二代接班会更顺利。
透过本次的演讲，使我更钦佩这些企业主，成功的企业背后需要经历许多的历练，因应时代的进步需面临企业转型与规划，以及家族企业传承等，以确保一间企业的永续发展。我对企业重视ESG议题感到非常认同，以最著名的苹果公司，近年来的产品发表会，皆花长篇幅的时间介绍公司对于环保议题的重视，并说明在产品及包装部分的用心。第一银行也是相当注重环境保护的企业，重视兴建绿色建筑，也举办多起志工服务活动来维系社会责任。越来越多投资者关注ESG的议题，认为这是维系企业永续发展的重要条件之一，相对的越来越多投资标的也针对ESG、人工智慧AI来设计。世界的进步逼迫企业进行转型，勇于跨出舒适圈，透过进修来提高企业的竞争力，否则将被世界所淘汰。
企管硕专一 罗文淇
本次老师邀请《杰商学》作者，袁明仁总经理来分享12杰出的台商经营之路，重掌握变局，到创造新局，”传承接班”、 ”数位转型”和”ESG永续”等三轴转型，提供了极具价值的洞察和启发，这些主题不仅对台商企业有关键性影响，同时对全球企业也具有普遍的重要性。
传承接班是企业”永续”成功的关键，特别是对台商来说。袁明仁总经理的研究指出，随著杰商年龄的增长，传承接班变得更加迫切，他也强调了一个重要的观点，就是听话的二代更容易成功，这意味著家族企业需要关注接班人的教育和培训，并建立一个顺畅的传承机制。书中提到创业者亲自参与传承，能够更加顺利，这强调了创业家在传承过程中的角色，他们的经验和指导能够为二代提供宝贵的指导，并确保企业的连续性。因此，对于家族企业，建立一个有效的传承机制，培养下一代领导者，是至关重要的。但是也未必每个传承接班，都需要上一代的亲自参与指导，也有杰商选择让自己的二代做决策，绝不干涉，两种模式不一定有绝好或绝坏。想对于新创业的阿和，他的父母也不吝给予内外部的协助，人脉、投资、法律谘询等，如果没有两代的互相支援，这样的传承也无法成功。
此外，数位转型也是现代企业必须面对的挑战。随著科技的发展，数位化已经成为企业永续成功的一个关键元素，《杰商学》的12位杰商案例研究涵盖了不同产业，从工具机到汽车医疗，都表现出如何应对科技变革并实施数位转型的重要性，这些案例研究提供了宝贵的示范，教导企业应该如何利用新技术来提高效率、降低成本，并更好地满足市场需求，数位转型不单单是技术，与企业文化和策略的转变息息相关，需要领导者和管理层的积极参与和领导。因此，从这些案例中我们可以学到，企业需要保持灵活性，不断学习和适应，以应对快速变化的市场。
最后，ESG永续是当前全球企业社会责任的一个主要关注点。在《杰商学》中，提到的许多企业都在不同程度上关注ESG问题，并将其纳入企业策略，这反映了目前的趋势企业对环境、社会和治理的责任感，以确保其长期成功。尤其对台商来说，ESG永续的实践不仅有助于符合国际标准，还能提高企业的可持续性和形象，在这场本书中，我们可以学到如何将ESG原则融入企业运营，以获得长期的竞争优势。
本次《杰商学》的分享及书中，给我们一个丰富的学习机会，它不仅提供了有关传承接班、数位转型和ESG永续的重要见解，还为企业家、家族企业的接班人以及对永续发展感兴趣的人提供了深刻的启发。这些主题对于现代企业至关重要，并将在未来持续发挥关键作用，透过学习和应用这些见解，企业可以更好地应对变革，以利实现长期的成功和永续发展。
企管硕专一 张育诚
此次袁总概要介绍各个杰出台商所熔炼的新书内容，里面共有12位杰出台商，分享他们多年的经商经验，及成功的心法、经营理念，将这些宝贵的经验整 理成了一本名为【杰商学】的书。里头内容丰富多样，包含了创业者的故事、克服困难的经验、企业经营策略、个人经营哲学、全球投资布局策略、两岸供应链、多品牌策略、国际品牌行销策略、企业传承接班模式、转型升级、数位转型、净零排放、ESG实践、危机处理、人才培育、文化创意经营、团队管理、以及如何开创大陆内销市场等主题，内容不仅对于创业者有启发意义，对于经营管理领域的学习者也有重要价值。
这些台商不仅具有丰富经验，来自各种不同产业领域，包括工具机、轮胎、 自行车、资讯软体、智慧制造、汽车医疗、3C产品等多领域。他们的成功故事和经验对于各行各业的创业者和企业家都有启发作用。其中，豪门国际开发董事长简廷在的故事尤为引人注目。他被称为迪士尼创意文化推手，参与了上海迪士尼的 开发，以及其他知名项目如澳门威尼斯人、新加坡环球影城、台南奇美博物馆、 高雄卫武营国家剧院等。他分享了他的创业故事，以及如何从“寒门”到“豪门”， 由“做梦”到“造梦”的转变。他强调台湾的转型，从水桶经济到梦想经济，再到水管经济，以及如何运用“三意与十力”打造“ESG未来城、智慧生活创意文化园 区”。他的经营理念包括“经营战略三意力”，即“创意”、“公益”、“生意”，以及“豪 门十力”，包括“定位力”、“恒勤力”、“劳智力”、“当责力”、“坚毅力”、“创新力”、 “梦想力”、“团结力”、“永续力”、“格局力”。这些理念和策略可以为企业的永续 发展提供重要参考。(引用:中时新闻网 王雅芬)
书内提到，运时通家具集团董事长陈燕木强调专业能力重要性，企业需要不断地与时俱进，并保持足够的专业能力，才能在竞争激烈的市场中生存。此外， 也分享了与台升家具集团董事长郭山辉的互相指导的经验，以及如何鼓励儿子参与业绩PK，提升接班人的斗志和拼搏精神。东莞乔鸿鞋业董事长郭正津则分享了“333传承接班模式”，即历练三年、传承三年、观察三年。他强调了企业内部 的传承接班，并推动了制鞋行业的传承培养。此外，他成立了鞋业“青出会”和东 莞厚街“台商青年会”，培养了许多制鞋业界的二代青年。(引用:联合新闻网 刘秀芬)
另外，台商们强调了在传产上的数位转型重要性，并分享了他们如何应面对数位变革，推动企业发展。他们也讨论了如何实现净零排放议题，并达成ESG目标，以回馈社会和环保。此外，也强调了危机处理的技巧，包括如何应对金融风暴、全球疫情、企业风险等挑战，分享了人才培育之经验，以及如何培养优秀的团队。并强调了文化创意的重要性，去分享如何在文创产业领域取得相关成功。
总结来说，关于这本《杰商学》汇集了12位杰出大陆台商的一生经验，个人认为是一本充满智慧和实用经验的成功者实战指南!对于希望在竞争激烈的市场中取 得成功的创业者和企业家来说，是一本不可多得的葵花宝典。这些台商的毅力和 精神充满著每一页，它们将激发读者不仅要在业务上取得成功，还要回馈社会，累积福报，推动企业的永续发展。透过谦卑的心态阅读这本书，读者可以深刻理解12位作者无私分享的智慧和经验，从而受益匪浅。
企管硕专一 胡家恺
非常感谢借由林教授邀请华信统领企管的袁总经理,来向我们分享他多年来观察与接触新南向台商的成功经验,一共有十二家企业的成功案例分享, 十二家企业平均经营约为36年,其中以建大、巨大运时通为首有50年以上的经营年资,可谓台湾企业的长青树,再来就是这十二家的企业领导人的领导人平均为69岁,非常的有毅力且秉持著活到老学到老的精神,也让我们了解到成功并非一蹴可成,需要付出许多努力与心血。
这十二位杰商中,我将挑选与我相同产业(自行车产业)的巨大集团进行心得观点说明,巨大集团转型大约可以分为五个阶段,
第一阶段:为OEM时期,巨大75%产能都出给Schwin,双方配合长达10年
第二阶段:1981在台湾创造自有品牌(GIANT)并结束与Schwin长期的合作关系,巨大集团为了生存迅速应变危机,在短短五年内陆续在欧洲多国家、澳洲、美国、加拿大等国家设立销售据点。
第三阶段:1992年至2022年巨大集团于中国大陆、荷兰、匈牙利、越南设立生产公产达到制造国际化。
第四阶段:多品牌的各自经营,包括有男性竞赛为主的GIANT、女性的Liv、强调轻松骑乘的Momentum以及高端零件品牌CADEX,明确的进攻各专业领域。
第五阶段:品牌整合化繁为简,从目标打造强势品牌,转移到打造强势的多品牌组合,支援品牌的发展性,以创造强大的品牌综合效果。
巨大集团除了在碳排放与产业转型有显卓的成绩,对于二代接班也有策略性的规划,现任捷安特台湾总经理刘涌昌先生在接班前共历练了27年,从基层的品保专员开始,R&D副工程师至副总经理&协理最终至
总经理,由此可见成功的企业二代要接能成功接班实属不易。
经过袁总分享,将十二位杰商的经营成功关键因素进行分析,大概都要具备”创业精神””经营理念””发展策略” ,讲座中提到一点让我印象深刻关于“领导者的六被”,分别为被领导、被安排、被批评、被误解、被冷漠、被污辱, 经过这次的讲座我感到受益良多,除了感谢袁总的经验分享,也谢谢林教授引荐,从中得到许多启发。
在2023年10月28日的这场特别邀请到华信统领企管的袁明仁总经理进行的“杰商学的企业全球布局策略与经营智慧”专题演讲后，我对于商业管理领域有了更深刻的体悟。演讲中，谈及了12位杰出台商的成功关键因素(KES)，这些因素可分为三大类别：终身学习、并博精神和二代接班传承。这12位杰商在智慧制造、绿色家居、传统产业和文创绿建筑领域展现了其事业版图和专长领域。虽然领域各异，然而这些成功企业的经营模式却有相同的共同点展现在社会公益与社团参与的关注上。袁明仁总经理在演讲中更是添加一段额外的经验分享谈，他特别邀请了目前在大陆从事游戏产业的谭龢和他的父亲谭湘龙，分享他们在大陆创业的真实经历。
