大陆台商的危机与转机－升级与转型之道

讲者：金仁宝管理服务公司　洪国基处长

演讲日期：2018年10月22日

图１　林震岩老师与讲者洪国基处长

唤起中国大陆的购买意愿，就会有一个14亿人口的商机，这句话言简意赅地表明为何有那么多人趋之若鹜的前往大陆发展创业，因为这个成功后的报酬数字非常之庞大，只要一成功就会有一生享不尽的荣华富贵；然而成功这个名词已经越来越难实现了。中国大陆现今随时都有可能会有新政策、新法规的诞生，每条规定对台商或外商都是一道道致命伤，例如：2006年，招商选资的时代并欢迎高科技的企业近来大陆；2015年1月1日，大陆史上最严厉的新环保法开始实施；2017年底，环保稽核追杀令，昆山有270家企业停工大闹剧，就是昆山版的“腾笼换鸟”；2018年元月，正式发布环保税法；2018年2月，东菀知名的台商家具厂台升家具停产；2019年，大陆薪资增加百分之40；2018年5月29日，汪洋提出“腾笼换鸟”、“土地换投资”、“高产出、高消耗、高污染”换成“高产出、低消耗、零污染”的“绿色经济”，以上更种税法规定陆续不断的更新，每项都让外商台商在大陆生存的挑战不断提升，而台商方面只要一提到“环保”，真的是没有一家企业是可以全身而退。

图２　讲者洪国基处长

所以台商其实真的非常需要升级以及转型，但是要怎么提升自己又是一个很大的难题，可以在环境控制的方面和制造技术升级，成功的案例有：丽智电子，调整自己的利基产品、改善还经污染的问题，成功转型而得以继续在大陆生存；另一个例子是沪华五金，倚靠自动化来逆转胜，调整产品结构，推动高度自动化制程及先进设备后，大幅减少人力、跃升成为高获利的企业之一；此外；也可以借由创造转型品牌来增加自己的竞争力，但是在转型品牌这个部分台湾跟大陆就有很大的观念差别，例如，台湾总是在代工与品牌之间摆荡，没有自己的定位、或是遇到市场不景气，就是先砍广告、抑或是要先做强再做大，还是先做大再做强，有太多的观念都不一样了，像是在21世纪的大陆新法则里，是强食弱肉、大吃小、快吃慢的现象，台商的经营技术就必须跟陆商的资金实力与扩张速度作竞争。

图２　讲者洪国基处长

因此台商要在大陆有活路非得要提升自己的科技技术方面，多多利用自动化科技或是AI来取代人力的负担，毕竟大陆薪资一直调涨，在台商的人力成本里占有很大的比例，此外还有研发有关环保绿能的措施，现今大陆的新规定，高产出、低消耗、零污染想必一定会严格执行，只要不符合标准就严格要求企业强制停工，对一家企业的利润都会有严重的影响，为了不让这种事发生，台商必须要找到属于自己的绿能环保做法，才能有自己的一条活路，否则只会被大陆给打压最后落魄回来台湾。南宝树脂中国公司董事长曾说过：安全及守法是台商唯一回家的路；就地转型升级是台企发展的活路；连接金山银山和绿水青山则是一条可持续发展的大陆。因此我们可以说不管在哪里一家企业要持续生存下去的话，绿能环保都是很重要的，更何况现在生态逐渐都已快被消耗殆尽，企业若不再仔细想想有关这方面的议题的话，地球很快就会面临严重的污染而无法生存了。

图4　讲者洪国基处长(左)与林震岩老师(右)