从一块小肥皂起家的南侨集团，西进不过十二年，竟在大陆打下油脂与餐饮的两片江山。走过半个世纪、横跨海峡两岸的南侨集团，无论卖油脂或开餐馆，一向擅长“走自己的窄路”、“做小池塘的大鱼”、“领先市场、创造独占价值”等强调差异化的经营模式，在两岸华人市场独树一格，其成功案例广受企管学院引用与探讨。

        善于策略布局的陈飞龙，从南侨“一再突围、应变求变”的历史轨迹，定位出企业的经营方向，并找出因应长期生存的策略。陈飞龙指出，要到大陆投资，一定要比在台湾做得更好才可以去，而且，经营水准至少要比大陆现况进步个三、五年，才会有竞争力。如果到大陆经营只是“移转人力”去做食品业；那么，品质不会升级，同时也创造不出附加价值，他认为这样的作法风险极大：“食品与口味有关，是非常本土的产业。如果我们的人力与他们相当，或许只领先几年，例如包装较为精致或在这行业的经验较丰富。但光靠这样子，很容易被大陆当地企业或外来的‘列强’打败﹗”。

        提到南侨，没有人不知道陪伴我们将近60个年头的“水晶肥皂”；但您可能不知道，现在的南侨已经卷起袖子，进厨房洗手作羹汤，用各国美食满足越来越多消费者的胃口。从工业油脂到餐饮，这样的多角化经营的转变，以美食家著称的南侨集团陈飞龙会长扮演了最重要的舵手。1996年，南侨与百年的德国啤酒品牌宝莱纳签约，进军上海餐饮市场。从德国啤酒花园宝莱纳、日式顶级烧烤餐厅仙炙轩、锁定商务客的西式高级餐厅滨江壹号楼，到进军连锁餐饮市场的贝可利与太鼓甜品，南侨如何将一个品牌发展到多品牌，本演讲将与您分享其在大陆发展的故事！

资料来源：别莲蒂、黄国峰，“赢在中国：南侨在中国丰硕的12年”，知识流

网址：www.namchow.com.tw

南侨集团会长－陈飞龙会长

        现任南侨化学工业股份有限公司董事长、南侨集团会长，曾任第五届不分区立委等。拥有美国旧金山大学公共行政硕士学位，致力于公共事务不落人后。迄今仍以不断创新的决策，带领60年历史的南侨化工屡创佳绩。

资料来源：政治大学，ww.nccu.edu.tw/mobile/news_content/ 0a76cf817881c7fe8000455