洪国基 处长

现任：

金仁宝管理服务公司(集团总管理处)行政处长(12年)

金仁宝集团 董事长特助

行政院陆委会特聘台商“张老师”(10年)

学历：

中国科学院科技政策与管理研究所 MBA

经历：

工商时报科技组、商业组召集人，新闻工作15年

金仁宝集团北京联宝科技有限公司 总经理8年

北京市台商协会常务理事、北京海淀区台商协会副会长

荣誉：

2002年获中国《经济观察报》评选为“中国经济贡献年度新闻封面人物”

2004年获中国《英才》杂志和《北京晚报》联合评选为“数字改变生活”的“2004年度中国数字人物”

2006中国品牌建设高峰会暨首届中国十大领袖品牌、十大首席品牌官综合奖候选品牌与品牌官

演讲大纲：

英国文豪狄更斯 (Charles Dickens) 的经典名著《双城记》开场引言：“这是笃信的时代，也是疑虑的时代；这是光明的季节，也是黑暗的季节；这是希望的春天，也是绝望的冬天”这句话形容目前的经济局势或许不完全贴切，却似能反映出大陆台商的心情。

一、2006年王岐山的一席话：

“我们不缺投资资金，今后不欢迎高污染、高耗能企业，只欢迎高新技术企业进来。”

二、十年来大陆台商遭遇的变革：

企业劳力成本翻3倍、“腾笼换鸟”政策、环保大稽查。

三、红色供应链：

前工业总会理事长、金仁宝集团董事长，许胜雄先生：“红色供应链不是问题，重点在台湾有没有核心竞争力。如果我们现在担心中国红色供应链，那5年后、10年后，要不要担心印度咖啡供应链、非洲黑色供应链的问题。”

四、危机就是转机：

转机要朝产业价值链的方向转型，就是要企业提升本身的附加价值，跳脱原本制造生产的产业模式，往微笑曲线的两端迈进。所谓“微笑曲线”，是宏碁集团创办人施振荣在1992年为了“再造宏碁”提出的理论。后来曾加以修正成“产业微笑曲线”，做为台湾各产业中长期发展策略的方向。

五、台商升级、转型之道：

环控升级、制造技术升级

转型品牌─两岸品牌竞争手法比一比

六、结语：

环境、趋势，倒逼产业转型升级；变革、创新，引领企业突破发展。