黄荣仁 协理
学历：
中原大学商学院企业管理研究所
现职：
野兽国股份有限公司协理
捷晟国际管理顾问公司讲师/顾问
教学专长：
1.公司经营及行销策略
2.有关零售流通企业行销,采购,营业管理等经验及专长
3.人力资源规划
4.有关人力资源事业部门管理及选,育,用,留规划等实际经验及专长商品采购及行销策略细节
5.有关行销及采购商品部门管理细节,规划,等实际经验及专长
6.零售流通业经营及管理技能
7.有关零售流通八大管理及展店规划细节等实际经验及专长
特殊教学经验：
1.大专院校社团干训指导老师5年
2.天仁茗茶,声宝,歌林,忆声电子等上市上柜公司销售人员训练讲师6年
3.全国电子内部训练讲师19年
4.东南科技,北台湾科技大学,高雄第一科技及中原大学之专题讲师5年
演讲摘要：
由蓝天电脑经营的IT商城“百脑汇”上海店，2016年首度暂停营业半年，斥资七．二亿元新台币，进行开业十八年来最大幅度改装，“五月罗马”正是重新开幕后的亮点之一。百脑汇在中国有二十二个据点，进驻每个据点的IT商铺，从超过一千家，降到仅剩下五百多家。以去年为例，百脑汇营收更从过去高峰时的十六亿元人民币，掉到十二．四亿元人民币；百脑汇从蓝天电脑切割出来独立挂牌的计画，也因此喊停，静待重新擦亮招牌的一天。
20年前，百脑汇打下中国3C商场江山，如今，却也不敌电商冲击，体认到商场价值骤降的现实，大动作转型，做了哪些改变？“再不改变不行，痛苦死了，生意不好做啊！”看著百脑汇从中国最大3C卖场发展到BUYNOW 4.0，受到网路购物崛起的冲击，实体通路业绩直直落，进驻厂商只能借由大拍卖降低库存。体认到这个现实，充满危机意识的他，决心加速转型，本来的扩张计画喊停不说，更展开大动作整并及商场重定位。百脑汇重新思考商场的定位，出租空间的业种与定位调整是最大重点。其中，锁定餐饮业，成为百脑汇转型的关键一步。
