桃源サステナビリティ
サプライチェーンの継続管理
世外桃源的永续发展，不仅体现在景区环境保护与游客服务，也延伸至采购管理、供应商合作与地方产业之间的长期关系。
景区在长期经营过程中，已经建立《采购控制程序》，从采购需求提出、权限审批、询价议价、供应商选择与评价，到采购实施、验收入库及资料归档，形成较为完整的采购管理流程。
采购过程中不仅重视价格与供应能力，也将产品品质、环保要求及供应商服务能力纳入管理，让供应链成为景区品质经营的重要基础。
在既有制度基础上，世外桃源进一步将 ESG 理念融入供应链管理，通过诚信采购、在地采购、绿色采购、供应商管理与伙伴合作，在保障景区稳定运营的同时，也让采购成为连接环境保护、地方发展与永续经营的重要力量。
诚信采购不是一句口号，而是落实在每一次采购程序之中。世外桃源已建立制度化的采购管理机制。
从各部门提出采购需求开始，经过权限审批、询价议价、供应商选择、采购实施及验收入库，各环节均有明确的权责与管理程序。采购申请内容也涵盖アイテム名称、规格、质量、环保要求、价格、数量及交期等条件，使采购作业有所依据。
对于长期或批量供应重要物资的合作厂商，景区通过供应商评价机制进行筛选，并将符合条件者纳入《合格供方名录》。采购人员再从合格供应商中选择适合的合作对象，使品质管理从采购之前便开始落实。
通过制度规范、权责明确与品质把关，世外桃源持续建立公开、诚信而稳定的采购关系，让供应商从单次交易对象逐渐成为值得信赖的长期合作伙伴。
制度规范，是诚信采购的基础；品质把关，是长期合作的承诺。
一座景区与地方最直接的连接之一，就是每天采购什么、向谁采购。在符合品质与运营需求的前提下，世外桃源持续优先考虑本地农特产品与特色物资，并探索与地方企业、农户及相关组织建立长期合作关系。
这样的采购方式，不仅满足景区日常运营的需要，也能够进一步支持地方产业发展。游客在桃源享用的一份餐食、购买的一件特色商品，背后都可能连接着当地农户、地方企业与传统工艺，让旅游消费所创造的价值进一步回馈地方。
从游客享用的一份地方餐食，到具有桂北特色的商品与服务，看似日常的采购行为，背后连接的可能是一位农户、一家地方企业，甚至是一条地方产业链。通过在地采购与地方合作，旅游所创造的经济价值能够进一步在地方流动，形成景区与地方共同发展的良性关系。
位于漓江之畔的糀食江景餐厅，是世外桃源探索地方饮食文化与在地资源结合的特色空间。餐厅以阳朔山水为背景，重视地方风土与食材特色，通过餐饮体验，让游客进一步认识桂北饮食文化及其与地方生活的联系。
未来，景区也将持续探索与本地农户、农产品供应商及相关企业的合作机会，让地方食材与旅游服务形成更紧密的连接，推动餐饮体验与在地采购共同发展。取之于地方，服务于旅游，让旅游发展的价值与地方共享。
守护桂林山水，不仅要做好景区内部的环境管理，也要将绿色理念逐步延伸到采购源头。
世外桃源正逐步将环境保护理念融入采购管理，在现有《采购控制程序》基础上，持续探索绿色采购的实施方式。未来将在设施更新、工程维护与日常运营过程中，优先评估节能设备、环保材料、可循环产品及环境友善的服务方案，并逐步完善绿色采购标准与相关管理机制。
通过从日常采购开始落实环境责任，让绿色理念由景区内部逐步延伸至供应链，减少资源浪费，推动环境保护与旅游运营的协调发展。
在此基础上，世外桃源将持续深化绿色采购理念，在设施更新、工程维护、日常用品及营运服务等不同采购项目中，更加重视节能环保、资源节约、耐用性与循环利用，让绿色选择逐步成为采购决策的重要考量。
通过采购端的持续改善，将景区内部的环境保护向供应链前端延伸，也带动合作伙伴共同关注环境责任。每一次绿色选择，都是从采购源头开始守护桃源山水。
稳定而优质的供应商，是景区持续提供良好产品与服务的重要伙伴。
世外桃源已经建立供应商选择与评价机制。对于长期或批量供应主要物资的供应商，景区会针对其供货稳定性、产品质量、环保保证能力、价格合理性及服务表现等条件进行评价；符合要求者纳入《合格供方名录》，作为后续采购的重要依据。
供应商进入合作体系后，并不代表管理工作的结束。景区还通过持续评价掌握供应商的合作表现；对于连续出现严重质量问题或年度评价不符合要求者，可取消其合格供应资格。这样的管理机制，有助于维护供应品质，也促使合作伙伴持续改善产品与服务。
规范管理的目的，不只是筛选供应商，更希望建立长期、稳定而相互信任的伙伴关系。通过持续沟通、品质要求与合作改善，让景区更加了解供应商的专业能力，也让供应商更加理解世外桃源对于品质、环境与游客服务的要求。
从选择供应商，到培育合作伙伴；从品质管理，走向共同成长。
景区的日常运营连接着不同类型的产品与服务，从餐饮食材、旅游商品，到设备维护、工程服务与日常物资，每一个供应环节都可能影响景区运营与游客体验。
世外桃源现行采购制度已经从供应商选择、采购实施到产品验收建立管理程序。采购部门从合格供应商中选择适合的合作对象；对于首次供应重要物资的供应商，必要时还须先提供样品进行检验或试用，确认符合要求后再进行批量采购。
物资送达后，相关部门还须依据采购要求及验收标准进行验收；不符合要求的产品则依相关程序处理。通过采购前端筛选与后端验收的双重管理，降低不合格产品进入景区运营体系的风险。
未来，世外桃源将优先针对餐饮食材、游船设备、设施维护及重要专业服务等关键采购项目，逐步建立供应商识别、风险评估与替代来源管理机制。通过掌握重要物资与服务的供应状况，提前评估可能发生的供应中断、品质异常及交付延误风险，并制定相应的应变措施。
同时，景区将逐步完善供应商沟通与绩效评估制度，鼓励合作伙伴共同重视产品品质、运营安全及环境责任，提升供应链整体的稳定性与应变能力。
供应链永续的意义，不只是采购管理，更在于建立能够长期共同创造价值的伙伴网络。
从制度化采购、供应商评价，到在地合作与绿色采购，世外桃源正在将品质、诚信、环境责任与地方共荣逐步融入供应链管理，让供应商不只是提供产品与服务的对象，也成为景区永续经营的重要参与者。
未来，世外桃源将以既有的《合格供方名录》及供应商评价机制为基础，持续深化供应商沟通与永续合作，引导もっと伙伴共同关注产品品质、环境保护、文化传承与社会责任。
当景区与供应商拥有共同的价值方向，采购关系便能从单纯的买卖，进一步转变为长期合作与共同成长。
一座桃源，一群伙伴；共同守护山水，也共同创造未来。
一座景区的永续经营，不只是景区自身的努力，也来自背后众多供应商、地方企业、农户与专业团队的共同参与。
世外桃源已经建立从采购需求、权限审批、供应商评价，到采购实施、验收及资料管理的制度基础。
采购控制程序 在此基础上，景区进一步把 ESG 理念带入供应链，让制度管理与诚信采购保障品质，让在地采购连接地方发展，让绿色采购延伸环境责任，也让长期合作伙伴共同参与桃源的永续未来。
从一份采购开始，连接环境、地方与伙伴；从供应链管理出发，共同创造桃源的永续价值。